近日,云南石油召开经理层成员任期制和契约化管理工作启动会,对《云南石油分公司州市公司经理层成员任期制和契约化管理办法(试行)》进行解读宣贯,并就下一步工作进行安排部署。
云南石油开展州市公司经理层成员任期制和契约化管理工作,是贯彻落实集团公司国企改革三年行动部署的重要举措,也是深化三项制度改革的重点项目,是一项具有“牛鼻子”意义的改革。对抓好州市公司班子这个“关键少数”、健全干部“能上能下”机制有重要作用。
有任命就有任期、有职务就有职责、有业绩就有奖励、不称职就要调整。公司各级领导干部要统一思想,提高站位,深刻理解州市公司经理层成员任期制和契约化管理的重要意义。明确要求各州市公司班子成员统一思想认识,勇于担当,主动扛好各自分管工作指标,明确任务快速行动,全面压实主体责任,4月底完成任期制和契约化管理“一协议两书”(即《聘任协议》《年度考核责任书》《任期考核责任书》)的签订工作。把握重点,注重质量,切实抓好推行任期制和契约化管理的关键环节。岗位管理要体现“契约”精神;指标分解要体现主责意识;业绩考核要体现“刚性”约束;薪酬分配要体现“价值”贡献。加强组织领导,狠抓落实,结合“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩,喜迎二十大”主题行动部署,确保如期完成任期制和契约化管理各项任务。
这次改革涉及人员多、时间紧、任务重、要求高,云南石油将以坚决的态度和扎实的行动,全力推动州市公司领导班子成员任期制和契约化管理全面落实落地,激发干事创业的内生动力和活力。(徐园 代泽万)