浅谈煤矿后勤思想创新工作的开展

关键词：煤矿；思想；创新 
对于一个企业，如果说效益是中心，形象是优势，队伍是保障；那么，思想工作无疑是这三者的根本，也是这个企业兴衰的关键所在。而创新的思想工作，则能结合当前形势和企业实际，切中需要解决的问题的要害，起到事半功倍的作用，更有效明显的促进企业的发展。
一、用先进的理念更新思想观念
人是企业发展的决定性因素，思想则是衡量人先进与否的重要因素。思想需要因时而动，时时创新，不断接受新事物，摒弃不合时宜的旧观念。因为煤矿后勤不是工作的中心和重点，后勤系统职工年龄老化，人员素质参差不齐，在思想创新上忌“三点”，一是思想淡薄，可有可无；二是思想僵化，因循守旧，三是思想偏差，定位不准。
为竭立避免思想创新的“忌点”，要坚持以学习型企业创建为契机，树立“时时可创新，处处能创新”的思想，在继承中求创新，于创新中谋发展，要求干部职工在继续做到“学政策、识矿情、顾大局”的基础上，努力达到“三新”，即：一是要有新观念。不满足现状，能勤学善思，及时把握形势，迅速更新知识，做源头活水，适应发展的需要；二是要出新举措。熟悉岗位业务，善于归纳总结，勇于破旧立新，不墨守陈规，靠既有条例办事；三是要见新成效。令出即行，行必有果，不虎头蛇尾，虚夸于人，做表面功夫，求一时好看。在实际工作中，要切实转变思想，提高认识，不等不靠，不观望不松懈，严管理严要求，牢记“三三三四”理念，即“三个解放”，解放思想，解放自身，解放腿脚；“三个树立”，树立宽容别人就是尊重自己、树立爱护别人就是帮助自己、树立关心别人就是提升自己；“三个不动摇”，勇争__的后勤保障意识不动摇、完善的制度执行不动摇、严细管理的问责制不动摇。
二、以丰富的形式呵护思想情感
一成不变的思想工作，很难解决千变万化的问题。根据不同的人群，不同的情况，采取不同的形式，既能防范于未范，又能把问题解决于萌芽，从而让思想工作走在前面，不做“马后炮”和“消防兵”，要以“求顺、解结、思变、凝心、落实”为基点，通过多种形式把干部职工的思想融合到一起，激发思想创新的火花。
形势通报——求顺。有四种常用方式，一是定期形势报告会，二是公司网站进行公布，三是电视、板报宣传，四是领导下基层宣讲。重点通报公司的重要政策、经营形势、生产效益、安全状况、福利待遇以及其他职工较为关心的问题，畅通信息，让职工知根知底，了解矿情，清楚矿区目前取得的成绩、面临的困难和将来发展的优势，主动献计献策，积极支持、配合和参与矿上的各项工作。
深度会谈——解结。建立职工身心调适档案，开辟深度会谈室，完善深度会谈制度。要求由领导对职工、党员对群众定期开展深度会谈，针对问题释疑解惑，解决职工群众存在的某一思想症结，让他们轻松的毫无负担的投入到工作中。深室会谈要有“会谈对象，会谈时间，会谈内容，会谈效果”四要素的记录，会谈双方还要在一段时间保持思想上的沟通，追踪检验会谈的效果。通过定期开展深度汇谈，每个人把心里的疑虑、设想全部摊出来，大家在无拘无束的环境中，交流思想看法，互相借鉴经验教训，相互探询、启发，从而得到了个人无法达到的见解，人人都成为赢家。
动态调查——思变。有些思想问题是普遍的，显于明处；还有些则是隐藏于暗处，不易发现。带有一定的目的和方向深入基层调研，或者针对某些问题开展广泛性的调查，及时了解职工群众的意见和要求，归纳整理为领导决策提供依据，使政策的制定、管理的完善、制度的执行更符合实际，贴近职工，也能及时发现职工队伍中存在的不稳定因素，保证生产、生活秩序的正常。平时开展的安全问卷和思想工作调研，都从中获得了大量的信息，活动的效果非常显著。
情感投入——凝心。从打造亲情文化入手，用柔性的情感投入，发挥好亲情的感染作用，增强职工的主人翁意识，活跃职工的思想。例如设立安全文化长廊、家庭成员“全家福”牌板，经常开展献爱心、送温暖活动，开辟“安全情系千万家”栏目，请“三违”人员谈事故教训、共话“三违”对企业、对家庭、对个人的危害。集体的浓情厚意深深感染着职工，他们自觉增强安全思想认识，主动为矿上安全及其他工作的开展查问题，提建设，想对策。
实事办好——落实。要解决思想问题，就必须从解决实际问题入手，想群众所想，急职工所急，多做暖心人的工作。每月承诺为职工办几件实事，职工的居住条件、生活环境、福利待遇等有了很大的提高。供暖工程、水网改造以及文明创建方面的投入，真正让职工享受到了实惠；对特困职工的关怀、特困职工子女的上学就业，及时予以帮助。通过解决与职工群众关心密切的问题，使思想工作如细雨润物，收到潜移默化的作用。
三、靠灵活的机制保持思想活跃
更新了思想观念，融合了思想情感，同时还需要通过一定的机制措施，不断的添加思想的“催化剂”，进一步活跃职工的思想，使其保持旺盛的精力、十足的干劲和自动自发的热情。
积极分析地面各类事故案例，从中吸取教训，建立科学实用的地面安全管理工作办法。一是加大安全管理和教育宣传力度，有针对性的开展自培、外培活动；二是加大安全检查力度，建立“四查”，即班巡查、队抽查、科周查、处旬查；“五制”，即岗位承诺制、隐患预警制、检查一贯制、解决限时制和安全监督检查机制；建立健全安全隐患排查制度，每月对后勤单位供水、供电、供暖和安全防火等方面进行全方位、多层面的安全隐患排查，查处的问题及时汇总上报安全检查主管部门；建立了安全责任连带倒挂制度，后勤各单位管理人员和机关工作人员人人包片、包点，形成了安全人人共管、责任大家共担的责任意识。三是加大现场管理力度，坚持执行干部“走动式管理”和跟班值班制度，做到关口前移、重心下移，要求副科级及以上的管理干部深入生产、车间和工作现场办公，现场解决问题，把安全隐患消灭在萌芽状态：四是加强安全文化建设，精心提炼和培育安全理念，组织全员学习上级的安全文件精神，通过多种形式和手段，从根本上提高职工安全意识。通过理念的强力渗透，使全处干群树立了科学的安全观、价值观，在全处上下形成正确的安全心态、规范的安全行为，努力打造了平安和谐的后勤物业。
除了建立灵活的机制措施外，对职工的奖励要走多元化道路，不同的群体奖励不同，不同的活动奖励不同，不仅给予物质上的奖励，也给予精神上的奖励，让奖励满足不同职工的不同需求。近几年，煤矿在奖惩方面不遗余力，想方设法以有效的奖惩达到激励先进、鞭策后进的目的。概括的说，奖励主要分为精神和物质两个方面，执行中关键是看如何奖励，细节上有哪些变化，对实际工作有哪些促进，力争使每一次奖励都能深入职工心中，发挥奖励应用的作用。
在当前煤矿企业跨越式发展中，树立先进的企业理念，以与时俱进的精神和创新的思想投入到工作中去，方法会越找越多，路子会越走越宽，成绩会越做越大。每个岗位都会是成长的平台，每个员工都能成为有用的人才，只要我们在工作中永保思想常青，时刻创新开展工作，一定会做出更多更大的贡献，促进企业健康快速发展。