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我们要贯彻落实山西焦煤下半年工作会精神，认清形势，提档加速；要制定路线图、时间表，倒排工期，精排细排，确保各项任务超前完成；要细化分解每项任务，压力层层传导，责任层层落实；要建立健全考核奖惩机制，逐级签定责任状，强化督导考核；要崇尚实干精神，以“时时放心不下”的责任心落实见效。
我们将深刻吸取事故教训，牢记“两个至上”理念，强化“三个决不能过高估计”认识，坚决守住安全底线；要严治重大灾害，严防风险隐患，严格动态达标，严管人员行为，力争实现本质安全；要严肃监督考核，坚决执行山西焦煤“15条特殊时期安全管理措施”。
要加快问题整改，斜沟环保事件教训深刻，年底坚决销号；紧盯集团通报问题和自查清单，建立旬例会制度，加强督导，及早整改；加快项目改造，快速推进斜沟矿环保工程，官地矿、西铭矿、西曲矿矸石山综合治理工程，杜儿坪矿、官地矿、西铭矿中水复用工程，屯兰矿、西曲矿、马兰矿雨污分流工程等项目，力争提前完工；强化动态管控，深化废气、废水提标改造，深挖煤系固废综合利用价值，打好蓝天、碧水、净土保卫战。
一要优化生产组织，以智能化为抓手，着力提升单产单进水平；组织衔接攻关，开展采掘会战，确保科学接替；优化采掘设计，全力推动精采细采；引用新技术、新工艺，提高过构造水平。二要强化运销组织，坚持“公铁互补”，合理调配车辆，确保销量完成。三要全力增产保供，力保每天完成14.5万吨任务，坚决完成各项指标。
要以精益化管理为抓手，着力建立精益管理示范矿、厂、车间，以点带面，全面推动。要深化作业成本法，组织本部9座矿井进一步全面梳理各项业务流程，制定作业成本定额标准，建立成本定额体系，实现效益最大化。要强化“两金”压控，严格落实“一企一策”“一笔一策”清收考核办法，进一步细化存货管理制度，将存货控制在合理水平。要全力降低负债率，确保完成集团考核指标。
要严格按照国资国企改革“32 字”要求和“制度规范化、管理流程化、组织平台化、平台数字化”建设要求，把采供体系变革放到突出位置上来。要全面对标对表业内先进企业采供体系，系统制定改进措施。纪检部门全程参与采供变革，抓好正反两方面典型。
以党的建设为统领，力促党的建设与中心工作深度融合；全面从严治党，完成好省委巡视、焦煤巡察问题整改销号工作，把新焦煤大监督体系嵌入生产经营管理关键环节；持续深化“三不”一体推进，力争取得更多成果和更大治理成效。
要持续优化薪酬分配机制，强化工资总额考核管理，确保薪酬待遇向一线岗位、苦脏累险岗位倾斜，向业绩优异、创造价值的员工倾斜。要关心关爱职工，引进新技术、新装备、新工艺，提高生产效率、降低劳动强度，加快生产生活环境改造。要提高职工福利待遇，组织疗休养，落实年休假、女职工“早九晚五”弹性考勤等制度，让员工共享新焦煤发展成就。
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