为什么别人找矿效率高而且找的准呢？

地质找矿并不是一个“吹糠见米”的活，需要巨大的投入、投资风险较大;更要耗时间。大部分人找矿分 3阶段，首先是对成矿带进行地质大调查;再对具备成矿条件的矿区进行地质勘查：预查、普查、详查和勘探;然后进入开矿阶段。按传统的找矿模式，从地质大调查，到预查、普查、详查，财政投入大包大揽;而且地勘单位在完成大调查、递交调查报告后就完成了任务，后面的勘查环节得另起炉灶。这种模式，效果不好，反而制约了找矿发展。

那么，为什么别人找矿效率高而且找的准呢?因为模式不一样。

优秀的找矿模式1安徽“泥河模式”“泥河模式”的主要特点这个模式形成了中央和地方、地勘单位和企业有效衔接资源勘查和矿山开发;国家地质勘查基金引导，企业资金同步跟进;风险共担，利益共享的基本格局。

在“泥河模式”中，各方的作用是：

中国地调局——明确让地勘单位使用公益性成果，提供政策和技术支撑，并投入项目资金约3000 万元。安徽省政府(国土资源厅、市县政府)——不搞地方保护和行政配置，给予大力支持，形成了一个好的矿政管理环境。

安徽五鑫矿业有限公司——安徽省地质矿产勘查局和中国五矿集团合作成立的公司，是此次矿产勘查的投资主体。安徽省地质矿产勘查局——以矿权入股安徽五鑫矿业有限公司，并提供商业性地质勘查服务。中国五矿集团——投资方，共投入 1 亿多元资金。

由“泥河模式”诞生出了一条全新的地质找矿理念，就是“公益先行，基金衔接，商业跟进，整装勘查，快速突破”。“泥河模式”路线图的主要特点可以归纳为五句话，即：市场配置前置化，专业技术主导化，政府调控规范化，勘查力量集群化，勘查开发一体化。“泥河模式”找矿成果在“泥河模式”中，仅用3 年多时间成功的探明了1.2 亿吨磁铁矿、3000 多万吨硫铁矿以及一个500万吨中型石膏矿。因为泥河铁矿高效的探矿速度和新模式的改革，实现了长江中下游地区20 年来找矿重大突破，故被评为2007 年地质调查十大进展和2008 年十大地质找矿成果，国土资源部也将庐枞地区列为全国找矿示范区。“泥河模式”就此诞生。“泥河模式”的启示和经验借鉴，改革地质找矿方式打破国家一方垄断地质找矿，建立中央和地方政府及企业相互联动，共同投资，公益性地质调查、地质勘查与商业性矿产勘查有机衔接，地质找矿与矿产开发紧密结合的全新的地质找矿方式。

◆ 落实矿产资源市场出让方式根据本地区矿产探勘与开发规划要求，继续发挥市场配置资源的作用，严格界定矿产探勘、开采矿种类型，全面落实矿产资源市场出让方式。

◆ 推行探采一体化采用探采一体化设计施工，找矿为开矿着想，开矿给找矿提要求，公司化管理、企业化运作，追求效益__。

◆ 找矿活动应发挥政府引导作用“泥河模式”中，中国地调局及时果断的立项支持，见矿后明确让地勘单位使用公益性成果，并支持其向商业性转化。实行了政府地勘资金与企业资金有机对接，公益性与商业性的无缝衔接。

◆ 政府应让利企业政府可以与企业作为签订合作协议的背景，并无偿提供给企业。部分矿产地达到普查以上的程度，政府可按成本价入股。

2河南“嵩县模式”“嵩县模式”的主要特点“嵩县模式”的基本内涵是“股份找矿，整合勘查”。其主要做法可归纳为：整装部署、联合勘查、风险分担、利益共享、快速突破。

整装部署——遵循地质找矿工作规律，按照整装勘查的指导思想，将项目部署在重要成矿区带上，以矿集区为单元，统一勘查规划、统一项目设计、统一技术标准、统一组织实施、统一提交成果，并根据矿业权的分布情况，从局部到整体分步实施。

联合勘查——由原探矿权人、勘查投资人和承担项目任务的地勘单位等多个主体组成“找矿联盟”，并以资本为纽带，形成“利益共同体”联合实施风险勘查，实现找矿突破。

风险分担——通过矿权整合，大大提高了找矿成功的概率，并且只要其中的一个勘查区实现突破，就保障了整合项目的投资回报。实际操作中，整合的矿权越多，“找矿联盟”做得越大，分担后的勘查风险就越小。

利益共享——嵩县整合勘查是在矿业权高度分散、地质工作程度不一、找矿前景难以预知的地区实施的，合作各方按照协议约定，原探矿权人将尚未达到详查程度的矿业权以已有投入和矿权评估(初次评估)作价入股，出资人以资金投入占有股份，联合开展勘查找矿。

快速突破——由于有充裕的勘查资金，综合采用多项技术手段，采取大会战的组织形式，建立和完善了项目管理和监理制度，促进了勘查区工作程度的迅速提高，实现了快速勘查、快速突破。“嵩县模式”找矿成果这个模式于2009 年3 月全面启动，采取找矿大会战的组织形式，半年时间内完成钻探18834 米、坑探306米、槽探12623 立方米，累计投入勘查资金4000 多万元，并在3 个勘查区实现了找矿突破，新增黄金资源量超过20 吨，达到大型规模。2010 年，进一步扩大了勘查区范围，河南省地矿局在该矿集区的自有探矿权、采矿权、在产矿山企业和部分社会矿权整合在一起，使整合勘查区面积增加到140 平方千米。“嵩县模式”的启示和经验借鉴◆ 遵循“两个规律”：地质工作规律和市场经济规律

嵩县属于地质工作程度相对较高、矿业权空白相对较少的地区，按照部省矿产资源规划、地质勘查规划划定的整装勘查区，从局部整合勘查到整装勘查分阶段实施。

局部整合阶段——鼓励国有地勘单位率先将同一矿集区的自有矿权整合起来，由国有地勘单位联合组建的地勘企业来组织实施或与优势企业合作形成“找矿联盟”。

深度整合阶段——由政府引导、实行市场化运作，政府部门协调制定矿集区整合勘查规划，以市场手段进行矿业权的适当归并，使同一矿集区联片整合勘查。

战略整合阶段——以政府为主导，形成按成矿区带部署、矿集区为单元真正意义上的整装勘查。这种由小到大、由浅入深、逐步推进的地质找矿工作与地质认识规律相一致，有利于尽快实现找矿突破。

◆ 实现“三个结合”一是通过整合勘查实现地质勘查与矿产开发的紧密结合。二是通过整合勘查实现了地质找矿与地勘单位改革发展的紧密结合。三是通过整合勘查实现地质找矿与矿业权管理的紧密结合。

◆ 统筹“四大要素”：矿业权、勘查资金、找矿技术、组织管理

“嵩县模式”为四大要素的科学配置搭建了平台。对高度分散的矿业权，依照成矿地质条件有相似之处、区域上彼此相邻或者相近、原矿权人之间有合作勘查愿望等条件进行整合，并签订协议由“找矿联盟”对矿业权进行管理经营，加快了勘查进度、矿业权的价值转换。

勘查各阶段引入有实力的矿业企业(集团)的资金，和其它资金“拼盘”使用，同股同权，保障了勘查资金的可靠来源。

“找矿联盟”中，有管理优势突出的大型矿业企业，有勘查经验丰富的地勘队伍，各方通过组建“项目管委会”发挥其所长，不断完善制度建设，科学部署合作项目，规范投入资金使用，强化项目质量成果，建立考评激励机制等，进一步提高综合管理水平和综合效益，保证预期成果实现。