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加强煤炭生产企业内部投资管理的具体措施分析

发布日期:2019-12-25   来源:矿道网   投稿者:szsncgongc   浏览次数:873

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    煤炭生产建设工程本身就是具有一定的特殊性的,其特殊性主要就表现在地质条件约束大且设计变更较多上,除此之外,作业环境也较一般的工业民用建筑差,正是因为这样,煤炭建设工程造价的控制也是具有一定的特殊性的,要想使得整个煤炭企业生产造价控制在较好的范围之内,就需要从以下四个方面的工作入手来进行。
  __步就是进一步的规范建设项目的管理程序,确保生产过程中整个矿井生产的安全与快捷。煤炭基本建设过程中,最为根本的还是安全,但是必须认识到的就是工期是效益,因此我们就需要通过对职工文化素质和职业素养的培养来作为强化现场管理的重要手段。将制度的建设和落实作为中心来不断促进基本建设规范化的进行,最终保证甚至是推动整个建设项目的顺利进行。
  第二步就是推行质量目标责任管理制,较好的提高投资的效益。在施工的建设过程当中需要为每个单项工程都制定相应的质量目标,并从严把握和管理各个施工单位的资质,在年初的时候就对质量目标定下目标和计划,并每个月都进行相应的考核和检查。尽量提高施工建设中的优良率、杜绝不合格工程的产生和存在,这样就能够最大程度的避免重复施工的进行从而提高施工过程的投资效益。
  第三步就是要对重点的项目或者是工程进行多步的单价政策,通过经济的手段来调动整个施工单位进行建设的实际积极性,以此来加快施工的速度并最终有效的缩短施工周期,在这一过程中应该采用分布单价的结算方式。在对当月进行考核的时候就需要根据考核的结果来决定单价的调整与否以及调整的具体幅度,将整个工程进行的进度都和工程的造价联系起来,以这样一种方式来最大程度的促进施工过程的良好进行。
  第四就是要加强整个施工建设全过程的造价管理,加强投资估算管理和推行限额设计。在设计与应用的过程中,就需要合理的确定工程的静态投资状况,在此基础上充分的预测动态的投资状况,通过这样一种处理方式来最大程度的保证建设项目在整个建设的过程中都有充足的资金支持。再者就是对于一些对工程造价影响比较大设计变更,必须要经过相关方面部门的认可和批准以后才能够进行,如果没有经过批准和同意就擅自进行的工程在后续的审查造价时将不予承认,甚至会进一步的追究其相关部门的责任。
结语:
  总之,通过上文中的分析我们就可以看到,在煤炭生产企业内部投资的管理工作可以说是任重而道远,我们所需要做的就是通过有效的措施实现全过程和全方位的提高。通过上文中的分析我们就可以看到,这样一种目的的实现还有较多方面的工作需要做,本文已经给出了部分的具体措施,希望能够对相关方面的工作人员有一定的指导意义。
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