EHS管理体系建设构建安全环保

　　转换观念，全员提高安全意识

　　从企业各级领导、各专业职能处室负责人、分厂领导到车间班组操作人员，开展多层次、多方位、全员体系知识培训。通过培训实现全员了解体系知识、全员参与体系工作、共同奋斗于安全生产的一个目标。可以说，体系的建立过程，也是一个全员提高安全意识和技能的过程。如何使他们在思想上进行转换并接受这些新的概念，就需要我们加强对广大的职工的宜贯和教育。首先，编制相关管理体系基础知识，发放给员工，并不定期在企业局域网上开发网上考试系统，要求企业所有职工学习并参加网上答题，通过网上考试加深对环境、职业健康安全管理体系的认识和了解。其次，定期组织召开“EHS经验交流会”，各生产单位、职能处室等介绍体系运行的经验和成绩，交流体系运行中碰到的问题，并提出改进意见。为进一步培养企业员工EHS意识，达到环境管理体系、职业健康安全管理体系绩效的提高，要求从各单位“一把手”开始进行逐级培训，二级单位领导亲自讲课宜传。

　　开展危险源识别，消除安全环保隐患

　　传统的安全管理模式靠“自上而下”“行政指令”“以检查促整改”，环境、职业健康安全管理体系均强调“自下而上”“全员参与”“全过程控制”“事前预防”“持续改进”，突出了风险的评价和控制。危险源识别是一个不间断的过程，是体系工作的基础。必须以危险源识别作为体系建立运行的核心，深入到生产运行、装置、岗位，深人到基层，发动全员认真分析生产过程中每个环节存在的安全隐患，使大家对风险提高认识，引起警觉，自觉落实措施确保安全作业。遵守法律法规，增强执法守法意识企业建立环境、职业安全健康管理体系，要向外界作出3个承诺，即遵纪守法、预防管理和持续改进。遵守法律法规不仅是管理体系持续运行的法定要求，更是促进各项工作科学化、规范化，提高管理水平必然要求。发动相关职能部门收集国家、地方有关的法律法规以及行业标准规定，在进行归类、识别的基础上，按照法律法规要求，修订完善各项管理制度、规定和操作规程，各负其责，协调行动，提高效率。通过法律法规符合性评估，增强执法守法意识。

　　完善管理制度，保障体系有效运行

　　管理的系统化、规范化是管理体系的显着特点，如何达到系统、规范的管理，就必须要有严谨可行的规章制度来支持。必须始终以国家、地方的法律、法规和标准为指导，及时获取并更新的规章制度，使企业的各项生产、经营、服务等活动有法可依、有据可查。

　　建立安全生产持续改进的内在机制

　　管理体系涵盖了安全、环保、健康管理，同时体系还强调领导承诺和责任，强调对职工的教育培训和严格规范的考核，充分体现了“以人为本”的思想。管理体系标准基于一个科学的框架，即PDCA模型，通过定期审核、评审不断发现体系运行中出现的问题，并积极采取措施，实现管理体系的逐步改善和提高。

　　结束语

　　抓好EHS工作是企业履行社会责任、构建和谐社会的必然要求，是关系企业可持续健康发展的重要基础，EHS的优秀表现是衡量企业业绩的重要参数。在今后的工作中，通过不断落实科学发展观，按照安全发展观的要求，坚持“以人为本”，用安全生产工作统领各项基础管理工作，始终突出风险控制、源头控制，才能持续构建安全管理长效机制。