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煤矿企业财务风险管理问题分析

发布日期:2020-07-31   来源:矿道网   投稿者:郑小姐   浏览次数:876

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摘要:在煤矿企业的发展中,财务风险管理是重要的组成部分之一,对企业整体的经济发展具有一定的影响性,会受到不同因素的影响,使财务风险越来越大。对此,为了能够有效地解决财务风险问题,就需要结合企业实际发展情况综合分析,制定出完善的管理制度,全面地落实到财务管理工作中,能够及时地发现存在的问题,具有针对性地分析与解决,既能够对企业财务风险有效地控制与管理,又促进煤矿企业的稳定发展。

关键词:新时期;煤矿企业;财务风险;管理问题;措施

在各企业的内部发展中,都会加强对财务风险的管理,能够为企业的稳定发展奠定良好的基础,结合企业自身的发展情况,制定出完善的发展决策与方向,能够在新时期的发展中,不断地提升企业自身的综合能力。尤其是企业数量不断地增加。加剧了市场竞争的发展形势,企业为了能够稳定自身的重要地位,就需要对市场与企业自身综合考虑,能够为企业的稳定发展提供有利的基础条件,提高煤矿企业的财务管理水平,从而有效地降低财务风险。

一、企业财务风险管理分析

在现代化市场的发展中,各领域的发展竞争形势都比较激烈,为了能够确保企业稳定发展,就需要不断地寻求发展机遇,为自身可持续发展提供更多的渠道。而财务管理工作是影响各企业稳定发展的重要因素,而加强对其的管理,能够确保各项工作的规范性,优化管理理念、创新管理目标、明确发展方向,使财务管理工作能够顺利地开展与实施,从而有效地控制财务风险。加强对企业财务风险的管理主要的目的是确保财务活动的合理性、科学性,避免引发风险问题,包括的具体内容也比较多,需要根据具体的内容合理地选择管理方法。而在煤矿企业的经营过程中,依然会受到不同因素的影响,使其存在着一定财务风险问题,需要企业能够提高重视度,做好防范措施,由专业的财务人员进行严格地管理,确保各项工作的规范性,提高财务风险管理水平。从煤矿企业的运营发展角度分析,主要是确保企业的长久发展,有必要性地对财务风险的严格管理,制定完善的管理制度,使其全面落实到各项工作中,使资金费用能够合理地应用,使煤矿企业始终都能够保持在经营平稳的状态下。通过对市场发展形势的了解与掌握,及时地调整发展战略,又进一步地推动着煤矿企业的发展,为现代化社会的发展创造巨大的经济效益。

二、新时期煤矿企业财务风险管理问题

(一)管理意识低在煤矿企业的发展中,由于忽视了对财务风险的管理工作,使企业财务风险问题越来越多,再加上企业全体人员的风险意识比较低,在各项工作的发展中,都无法进行有效地预防与控制。而产生这些问题的主要原因,就是企业人员对财务风险内容了解的不够全面,只是根据企业自身的发展,一味地实施而无法对市场竞争形势有所了解,使煤矿企业在市场发展中不占有重要的地位与优势[1]。还有部分煤矿企业,注重自身的经济效益,不以长远目光考虑问题,只是在前期的工作中加大投资力度,影响到后期的销售工作,无法使财务管理工作发挥出自身的重要作用,在煤矿企业的发展中只是一个摆设,对企业的发展与升级都造成了严重的阻碍。

(二)内部结构不合理为了能够促进煤矿企业的长久发展,就需求企业能够加强对财务风险的管理,还需要及时地对内部结构适当地调整,才能够有利于企业的发展,在现代化市场的发展中稳定自身的重要地位。但是,在实际发展的过程中,大多数的煤矿企业都忽视了对企业内部结构的完善,使财务管理工作体系与制度不健全,缺乏对市场的调查与分析,使企业在升级的过程中发生巨大的经济改革。此外,由于过于重视自身的经济收益,在发展的过程中投资的不合理,使煤矿企业一直都处于巨额负债的状态下,不具备充足的流动资金,影响各项工作的顺利实施,增加企业财务风险。

(三)不完善的管理制度不完善的管理制度是各煤矿企业最常见的问题,也是影响企业财务风险的重要因素,主要的原因,是企业相关领导人自身工作职责的不到位,对制定的管理制度,也只是借助其他企业的内容适当地调整,但是忽视了对自身企业的考虑,在实施的过程中就会出现很多的漏洞与不足,不仅会对各项工作造成一定的影响,而且还无法长期地发展,终将面临着负债的情况。如果对此情况不能及时地发现与解决,就会企业逐渐地走向倒闭。除此之外,还要部门企业满足各领域的需求,扩大发展规模,加大资金费用的投资与建设,忽视对财务工作的管理,使企业内部各项工作人员都处于散漫的状态下,对具体的工作内容不明确,只会加剧企业财务风险。

(四)管理机制的缺乏财务管理工作,主要负责的项目内容比较多,涉及到的部门与人员也比较多,为了确保各项资金费用的科学使用,就需要加强对各项工作的规范管理,在根源问题上有效地降低财务风险。而管理机制的缺乏,无法确保资金费用支出与收入逐渐的协调性与平衡性,对企业财务状况的预测与评估都缺乏准确性,财务信息数据不准确,只是对一些日常的财务报表分析,无法为企业的持久发展提供重要的科学依据。此外,由于工作内容与职责划分的不明确,无法确保各项工作人员的实际工作,一旦出现了财务风险问题,各部门、人员之间就会相互地推卸责任,影响到整体的工作效率。

三、强化新时期煤矿企业财务风险管理措施

(一)提升企业财务风险管理意识提升企业财务风险管理意识,需要营造良好的工作环节,使工作人员能够在良好的氛围下实施工作,树立良好的风险管理意识,创新思维模式,为煤矿企业的发展起到促进的作用[2]。积极地开展财务风险知识讲座,引导全体人员的积极参与学习,由专业的专家团队具有针对性地讲解,结合企业自身发展的实际情况,能够有效地解决日常工作中存在的问题,既能够使全体员工熟练地掌握财务风险知识,又能够对全体人员的思维产生积极的影响,也加强了企业财务风险的管理。

(二)完善企业内部结构促进企业稳定发展的重要前提,就是企业内部结构的稳定性,注重各部门的管理,使相关管理人员能够发挥出自身的重要作用,无论在企业的发展前期,还是企业的实施阶段,都能够树立正确的管理意识,对企业人员产生积极的影响,才能有利于企业的发展。并且,随着企业不断的发展,对内部结构不断地完善与升级,既有利益财务风险管理工作的开展与实施,又有效地降低企业运营风险。

(三)健全财务管理制度健全财务管理制度,是加强对财务风险管理重要的基础举措,使各项工作都能够严格地按照相关制度要求规范性地实施,在根源问题上有效地降低财务风险。此外,对企业财务管理人员提出了更高的要求,不仅需要具备专业管理水平,而且还有较高的综合能力,注重各部门之间的相互沟通与协助,确保煤矿企业的稳定发展。

(四)提高财务风险管理重视度在加强对企业财务工作的管理,提高财务风险管理重视度,是各企业发展中的核心内容,根据企业的实际发展,创新出多样化的管理措施。尤其是对筹资方式的创新,无论是银行借款,还是融资租赁等,都能够有效地降低财务风险。而风险投资,需要企业制定出科学合理的决策,不仅能够对项目投资与建设,还能够为企业的经济发展创造巨大的经济效益。对财务风险的强化管理,是为了对财务资金费用的跟踪与监控,逐渐地完善财务管理制度,为企业的经济发展营造良好的环境。

四、结语

综上所述,在新时期的发展中,为了能够促进煤矿企业的稳定发展,就需要加强对财务风险的管理,把企业自身的发展与市场竞争形势的综合分析,制定完善的管理制度与体系,全面地落实到各项工作中,提高企业工作人员风险防范意识,完善企业内部结构,既能够促进煤矿企业的可持续发展,又为煤矿企业创造巨大的经济效益,为现代化社会的稳定发展奠定良好的基础。

参考文献:

[1]张娟娟.新时期煤矿企业财务风险管理问题的思考[J].中国国际财经(中英文),2017(23):164.

[2]李林.新时期煤矿企业财务风险管理问题研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2017(06):83-84.

作者:梁会强 单位:晋能集团临汾公司

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