宏圣公司多举措严管理 抓安全不松懈

宏圣公司严管理、强责任、反“三违”、保安全，开展专项安全整治，加强现场基础管理、安全监督检查、隐患整改落实，全方位齐抓共管，筑牢安全防线。

加强现场基础管理。该公司紧盯现场不放松，坚持每周开展一次走动式管理和隐患专项排查活动，对隐患问题、干部作风、劳动纪律等进行全面“体检”，安全小分队全面细致排查梳理各生产环节中存在的安全短板，做到超前安排，措施到位，责任到位，落实到位；开展月度班组互查互评、季度无事故竞赛达标等活动，营造“比、学、赶、超”安全氛围；充分发挥安全管理人员、安监员、群监网员、青岗员等现场安全协管作用，守牢安全“底线”。

加强安全监督检查。该公司严把现场隐患排查治理关，采取日常巡查、不定期抽查等方式，深入生产现场进行安全巡查和重点岗位检查，全面排查在电路设施、施工设备、消防设施、作业环境、防控手段等方面存在的安全隐患，对查出的隐患列出清单、限期整改。此外，采取“自下而上查、突出重点查、班组认真查”的方式，指派专人查“三违”，加大隐患排查的事前问责力度，让变追查事故为追查隐患成为日常“操作”；每周开展一次隐患追查，认真剖析隐患产生的原因，制定切实可行的防范措施，追查结果备案管理，做到责任到人。

加强标准化建设。该公司以规范化操作为支点，制度管理为目标，各项目部结合实际制定内部管理办法、考核办法，形成各具特色的班组标准化管理模式；以量化考核为手段，大力开展“星级班组”“品牌班组”“放心班组”等竞赛活动，结合现场安全、质量标准化、生产任务完成等情况进行量化考核和评比；每月开展班组安全质量标准化达标活动，综合考核各基层生产系统的生产、安全、质量标准化建设等工作，营造浓厚的安全生产氛围。

加强隐患整改落实。该公司分专业开展基础项目整治工作，做到每月一项，设立一项、推动一项、达标一项、巩固一项。各业务部室制定本专业的整治项目、职责分工及考核，明确整治标准，细化整治措施，强化责任分工，严格落实考核；严格执行各项安全管理制度，从人、机、法、料、环等各个环节进行隐患大排查，发现问题当场讨论、对症下药，把牢安全预知预防关口，让安全隐患“无所遁形”。