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石油工程建设五化形势及发展方向分析

发布日期:2020-08-31  浏览次数:186
 摘要:近年来,石油工程建设企业在“五化”工作上已取得了一定的成果,但依然存在一些需要长期研究解决的问题。文章分析了当前“五化”发展的形势,并总结了标准化设计、工厂化预制、模块化施工、机械化作业、信息化管理的发展方向。

关键词:石油工程建设;形势;标准化设计;工厂化预制;模块化施工;机械化作业;信息化管理;发展方向

“五化”是石油工程建设企业顺应历史发展潮流,结合自身实际需要的一项对工程建设业务的变革。近年来,石油工程建设企业在“五化”建设及实施过程中已取得了丰硕的成果,但面临快速发展的社会形势,依然存在一些需要长期研究及持之以恒进行解决的问题。

1石油工程五化概念及内涵

“五化”是石油工程建设模式的一种创新,内容包括标准化设计、工厂化预制、模块化施工、机械化作业、信息化管理。“五化”之间紧密相连,环环相扣,是一个有机的整体。“五化”是甲乙双方工程建设“降本增效”的迫切要求。推行“五化”目的是石油工程建设企业立足当前,谋划长远,高瞻远瞩的策略。通过标准化设计、模块化建设,能够节省占地、缩短项目工期,有利于业主降低建设成本、缩短建设工期目标实现;通过数字化移交,还可以帮助客户提高运营管控水平,降低运营成本,指导已投运的生产装置保持在低能耗、高安全性、工艺平稳及长周期运行,实现投资利益最大化。从长远来看,对石油工程建设施工企业在节约成本、增加效益,推进施工生产模式向现代化规模型改革转变注入了强大的生命力,企业及项目管理能力不断提升,在工程建设市场竞争中立于不败之地。

2当前发展的形势

从上世纪80年代至今,中国经济持续稳步高速发展,国家GDP屡创新高,人民收入不断增加,已成为名副其实的经济大国。但随着人口红利衰减、“中等收入陷阱”风险累积、国际经济格局深刻调整等一系列内因与外因的作用,经济发展进入“新常态”。2015年11月10日,习近平总书记在中央财经领导小组第十一次会议上提出:“在适度扩大总需求的同时,着力加强供给侧结构性改革,着力提高供给体系质量和效率,增强经济持续增长动力。”2016年2月中共中央、国务院印发了《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》,明确提出“大力推广装配式建筑,减少建筑垃圾和扬尘污染,缩短建造工期,提升工程质量”,“加大政策支持力度,力争用10年左右时间,使装配式建筑占新建建筑的比例达到30%。”这进一步说明,“五化”工作符合现代新型建造模式发展趋势,是石油工程建设领域供给侧结构性改革的具体体现。与其他行业相比,石油工程建设行业同样面临着产能过剩,同质化严重、收益递减一系列问题,去产能、提质量、降成本成为石油工程建设行业改革发展的必然要求。“五化”能使模块化、一体化装置的集约程度更好,功能更全、安全环保性能更稳定、更加智能化,以及进一步增强模块化安装和机械化作业能力。实践证明,通过“五化”工作,能够更好的保证工程建设质量,缩短工程建设周期,提高综合效益。中俄能源合作重大项目——亚马尔液化天然气项目就是当前最典型案例。总的来看,石油工程建设项目推行“五化”在推广范围和深度等方面依然存在一些需要长期研究解决的问题。主要是:标准化设计还不足以支撑工厂化预制、模块化施工;工厂化预制单位的二次设计能力不足,工厂地点设置在内陆地区,特别是新疆地区,公路、路运输条件受限制,又没有海运条件,无法发挥大体积、大吨位模块化、橇装化设备加工及运输,整体竞争力下降;在施工机械、工器具投资上,没有重视考虑平衡产能、规模与降低人工之间的一些矛盾关系,项目施工现场人员密集,人工劳动强度大;各企业在建立项目信息化管理系统平台方面,水平参次不齐,各类系统软件版本繁杂,标准接口不统一且应用程度不一,信息化管理支撑能力不够;有的企业项目现场HSE管理依然粗放,员工营地、医疗保障、饮食安全、文化活动等依然较差,以人为本没有全面落实,安全环保隐患仍然存在等。模块化设计建造技术尚显薄弱,全产业链技术不完善。在模块化设计、建造、拆卸、运输、复装等全产业链技术上也还存在诸多不足。与知名模块化厂家相比(例如福陆、海工、巨涛、森松等公司),国内企业的模块化设计和建造技术仍然比较薄弱。页岩气、层气、地热、海洋工程等非常规能源领域,标准化设计起步较晚,今后一段时间需要下大力气进一步开拓、完善。

3发展方向

标准化设计作为石油工程建设业务“五化”的龙头,依然是后续工作的前提。设计企业在“五化”发展中一是不断总结已有的标准化设计成果,并积极在非常规能源开发方面不断优化设计成果。二是要不断夯实设计基础,提高设计水平,更新应用三维设计软件。三是设计图纸形成数字化。习近平总书记在写给第39届国际标准化组织大会的贺信中指出“标准是人类文明进步的成果,已成为世界‘通用语言’。中国将积极实施标准化战略,以标准助力创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展”。工厂化预制是石油工程建设企业长期需要研究及不断投入的大课题。可随时调遣、机动性能强、小型化预制厂建设的技术及经济对比分析论证,预制先后工序论证及优化,增强机动性是今后几年主要方向。通过信息化、数字化手段,不断提升工厂化预制的管理水平。模块化施工是缩短项目整体工期、提高作业工效、降低施工成本和减轻产业工人现场劳动强度的重要手段。在石油工程实施地为海外一些贫穷国家,效果尤其明显。一方面,优秀项目管理软件的推广利用,可使得项目管理各层级更清晰项目实施计划;另一方面,施工作业现场操作流程化、队伍专业化、作业流水式,作业现场标准化管理得到不断推进,传统的施工组织方式将不断出现变革,现场施工难度大幅降低。机械化作业是提高施工工效,加快进度,降低人工成本的重要途径。技术先进、功能特殊、性能优越、经济可行的施工设备、机械、机具将进一步替代全部或部分采用人工作业的工序。各类施工作业的机械化作业水平及能力持续不断通过更新、使用新型机械设备得到提升,现场作业逐步实现机器人作业、机械化作业、自动化作业。目前劳动密集的工艺管道焊接、现场土方、防腐等将会是替代重点。智能型、多功能施工装备及经济实用的小型工具/器具的技术研发、应用推广是今后提高机械化作业水平的重要途径。信息化是“五化”发展最强大的工具,“标准化设计、预制化生产、模块化安装、机械化作业”是一个完整的流程,必须依靠信息化进行管理,紧密衔接。“五化”的实现,必须依赖建立统一的数据交换平台、统一的材料编码系统、统一的三维模型,从设计、制造、运输、施工全方位在信息化平台体现、衔接、共享。互联网、大数据、云计算以及移动应用及各类APP等信息化技术将不断得到更新和应用,石油企业信息化管理平台需要进一步统一搭建和集中推行使用。BIM概念在“五化”实施过程中将充分得到应用和发展,从项目的设计、采购、施工、运行直至全寿命周期的终结,各种数字化信息通过整合在云平台的三维模型数据库中,“五化”实施的各参与企业基于BIM协同工作,各项工作更加高效,资源得到充分利用,各参与方成本降低,企业持续得到发展。“五化”发展必然要依赖各方共同参与,共同推进。通过实施具体项目,由设计单位带动和建设单位推动,充分发挥中国石油集团公司内部各方的合力,各参与企业目标统一,优势互补、互相支持,各层级、各环节、各专业实施过程中紧密衔接,各项成果得到共享,石油工程建设企业管理、服务水平在各个环节不断得到提高。

参考文献:

[1]穆华东,李海润,张振庭.工程建设企业“五化”模式提升竞争力的实践与建议[J].国际石油经济,201826(10):98-105.

[2]刘宏斌.坚定不移推进“五化”,提高建设管理水平[J].中国石油企业,2016(10):15-18.

[3]李庆,李秋忙,班兴安.中国石油地面工程推广模块化建设的策略[J].天然气与石油,2017,35(01):5-9.[4]环球BIM沙龙.BIM的应用现状与发展趋势.

作者:鲍仪标 单位:中油(新疆)石油工程有限公司

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