装备制造集团各单位认真贯彻落实国务院安委会制定部署的安全生产十五条措施,开展安全生产大检查大整治大提升活动,认真检视安全生产工作中的短板弱项,并限时整改、限期销号,实施闭环管理,有效防范化解安全风险,压实安全责任,确保企业安全生产。
忻通公司结合实际,对照工作任务分解清单,制定安全生产保障措施,对各项工作任务逐条逐项进行分解落实。下属各车间部室利用部室月度会、车间班组会议等形式,组织全员认真学习贯彻安全生产十五条措施,召开安全大检查工作研讨和动员会,强化安全主体、管理主体、业务保安和综合监管责任的落实;制作安全检查巡查标识牌,绘制公司级、车间级巡检路线,规定值班巡查、带班巡查、走动式安全巡查、网格化安全包保检查、领导干部“五在现场”安全检查的次数;围绕燃气、特种设备、特殊时段管控、雨季“三防”等变化作业管理,强化全覆盖巡查,覆盖重点岗位、重点设备、重点工艺、危险作业,边远散点等区域;实施分级分类安全监管,提高检查质量和效果,细化整治标准,着力解决实际问题,统筹抓好疫情防控、安全生产工作,全力保障企业安全稳定。
金象公司严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”安全监管责任,进一步完善安全生产保障体系,形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各单位合力抓的工作机制;严格落实安全生产“一票否决”制,对标开展多位一体的安全大检查、大排查、大整治,台账式动态做好隐患排查整改;认真落实全员安全生产责任制,加强安全生产培训,强化安全考核,倒逼各级人员提高安全综合素质;进一步梳理各岗位安全风险,持续推进标准化检修、规范化巡检及无泄漏+“6S”创建等工作,防范化解人为操作失误;加大对隐患整改不及时和重复出现同类隐患的考核力度,建立并落实职工安全隐患排查奖励制度,督促各车间部室抓好隐患原因分析,制定针对性安全防范措施,着力从根本上消除事故隐患,提升安全管理水平。