市、县矿业投资公司的管理创新

创新是一个民族进步与发展的灵魂所在, 对于矿投公司来说其管理的创新是公司可持续发展的不竭动力与源泉, 思考矿投公司的管理创新, 既是新时期学习实践科学发展观的需要, 也是打造、发展现代矿投公司的必然要求。

一般来说, 矿投公司的管理创新包括思路创新、组织创新、制度创新、技术创新。

(1) 思路创新:是指提出一种新的运行思路并加以有效实施。思路决定出路, 企业发展首先要解决的是思路的问题。科学发展思路是公司的中枢神经, 正确的发展思路将极大地促进公司的发展, 加强对矿产资源的宏观调控, 优化资源配置, 突出矿产资源整合、突出矿业融资、突出项目, 是与闽西矿业经济发展实际相结合的思路创新。

(2) 组织创新:是指创设一种新的组织并使之有效运转。前文已经阐述了公司初创的时候组织架构的建立问题, 还需指出的是组织创新是一个渐进过程, 必须随着外部环境和内部条件的变化而不断地进行调整, 从而提高组织活动效益。

(3) 制度创新:就是指引入新的制度安排 (组织结构与运行规范) , 如公司的组织形态、运行机制。目前, 闽西市、县矿投公司都属国有独资公司, 十四届三中全会提出现代企业制度的要求就是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”, 依照2009-05-01开始实施的《企业国有资产法》进行依法监管。

(4) 技术创新:是指矿投公司要应用创新的知识和新技术、新工艺、采用新的经营管理模式, 提高矿业项目、产品质量, 提供新的服务, 占据市场并实现市场价值。如公司取得相关资质就是占领竞争的制高点。

(1) 打造矿投公司的企业文化, 实现企业文化创新。企业文化是现代企业的灵魂, 成功的企业文化对于企业员工的潜移默化的作用有时比物质手段更为有效。企业文化有3个层次:核心层是企业核心人物 (董事长、总经理及其领导团队) 的个性风格, 第2层是企业的规章制度, 第3层是企业员工的行为模式。企业文化的形成过程中, 核心人物或说总经理的作用是非常重要的, 矿投公司的企业文化建设就必须从领导入手, 公司领导要树立以人为本的思想, 求真务实, 身体力行, 树立良好形象, 展示人格魅力, 将核心价值体现在行动当中。

良好的企业形象需要精心培育, 矿投公司的企业文化建设不是一朝一夕的, 需要潜移默化, 需要与时俱进。应该强化基础管理, 用相应的制度建设作保证, 让文化中蕴含着制度, 制度中体现着文化。要加强各层次人员的沟通与理解, 调动员工的积极性, 激发创新精神, 打造学习型团队, 提高员工素质。

(2) 突出精干、高效原则, 夯实基层基础, 实现管理方法创新。针对矿投公司的行业特点, 在考虑公司的组织架构时, 必须机构精干, 职责明确, 要有助于部门间的多向沟通, 有助于充分发挥各部门的团队精神。要简化办事程序, 提高办事效率, 充分利用信息管理系统、网络等先进管理手段, 提高矿投公司的管理水平。

对探矿、采矿矿山、选矿厂, 要从现场管理抓起, 夯实基层基础工作, 实行精益管理。如制定各种规程, 建立规章制度, 规范人的行为;再如引进“6S”现场管理就是现在企业流行的一种管理理念 (6S就是整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、素养Shitsuke、安全Safety) 。

(3) 创新经营理念, 突出项目发展、突出投融资创新。现代经营理念要求重视有形资产同时更要重视无形资产, 懂得资本运营。矿投公司的发展要从项目入手, 突出投融资创新。一般投融资分为两种渠道: (1) 债务融资:银行贷款、商业信用、债券融资、租赁融资、典当融资、民间信用、信托; (2) 权益融资:股票融资、股权转让、盈余融资。实践中应该积极探讨、创新矿业投融资方式, 可以包括: (1) 矿权收购、兼并整合矿山企业、合资合作; (2) 设立公司, 参股控股等股权投资、还可增减资本调整权重; (3) 固定资产如矿山设备投资; (4) 以抵押、质押、租赁、发行债券等方式进行资金筹措; (5) 对外担保, 如对其他所有制矿山担保, 取得收益。