王强到汾西矿业调研

5月24日，山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王强到汾西矿业，落实中央、省委及山西焦煤党委关于开展主题教育、大兴调查研究的部署要求，就安全生产经营工作进行调研。他强调，要深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记考察山西重要讲话重要指示精神，牢牢把握高质量发展这个首要任务，进一步保持战略定力，坚持稳中求进，发挥比较优势，坚定不移做强做优企业，为加速建设世界一流炼焦煤企业贡献汾西力量。

在高阳矿，王强深入到井下南大巷550米处的防水密闭墙进行实地查看，并仔细询问矿井排水系统建设和防治水各项措施落实情况；升井后，王强又前往下堡河胡家窑段河道，详细了解河道塌陷治理工程有关进展情况。他指出，要突出抓好灾害防治，持续开展隐蔽致灾因素普查治理，扎实做好汛期水害防治工作，强化防治水“三区”管理，严格落实“三专两探一撤”和老空水防治“四步工作法”等规定措施，坚决防范各类水害事故发生。随后，王强还深入到高阳矿选煤厂主厂房生产车间，详细了解了煤泥减量化生产及浮选技术改造提升等情况，强调要进一步优化生产工艺流程，提高生产效率，引深精益化管理，有效堵塞漏洞，加速数字化、智能化技术在洗选领域的应用。

在随后召开的调研座谈会上，王强认真听取了汾西矿业整体工作情况的汇报，并对下一步工作提出3点要求。一是坚决守牢安全底线红线。要深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，全面落实省委省政府及山西焦煤各项部署安排，坚持预防重大事故和杜绝零敲碎打事故并重，进一步狠抓大系统建设，持续加强防范化解重点领域风险隐患，加强关键薄弱环节管控，同时深刻汲取相关事故教训，进一步引深杜邦安全管理体系建设，狠抓员工行为治理，强化区队基础安全管理，确保矿井安全生产。要进一步深化干部队伍作风建设，层层压实岗位责任，一级带着一级干，切实提升安全工作的落实力、执行力，着力解决安全生产工作中的突出问题，更好赋能基层矿厂解决好“最后一公里”问题。二是着力突出主业内涵发展。要坚定“先进产能”战略，持续加快煤炭先进产能建设，推进煤炭智能绿色安全开采，合理生产组织，优化采掘衔接，推动各类生产要素进一步向先进产能聚集，稳步提高炼焦煤主业技术工艺与装备水平。要大力推进重点项目建设，持续推进煤矿接续产能释放、停缓建矿井复工复建等工作，抓紧做好接替矿井资源配置和手续办理等工作，进一步优化基建矿井施工组织设计方案。三是推动经营管理水平提升。要强化生产成本管控，坚持苦练内功、提质增效，加速作业成本法的推广应用，持续在生产经营第一线挖潜降本、节支降耗、减人提效。要保持精益化管理战略定力，精准聚焦矿厂生产经营过程中的难点、痛点、堵点，扎实推进精益生产、精益财务、精益资产管理、精益班组建设等，切实以精益化管理推进企业高质量发展。