宏圣公司吹响项目建设“冲锋号”

机械轰鸣声与钢筋敲击声此起彼伏，满载物料的运输车往来不绝，施工人员紧张有序地进行作业……煤业集团晋城煤炭事业部宏圣公司工程项目建设现场一派热火朝天的繁忙景象。

面对夏季高温雷雨天气带来的不利因素，宏圣公司围绕“战高温、斗雨季、治隐患、保安全”，细化每月计划、层层压实责任、严格节点控制、倒排时限进度，确保各项工程有序推进。

该公司根据夏季施工特点科学制定施工方案，合理安排施工内容，采取项目管理“十个一”工作法，即一工程一个点、一工程一设计、一工程一计划、一工程一措施、一工程一组织、一工程一验收、一工程一资料、一工程一结算、一工程一总结、一工程一负责，对安全、质量、进度、结算等实施全过程管控，各部门加强沟通、形成合力，有计划、有步骤推进项目建设。

针对工程点多面广的实际，该公司紧盯时间节点和目标任务，统筹协调，明确分工，细化责任，成立由安全管理部牵头的安全小分队，对室外作业防护措施、交接班制度落实、管理人员带班、防暑降温后勤保障等进行全面检查。对查出的隐患，按照“谁的问题谁负责，谁的隐患谁解决”原则，严格执行隐患治理闭合流程。严抓安全生产标准化建设，加强教育培训，引导广大员工知标准、守标准、用标准。加大考核问责力度，认真落实安全生产责任制，将安全生产责任压实到每一个层级、每一个岗位、每一位员工。

面对高温“烤”验，该公司加强重点项目督导，对重点岗位、薄弱环节及干部跟班值班情况开展巡查，重拳整治“三违”，严防事故发生。构建“一个重大项目、一套专门班子、一批专业人员、一个奖惩制度”管理机制，相关责任人深入现场检查施工情况，进行督促指导，协调解决项目建设中遇到的难题。同时，坚持日汇报、周调度、月督查，确保各项任务按照时间节点保质保量完成。