煤业集团宏圣公司结合生产实际,以问题为导向,多点发力、强化措施,多措并举促进安全管理再升级,有效防范化解安全生产风险。
“细”字贯穿现场设备管理
宏圣科威公司生产车间设备“身份”多样,构造复杂,设备及控制系统技术资料更是涉及繁琐的数据,收集、整理、查阅难度较大,给日常设备检修维修工作带来一定困难。针对此情况,该公司印制设备维修手册,将常用配件、日用耗材等进行分类整理,将设备运行过程中的维修保养方法、注意事项等整理成册,以满足检修质量、涵盖现场作业为要求,以安全措施、技术措施为内容,设备使用单位、机电部门、技术部门共同参与,结合设备制造工艺和运行维护特点,提出设备在日常巡视、常见故障、检修保养各个环节的技术要求和解决办法。
“该手册很实用,对日常生产中小修大修各环节的具体工作标准起到了良好的管理控制作用,也是科威公司普及维修技能、推进全员设备管控的重要一环,是加强设备完好和节约维修成本的有效手段。”科威公司机修车间主任苏晋强说。
“严”字助力规范现场标准
宏圣建安分公司结合实际,收集各个项目部施工现场管理中典型做法,汇集工地在安全生产管理方面的经验,依据《施工管理规程》《山西省建设工程施工现场安全防护标准》等相关规定和要求,突出“标准化”主题,精心编辑了宏圣建安公司《项目工程现场标准化图册》《质量标准化手册》两本书。图集易读易懂,具有较强的针对性,能有效地为实际工作给予指导帮助,受到广大员工的一致好评。
“我们编辑这两本手册,就是要让管理人员在执行过程中便于指导各个施工现场按照标准化实施,让两本手册成为项目建设现场管理的‘指导老师’。”建安分公司安全部部长程风雷说。
“实”字整治安全风险隐患
“当前正值高温雨季,安全管理难度大,领导干部到岗到位、跟班作业,就是为了提升公司安全管理水平。”“未按规定到岗到位,给予严厉处罚;现场发现违章并及时纠正,给予表彰奖励;未发现问题而被上一级检查发现,受连带处罚……”在宏圣可建一施工现场,公司安全副总经理吕兵一边查看安全文明施工和工程质量等情况,一边再次重申“跟班作业制”的重要性。
秋季百日大会战工作任务重、时间紧、要求高,为保障各项工作圆满完成,该公司对标对表安全生产十五条措施,形成了100余项风险清单,建立工作台账,逐级压实责任,跟班干部常常第一个赶到生产现场,最后一个离开,党员干部按照自己的“责任田”,瞄准现场突出问题和薄弱环节,对项目施工全过程进行综合协调和监督管理。同时,实行“一日一报”制度,建立百日大会战工作微信群,对各项工作推进情况一日一报,切实解决项目实施过程中碰到的难点问题。