山西焦煤召开总经理办公会

5月22日，山西焦煤召开总经理办公会，审议相关议题，安排部署下一步重点工作。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王强主持会议并讲话。集团公司各分管领导就有关工作提出具体要求。

王强对下一步工作提出4点要求。一是切实抓好安全环保工作。要以深入开展重大事故隐患专项排查整治行动为抓手，把完善大系统、预防大事故放在首要位置，把抓好瓦斯、水、顶板“三个关键”作为重中之重，持续加强防范化解重点领域风险隐患；严格落实三级安全管控，同时深挖各种“零敲碎打”事故背后的原因，把问题找准、把措施定实；进一步夯实生态环保工作，加紧构建绿色产业体系，坚决杜绝各类环保事件发生。二是积极应对市场变化。要准确把握当前煤炭市场形势，敏锐洞察市场变化，结合实际，实施炼焦煤“以销定产”的销售策略，同时适时调整产品结构，大力实施精益化生产组织，积极应对市场下行趋势；要认真落实“五精”管理标准，科学优化生产组织衔接，使生产各个系统、各个环节达到高效融合，实现“适时、适量、适物”生产。三是统筹推进各项重点工作。要高度重视资源接续工作，建立滚动接续的项目储备机制，全面提高资源配置工作的质量和效率；针对基建矿井，要坚持“一矿一策”原则，做好评价工作，加强施工组织，增强施工力量，优化设计方案，尽快取得成效；要按照上级有关要求，有序推进“三类矿井”分类处置工作；要把深化改革、提质增效放在更加重要、更加突出的位置上来，持续强化生产成本管控、财务成本管控、运营成本管控；要加快推进数字化智能化建设，井下要重点加快综采工作面、综掘工作面智能化建设，地面要重点加快数字化智能化技术在洗选、焦化领域的应用。四是加强党风廉政建设工作。经理层成员要示范带头，认真落实“一岗双责”，把党风廉政建设与主题教育结合起来，与日常工作结合起来，完善制度建设、强化日常监督、坚持严管厚爱，为山西焦煤高质量发展提供坚强政治保障。

王强还就总经理办公会的工作职责与定位进行了强调。他指出，总经理办公会要紧紧围绕山西焦煤党委各项中心任务来抓好落实，围绕山西焦煤董事会授权及公司章程进行科学高效决策，聚焦解决实际问题，为基层协调服务赋能；经理层成员要切实做好决策、协调、指导、防风险、高效执行等方面工作，强力推动各项工作提速提质提效，为加速建设世界一流炼焦煤企业创造更多价值。