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石油工程管理新措施

发布日期:2020-08-31   来源:矿道网   投稿者:dzofejidi2   浏览次数:1483

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 摘要:随着社会经济的不断发展,石油需求量也有所增加,新时期石油工程开发过程中项目管理在其中发挥了重要作用。作为当前主要的能源和工业原料,石油开采效率对社会经济产生直接影响,项目管理的有效应用能够在一定程度上推动国民经济的飞速发展,并形成就有中国特色的产业链形式,为经济建设提供可靠的技术支持。从石油开采的整个情况来看,石油工程建设是一项系统且复杂的内容,受到自然环境、技术条件等方面的影响,石油资源开发存在很多问题,只有加强石油工程管理,才能保证各项工作的有序进行,为人们提供更加优质的服务。基于此,文章对新时期石油工程管理进行分析,从存在的问题入手探讨工程管理的有效措施。

关键词:新时期;石油工程;管理新措施

我国是一个石油大国,石油产业在经济发展中占据重要位置,在工程建设过程中工程管理是各项工作得以顺利实施的重要手段,通过提高基础建设的管理水平,能够保证石油企业经济效益目标的实现。因此,石油企业应该重视基础建设项目工程管理工作,特别是在当前经济形势下,市场竞争压力日益激烈,为了提高市场竞争力,石油企业应该以工程管理为基础不断创新方法、策略,提升自身竞争力水平。从石油企业工程建设的情况来看,其涉及范围比较广,比如:工业厂房、办公楼、输油管道建设等方面,不管那一项工程建设都需要对管理人员、工程成本、施工技术、质量安全进行全面管理。研究新时期石油工程管理创新策略,对石油企业长远发展具有重要意义。

1石油工程管理的概况

虽然石油在工程管理方面与传统的建筑工程管理有着很大的差异性,但是工程管理对石油开发利用所发挥的作用都是不容忽视的。工程管理主要是指按照施工图纸、相关标准、行业规范的要求对项目工程进行全过程的组织、协调、管理工作,保证能够按照施工方案、进度计划有序的完成作业,从而实现对工程进度、成本、质量等各项目标的管理过程。只有做好管理工作才能保证石油开采效率、使用效率、经济效益的提升,这对于企业发展与社会经济发展都具有重要影响。因此,相关工作人员应该给予石油工程管理高度的重视,能够树立正确的思想认识与管理意识,制定符合实际情况、企业发展的管理体系,对整个工程进行全面的分析与管理,结合企业特点制定工程管理计划,真实反映工程建设现场情况,将工程计划与现场进度进行对比,提高工程管理的可靠性,针对其中存在的问题及时做出纠正处理,确保工程项目的顺利完成。

2新时期石油工程管理存在的问题

(1)缺少竞争意识、管理水平低。石油企业管理层缺乏竞争意识,由于工程管理范围较大,石油行业垄断现象严重,企业员工在工作过程中缺少创新性,没有意识到技术创新、管理创新的作用,从工程建设的实际情况来看,工程管理依靠行政命令现象严重,最终导致员工缺乏创新意识与积极性,不利于工程管理的有序落实。除此之外,社会经济快速发展下,传统的管理模式已经不能满足时代发展需求,然而石油工程管理者并没有进行现代化的学习与管理,仍旧沿用传统的管理方法,项目管理制度更新缓慢,对石油工程的科学创新造成不利影响。(2)资金使用效率低。石油工程项目建设各方面都需要资金的支持,做好资金管理工作有助于经济效益的提升。然而石油企业工程管理涉及内容复杂、管理水平不足,在实际管理过程中现场处于混乱的局面,不仅降低管理效率,还造成资源及资金费用的浪费,石油工程管理的关键所在就是做好协调配置。由于企业管理水平落后、成本管理不够成熟,无法对项目资金使用进行有效的管理,甚至影响整个工程的质量和水平。(3)缺少明确的责任分工。石油工程建设具有工程量大、周期长、工艺复杂等特点,在工程建设过程中涉及内容较多,做好各岗位责任分工是工程项目高效管理的前提保障,职责明确、目标明确能够为现场人员提供参考和依据,为工程管理指明方向。但从我国石油工程管理的实际情况来看,不管是在前期石油勘测,还是开采管理、其他管理等方面都存在严重的分工不明确的问题,由于员工职责不明,在出现问题的时候相互推诿,不利与管理工作的实施,这也给各部门、工作人员的沟通交流造成阻碍和困扰。

3石油工程项目管理的措施

(1)转变管理理念,赋予其实践创新的精神。随着科学技术水平的提高,新技术、新材料的应用也越来越多,在这种环境下传统工程管理逐渐显露出很多问题,为了满足时代发展要求,结合存在的问题制定有效的创新措施,是工程管理的必经之路,石油企业应该坚持管理工作上的创新,以市场经济发展为导向,保证工程管理各方面都能够紧跟时代步伐,符合行业发展及市场经济需求,在此过程中不断积累经验,通过加大经济投入扩大市场内需。针对石油工程项目的不同,进行分类管理,根据以往的工作经验制定管理计划,比如:资源配置管理优化、提高工期进度等,严格按照规范管理要求进行管理工作。(2)降低工程成本,优化工程材料的科学配置。石油工程建设过程中成本费用是非常重要的管理内容,原材料更是在其中占据很大一部分比重,作为石油工程管理基础构成的重要部分,在原材料的选择和控制上加强管理,有助于工程项目的顺利完成。由于石油工程涉及范围广,并且具有一定的危险性,工程建设需要的原材料种类多、技术复杂,在采购过程中相关人员要注意材料性能、数量、价格、质量等多方面因素。除此之外,石油工程项目还应该秉持降低成本、增收创效的原则,按照石油项目质量标准严格控制工程质量,提高相关管理人员的成本意识,建设全面的石油工程管理体系,对现场进行全方位的控制管理。在工程项目施工期间,现场管理人员应该保证施工的安全性,在促进经济效益发展的同时,对现场质量安全进行严格的监管。以某石油工程为例,负责材料、设备采购的工作人员没有对材料进行细致的检测,由于质量问题、性能问题,导致工程停工数日,这不仅给工期进度带来极大的影响,还给整个工程建设埋下质量安全隐患。因此,石油工程管理过程中应该按照施工图纸内容进行材料、设备的采购,并做好材料、设备的检测、检验,避免过程中的资金浪费。(3)提升工程质量,实施循环管理体系。石油工程是一个复杂的建设过程,其中涉及专业内容较多、工序复杂,并且相互之间交互性很强,不可避免的会存在一些交叉作业、冲突作业的问题,针对当前存在的这种情况采用合理的PDCA技术优化工程管理具有很好的效果。石油工程PDCA主要可以划分为三部分:计划阶段、现状因素、解决处理。计划阶段主要是针对石油工程特点和实际情况制定可行的管理计划,针对其中存在的问题研究合理的解措施。现状因素主要是对当前出现问题的原因进行分析,通过现场巡查、统计整理、规范标准等找出问题发生的原因,重点关注其中存在的交叉作业问题。解决处理实在以上两个部分的基础上,对存在的问题采用科学的方法进行处理,为了预防新问题的出现做好提前的准备工作,完成之后在制定新的管理计划,并按照上面的顺序依次进行问题的分析和处理,直到项目完成。(4)善于利用信息技术、树立创新理念。信息技术快速发展下,为石油工程管理提供了有力的技术支持,加强新时期石油工程管理信息化建设具有重要意义。__,利用石油工程管理人员对现场各方面条件进行综合分析,合理安排工期进度,通过软件实现工程项目的大数据管理,提高管理效率和管理水平。比如:BIM技术的应用,通过建立工程信息模型,对工程所有信息输入管理,并利用碰撞检查、工程量计算等优势,及时提出解决方案。第二,现代通讯技术的应用,对石油工程现场进行远程监控,将现场情况实时传输到管理平台,为给专业提供有力的信息资源,帮助管理者做出正确的判断。第三,利用现代化软件系统,对工程成本进行科学管理。比如:AHP分析软件,帮助工程管理人员对成本进行有效控制,通过分层分析对不同层次的工程项目进行处理,结合实际存在的问题制定出合理的计划目标,将影响成本的各种因素建立层次结构模型,判断矩阵的形式为管理者提供参考。

4结语

综上所述,石油工程管理是石油开采过程中项目建设不可分割的一部分,针对当前管理混乱、成本意识不足等问题,石油企业应该制定科学合理的管理制度,加强成本控制,提高管理信息化水平,从意识、技术、经济等各方面实现统一管理。石油工程管理是保证项目顺利实施的重要手段,贯穿项目建设的全过程,石油企业在进行工程管理的过程中,必须充分发挥管理所具有的监督和促进作用,采用科学的方法降低成本消耗,缩短工期进度,提高企业市场竞争力。

参考文献:

[1]王健麟.探讨新时期石油工程管理的新措施[J].石化技术,2017,24(10):212.

[2]潘四海.试论新时期石油工程管理的新措施[J].山东工业技术,2015(10):57.

作者:宋海 许南 张彬 卢桂兰 郭志农 陈宏伟 王洪俊 刘淑艳 单位:海洋石油工程股份有限公司

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