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精细化管理在煤田地质勘探机电安全生产中的应用

发布日期:2019-06-17  来源:万方  浏览次数:974
 精细化管理在田地质勘探机电安全生产中的应用于 波(河北省煤田地质局第四地质队 河北张家口 075100)

摘要无论是在管理方面、还是应用方面,使用精细化管理都能够使各方面的应用更加完善。在地质勘探机电安全生产方面,如果人们能够将精细化管理应用其中,就会使其的工作效率和工作质量都得到提高。而且地质勘探机电的安全生产机械化的程度的趋势日渐上升,将精细化管理贯穿于地质勘探机电的安全生产中能够更好地保证地质勘探机电的生产更加完善。本文就针对:将精细化管理应用于地质勘探机电安全生产作出分析。关键词精细化管理;地质勘探机电;安全生产;

应用使用“精细化管理”这一方法是从 20 世纪 90 年代开始使用的管理方法。在西方国家中,人们都十分流行用“精细管理法” 这一种管理方法。精细管理法是一种管理概念,精细化管理法最由日本出名汽车公司——丰田汽车公司在 20 世纪 50 年代提出。精细化管理法源于各种生产领域,特别是汽车生产领域。目前,随着科技的迅猛变化,精细化管理法已经延伸到各种不同企业的不同的管理层面。进而使精细管理法成为一种十分通用、方便的管理思想。 1 精细管理法的基本概念很多人可能都不太明白精细管理法是什么意思,到底精细管理法的含义和基本概念是什么?其实,精细管理法的概念很简单。无非就是一种管理概念和意识,是一种对于工作上的认真负责的态度。精细化管理法是一种十分通用、方便的管理思想,而且精细化管理法对于各种企业或是各种社会层面都有效。精细化管理法的工作分工的细致化,或是精细化管理法的各方面服务质量对现代的工作管理都有着极大的帮助。精细管理法建立在常规管理的基础上,精细管理法会将常规的、最为普通的工作管理将其深入,将其“精细化管理”。将精细化管理法的思想概念贯彻到企业的每一个方面、每一个环节中。而“精细化管理法”又被称为:“精益化管理法”。精细化管理法中的“精”体现在工作的质量上,使用精细化管理法会使工作质量得到提高。而且,精细化管理法这种的“精”,体现在所有工作中的服务工作中。精细化管理法追求工作的质量更加尽善尽美、精益求精。而精细化管理法中的“益” 体现在工作的效率和收益成本上。“精益化管理法”的本质上强调的是工作中一个会不断地持续改进、不断完善的工作过程。

2 重视地质勘探机电安全的好处每一位与地质勘探机电生产相关的工作人员都听说过这样一则报道:“12 月 30 日,古叙煤田公司隆重召开 2016 年度安全工作电视电话会议,公司副总师以及以上领导、部门负责人,各子公司(矿井)党政负责人、分管安全负责人及 2015 年度安全生产先进个人代表参加主会场会议,下设 5 个分会场。为强化 2016 年的安全生产工作,公司党政还分别与鲁班山南矿、北矿、古叙煤电公司、宏达煤业公司、观沙煤业公司党政签订了 2016 年度安全目标责任书。”通过这则新闻,我们可以看出保证地质勘探机电安全的重要性。而且,经过这家公司的总经理谭友定在地质勘探机电的安全工作会上做演讲,他告诉我们:在 2015 年的地质勘探机电的安全工作中,归根到底的有三句话。第一句:做出了努力;第二句:取得了成果;第三句:问题还很多。由此可见,为了地质勘探机电的安全工作,在 2015 年全公司上下在上都做出了许许多多的努力。在工作质量或是其它的方面,要求会越来越多,工作管理会越来越严,工作中的处罚会越来越重。通过严格的管理,工作质量也取得了一定的成果,工作制度也得到了进一步的完善。当工作管理进一步规划完善,意识得到了进一步的增强,就能够有效地扭转地质勘探机电的安全工作的被动局面。 3 目前地质勘探机电出现问题那么,针对目前的地质勘探机电的情况来看,问题表现在六个没有到位的方面。这六个方面是指:针对地质勘探机电来说,地质勘探机电的各级安全管理的责任还没有得到完完全全地落实到位。而且,地质勘探机电的各项安全规章的管理制度和管理措施都还没有得到完全地落实到位。并且,“三违”、隐患的排查整治同样也并没有完全到位,就连投入保障和培训的教育都还没有完全落实到位。因此,我们要做的就是先认清目前的形势、增强对这份工作的意识。第二,我们要做的是转变工作作风核对工作的不正确态度,同时还得落实好每个人每份工作的工作责任。第三:必须得让工作进一步地提高工作标准和对工作进行严格管理。第四:得进一步强化在工作中的各项与安全有关的,关于治灾或是降低风险的工作。第五:则是要进一步地务实好工作的基础。第六:最后,就得进一步的增强每位同事的信心,相互鼓励相互支持,再创佳绩。使得煤田地质勘探取得更好的成果。

4 应如何抓紧地质勘探机电安全生产工作那么,我们应如何更好地抓紧地质勘探机电的安全生产工作呢?首先,不容置疑的就是——对工作作出合理的规划与安排,使工作更加有条不紊地进行,进而达到更好的工作效率和工作质量。第二:为了能够更好地提高工作质量和工作效率,应进一步提高各级层面人员对工作的管理意识。培养人员对工作的负责、认真的态度。同时,还得纠正对工作有着不正确态度、看法的人员。使工作人员能够增强对工作的责任感。第三:要让工作人员进一步地提高对各种灾害、事故的防范认识,让员工们能够做到时刻防范各种灾害、事故。第四:要对工作进行认真地分析和吸取近年来地质勘探机电中的事故教训,加强对各种措施的防范工作。第五:应切实与做好关于各种灾害、事故防范工作,加强对于各种灾害、事故的检、巡查工作。第六:得加强类似于供电工作管理或是设备工作管理的工作,确保各项管理工作能够顺利进行。第七:对“三违”隐患的排查整治也得做到位。第八:要认真地做好工作质量标准化的建设工作,通过各种方法来改变员工的不正确意识。规范员工对工作的意识和操作行为。最后,则是要进一步加强救护队的建设。在面对突如其来的灾害、事故时,身边有一支救护队进行帮助和支援是十分重要的。最重要的是,救护队一定要配齐队员、配齐装备和加强平时的演练。这样才能在地质勘探中取得良好的成果,提高了了煤田地质勘探的准确性。 5 精细化管理法应用于地质勘探机电的好处那么,将精细化管理法应用于地质勘探机电又有什么好处呢?首先,能够使大家的工作效率和工作质量得到提高,是大家的工作更加精益求精。这一好处呢,是众所周知的。第二,能够使工作更加完善,工作更加全面,工作的各项服务也变得更加周到。第三,能够减轻员工负担,减少工作压力,让员工们能够更加轻松、对工作更加“有干劲”。第四,能够使每天几点的生产工作得到更高的安全保障。第五,能够使地质勘探机电的安全生产的发展趋势,日渐上升。甚至还能够为地质勘探机电开发新的市场。第六:能够更好地配合地质勘探机电的安全生产工作。目前,因没能对地质勘探机电的生产工作得到最基本的安全保证而导致了各种事故的发生,甚至有些人还会因此失去生命。而是用精细化管理法就能够很好地解决这一问题,能够更好的配合地质勘探机电的安全生产工作。 6 结尾为了能够更好地提高工作质量、工作效率,使地质勘探机电的安全生产工作能够更好地进行。使用精细化管理法是十分必要的。使用精细化管理法的功能、好处有很多,能够很好的解决出现的安全生产等一些列问题。使用精细化管理法有助于地质勘探机电的安全生产的趋势日益上升。参考文献: [1]王保纯.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J]. 山东煤炭科技,2017,(03):121-122.

 
关键词: 煤田 地质勘探 矿井
 
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