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把握经济周期规律做好企业经营决策

发布日期:2017-04-12  来源:选矿技术网  浏览次数:8336
    市场经济的一个主要特征就是经济周期规律,由于技术进步等因素引起需求与供给的变动,使市场经常出现供大于求或供小于求的状况,供求平衡的情况是非常少的,由于供求关系影响价格走势,进而影响企业的利润空间,甚至影响企业的生死存亡,因此,对经济周期的把握是每个领导者和管理者所必须掌握的技能,并能够根据其对经济周期的判断作出适当的生产经营决策,实现企业生存发展目标。下面我就不同经济周期对企业影响的外在表现,出现经济周期的内在动因,如何应对和消除经济周期影响等问题进行简要分析。
 
  一、经济周期对企业影响的外在表现
 
    经济周期对企业的影响分为四个阶段,即繁荣阶段、衰退阶段、危机阶段和复苏阶段。在繁荣阶段,商品价格处于高位,企业开足马力生产,并不断扩大生产规模,各类资本的投资欲望强烈,社会资本大量涌入,新的生产线不断上马,市场销售火爆;由于大量的生产供应,市场逐渐饱和,行业进入衰退阶段,企业由于在繁荣阶段积聚了大量资,惯性的投资仍在继续,这时商品已经开始滞销,社会投资预期降低;在危机阶段,由于繁荣期和衰退期的大量投资影响,产品大量过剩,市场供过于求,企业之间竞相通过压价来销售产品,或通过其他优惠条件来推销产品,企业利润率大幅度下降甚至出现巨额亏损,部分实力不强的企业开始转产,甚至关闭破产,社会投资全面萎缩,企业为控制成本大量裁员;经历了危机阶段后,由于减产、转产、破产和投资萎缩等原因的影响,市场供求逐渐趋于平衡,由于市场的进一步增长,导致市场供求逐渐出现供不应求的状况,新一轮的经济复苏到来。
 
    经济周期的负面影响是多方面的,很多企业面临生存的考验,所带来的资源浪费是巨大的,各种社会问题也将随之而来。
 
    二、经济周期的内在动因
 
    经济周期的外在表现主要是供求关系的变化以及由此而引起的其他经济表现,但什么才是导致经济周期的内在动因呢,流行的观点有两个,一种是凯恩思主义经济学派的市场经济不完善论,另一种是真实经济周期学派的市场完善条件下的技术推动论。在我国现行的市场经济体制条件下,外部市场经济不完善和内部技术因素推动都是形成经济周期的要素,因此,在我国预测经济周期既要考虑市场因素,也要考虑技术进步等其他因素,而且在经济全球化的今天,要把思考的范围扩大到全球,才能做出准确的判断。技术进步、需求变化等不断打破现有的供求平衡,而市场力量又不断的使供求趋于平衡,由于技术进步和需求变化等在一定的时期内相对是稳定的,这为市场发挥调节作用提供了时间和空间。
 
    三、如何预测经济周期的阶段
 
    我们已经知道影响经济周期的主要因素是技术动力、需求变化以及市场经济不完善等原因造成的,那么如何运用这些因素来预测经济周期呢,因为只有对经济周期进行准确的预测,才能更好的指导投资决策和生产经营决策,消除经济周期的负面影响。
 
    (一)技术进步分析。技术进步是导致经济周期的主要内在动力,导致经济周期70%以上的因素是技术进步,因此,关注技术进步是预测经济周期的主要工作,技术进步的频率、周期是我们研究的主要方面,技术进步所导致的产品替代和成本降低的幅度也是研究的重要内容。技术进步的频率越高,成本降低的幅度越大,替代品的发展越迅速,经济周期就会越短;相反,技术进步的频率越低,成本降低的幅度越小,替代品的发展越慢,经济周期就会越长。
 
    (二)需求分析。要根据国际经济和国内经济的发展状况来分析需求,需求分析包括静态需求和动态需求分析,静态分析指就某一种产品在一段时期内的需求总量、需求状态进行分析,而动态分析指相关的一系列产品和替代产品需求总量、需求状态的分析,需求量和需求差异性决定了供给的总量和供给结构,决定周期内的行业发展空间。
 
    (三)行业增长情况分析(供给分析)。供给分析主要是分析行业的一般供给能力和瞬时供给的速度,供给增长一般要经历确定投资、基本建设、生产和市场开拓等几个方面,有一个逐步发展的过程,现有生产能力利用程度和新增生产能力的速度是决定供给增长的两个方面。现有生产能力利用程度越低,供给增长速度越快,经济周期越短,现有生产能力利用程度越高,经济周期越长;新增生产能力速度(与行业进入成本、规模有关)越快,经济周期越短,相反,则经济周期越长。
 
    综合技术进步分析、需求分析和供给分析后,即可对经济周期的频率和周期进行相对准确的判断。
 
    四、如何消除经济周期对企业的负面影响
 
    消除经济周期的影响主要指消除衰退和危机阶段的影响,在这两个阶段内,商品市场价格进入一个长周期的下跌通道,企业利润被不断吞噬,现金流量不足,行业竞争加剧,市场推广困难。如何消除其对企业的负面影响,将直接决定下一个繁荣周期到来时企业能否重建辉煌,做好这一阶段的生产经营投资决策是至关重要的。
 
    (一)避免长周期的加工生产。对中间企业来说,由于只有部分加工差价收入,加工生产由于从购买原料到加工成产品直到最后销售实现价值有一个较长的时间过程,市场价格处于下降通道时,必然出现巨额的存货(含原料、在产品和产成品)亏损,在这一时期,如果企业在繁荣时期有充足的资金结余,宁愿停产也要避免继续生产。
 
    (二)改革企业的生产组织模式。很多企业由于有比较庞大的职工队伍,在经济低迷期来临时,面临大额的工资性支出,停产成本非常高,而且由于前景黯淡,收入偏低,职工队伍将难以稳定,很有可能导致企业管理人员、技术人员的流失。因此,改革生产组织模式和用工模式是企业应对经济周期的有效手段,虚拟化组织是一个非常不错的选择,在经济复苏和繁荣时期,大量的利用社会力量组织生产,一旦经济陷入衰退或危机,企业可以迅速减产或停产,由于自有职工队伍规模较小,即使在停产时期其工资性支出也不会危及企业安全,企业可以通过不降低报酬的方式留住管理、技术人员。
 
    (三)囤积库存产品。在危机阶段,产品价格降低到远离其价值(成本)的低位,市场价值低,但同时构成其成本的材料、原料也有可能处于价格低位,企业产品的生产成本较低,如果处于技术进步不是很频繁的行业,则企业可以大量的库存产品或购进产品(假设该企业有大量资金盈余,也无其他投资计划时),一旦市场回暖或重新繁荣,则随着市场价格的走高,实现产品价值。
 
    (四)改善产品结构。单一产品的抗市场风险能力较弱,一旦经济周期进入危机阶段,将严重影响企业的盈利能力,改善企业产品结构可以有效的抵御市场风险,企业可以适时的调整不同产品产量结构来降低风险,同时改善产品结构也是企业实现对外扩张的重要手段。
 
    (五)进行同行业兼并、联营或进入其他复苏行业。由于市场价格低迷,企业市场价值降低,企业可以以低成本兼并其他企业,或组织联营企业,控制市场资源,一旦市场开始复苏,企业将拥有大量可以利用的生产能力,瞬时形成规模效应,获取巨额利润。如果预期经济周期持续较长或对本行业的发展前景不看好,则可以进入其他复苏行业。
 
    (六)停产。对于资源性行业来说,资源存量是决定企业生存发展的第一资源,在行业处于危机阶段时,应当根据成本的承受能力决定企业是否停产,因为在危机阶段时,产品市场价值低,如果组织生产,则相当于把大量的资源廉价出售了,一旦行业恢复景气,则可组织大量生产,获取超额利润。
 
    当然,对于企业来说,所面临的内外部环境比较复杂,企业作出每一项重大决策时都不得不考虑其他因素的影响,诸如:政治影响、与金融机构的借贷关系、商业信誉、股东的投资期望等等。经济周期是困扰每一个企业发展的问题之一,如何避免经济周期所造成的负面影响,甚至利用这一规律实现企业的快速发展是每一个领导者和管理者所为之不懈努力的重要课题,随着外部环境的不断改善,管理手段的逐步发展,管理者智慧的充分发挥,困扰企业发展的经济周期规律一定会得到很好的解决。

 
 
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