让精益成为习惯——山西焦煤复合型精益化管理人才培养工程二期实训侧记

在山西焦煤复合型精益化管理人才培养工程一期实训的同时，第二期实训也在西山煤电东曲矿同步进行。此次实训的模式与在西山煤电马兰矿的一期实训模式相同，把学员分为5个小组，课题的选择结合东曲矿的实际，围绕精益管理思维与方法、精益现场管理等内容，共确定了“东曲矿精益创新思维提升的方法和路径”、“6S管理在机修现场的应用”等5个选题。

西山煤电官地矿党委书记王永刚是参加此次实训的学员之一，他所在小组选定的课题是“生产调度系统数据规范与治理”。短短几天的时间里，他与小组成员在东曲矿调度室，实地了解矿井监控系统、数字化建设情况，与相关人员进行沟通交流，查阅了几万字的相关资料，结合所学的精益化知识，最终完成了课题。他深有感触地说到，矿井调度系统很重要，东曲矿调度系统的精益化、智能化建设程度较高，我们学到了很多内容，同时也发现了一些问题。针对这些问题，我们结合所学的精益化知识，最后完成所选课题，形成一个具有一定指导意义的实际教学课程，为其他学员、其他矿井单位提供示范。

在东曲矿的实训中，同样有不少学员是来自井下一线的员工。汾西矿业中兴煤业采煤二队副队长李万刚高兴地说到，无论是理论学习阶段还是实训阶段，都非常贴合矿井实际，把精益理论如何在井下采掘生产中运用，讲得很明白，自己收获颇丰。在今后工作中，将把这次所学知识运用到队组的生产管理中，把工作面设备维护好，进一步精简生产中的无用动作，降低员工劳动强度，同时用精益管理工具规范采煤作业行为，切实将精益化管理落地见效。

华晋焦煤沙曲二矿生产技术部部长杨东光也谈到了同样的感受：通过此次培训对精益化管理的本质有了更深的了解，精益管理的过程是分阶段的持续改善，是不断的“PDCA”，是全面的系统工程。特别是在东曲矿机修厂车间的调研中，车间师傅对设备的精心保养让他印象深刻，也直观认识到了精益化的作用。杨东光表示将立足岗位实际，自觉做好精益化知识的推广与应用。

正如内训师田彦君所说，这次培训包括今后的培训，都将按照“实用、有用、管用”的理念，着眼于提升各学员运用精益管理知识解决实际问题的能力，通过持续的培训，培养出大量的精益管理人才。待他们返回工作岗位后，就如星星之火可以燎原一样，通过自己的工作，不断提升各单位的精益管理水平，为促进山西焦煤高质量发展作出更大的贡献。