力泰公司“四不走”撑起安全“保护伞”

装备制造集团力泰公司认真落实全国安全生产电视电话会议部署，坚持安全宣教不走偏、警示教育不走样、责任落实不走空、现场管理不走神，大力营造安全环境，撑起安全“保护伞”。

安全宣教不走偏。该公司充分发挥安全文化导向作用，不断强化安全意识、安全理念在企业生产经营、质量创优等工作中的渗透力，相关部门深入基层一线，强化形势任务教育，引导干部员工认清安全生产形势，明确安全生产工作任务，凝聚安全生产合力。通过宣传橱窗、安全标语、微信群、班前班后会等载体深入宣传安全理念，强化员工对“违章就是事故”“不安全不生产”等安全理念的思想认知，利用LED显示屏播放安全操作规程，时刻提醒员工按章作业，远离“三违”行为，切实将安全理念牢记于心、外化于行。

警示教育不走样。该公司积极开展防范事故应急演练和安全警示教育等，确保以知促行、学用相长，不断提高员工遵章守纪的自觉性；加大员工岗前安全技能、业务素质的培训力度，以车间为单位，召开安全生产专题会议，讲安全要领、讲规章制度和操作要求，并组织员工开展岗位练兵和技术比武活动，着力提升员工的安全从业技能和操作本领。此外，各部门领导干部时刻注意观察员工动向，发现不安全苗头，及时疏导、全力排解，切实消除因人的不稳定因素产生的安全问题。

责任落实不走空。该公司严格落实“管业务必须管安全”要求，坚持责任分工到人，将公司、部门、车间、班组的安全到岗责任层层分解，进一步完善点、线、面相结合，多层次覆盖人、物、环、管的安全生产“网格化”管理体系，形成各负其责、上下联动、齐抓共管的工作局面，促进安全生产精细化管理再上新台阶。严格按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，以强化隐患排查治理为重点，制定安全隐患排查制度，明确各项排查事项，限定问题整改时限，严格各类考核内容，量化奖惩兑现机制，切实做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。

现场管理不走神。该公司主要负责人按照“下基层、保安全、抓落实”的安全“网格化”包保相关要求，落实领导带班、跟班、值班制度，深入基层开展调研，查隐患、防风险，抓整改，对关键岗位、重点区域、薄弱环节，特别是支架拆装、特种设备压力容器、工业气瓶气体、受限空间等工作进行重点巡查，通过现场指导、协调和监督管理，严把质量关和安全关，确保安全生产万无一失。同时，对主要设备实行编码管理，建立完善隐患台账，详细记录和跟踪管理机电设备的运转状况、故障原因、整改结果等有关事项，为隐患整改和销号提供可靠依据。