在奋进“十四五”时期新征程的第2个春天里，中国铜业有限公司旗下云南铜业西南铜业全体干部员工以“开局就是决战、起步就是冲刺”的决心和干劲，全面落实上级公司的各项决策部署，围绕“深改革、深对标、强作风、多盈利”，坚定“改革创新图强年”的各项发展目标，主产品产量实现“开门红”。
“双控一降”实现绿色发展。2022年，为践行绿色发展理念，西南铜业全面启动“双控一降”工作，进一步控制能耗总量和强度、降低碳排放量。按照“全面统筹、节约优先；摸清家底、全面对标；上下联动、左右协同；科技发力、蓄力搬迁；清单管理、重点突破”原则，全面优化生产组织。1—3月份，西南铜业单位铜冶炼综合能耗不断优化。
市场化改革锚定“阿米巴”经营。西南铜业以“阿米巴”经营管理工具为依托，坚持市场导向，以价值创造为核心，降本增效为基础，对7个分厂和2个中心进行“阿米巴”经营考核。1—3月份，该公司利润完成全年计划的28.7%。持续推进全要素对标、三项行动计划、精益生产，制订提标降本考核办法。为实现全年稳产高产、切实降本降耗、持续优化指标、提高运营效率、提升盈利能力，共确立8大类提标降本措施，共计58个项目，预计全年创效益1.2亿元。
安全环保“保驾护航”。2022年，西南铜业在安全责任落实、安全生产标准化、安全基础管理和承包商整治上下功夫，坚持“实责任、强基础、补短板、攻弱项、严监督”。落实主要负责人安全生产责任，发挥安委会作用，研究部署2022年HSE目标和管控措施，开展危险源管控及安全本质化提升，对检修作业、临时作业、危险作业进行管控优化，加强承包商管控、标准化作业等。落实安全生产管理人员安全生产责任，强化安全总监履职。压实管业务必须管安全责任，压实领导安全履职责任，严格执行落实安全包保责任。2020年以来，该公司累计使用安全专项费用5641万元，主要用于本质化提升、重要危险源管控、风险诊断等方面。
一年之计在于春。全体西铜人将迎难而上、沉着应对，确保该公司经营目标、产品产量、安全环保、管理目标等任务全面完成，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。
