煤业集团四老沟矿提前10天实现“双过半”

煤业集团四老沟矿按照省委“32字要求”，围绕集团公司下达的生产保供任务，坚持以党的建设为统领，广泛凝聚全矿干部员工的共识，精准发力，着力破解各类生产难题，不断释放促进企业高质量发展的新动能。截止6月20日，提前10天实现“双过半”。

舞好党建“龙头”。该矿始终把加强党的建设作为引领企业高质量发展“龙头”。以保安全、保稳定、保产量、保重点项目为主要内容，找准促进安全生产的切入点，着力发挥各级组织和党员干部在服务安全生产、维护发展稳定的首攻、主攻任务。矿党委与基层党组织签订党建目标责任书，结合全矿工作实际，进一步明确了党建工作目标，把党的建设同安全生产、经营管理有机融合起来，分系统进一步细化考核内容、考核标准。同时，从加强支部书记上岗能力入手，先后举办了两期以“基本功+创新”为主要内容的支部书记培训班，有效激活了基层组织建设的新动能。此外，他们坚持把推进全面建设清廉国企向基层延伸，制定了全面建设清廉国企的目标任务和实施清单，通过建设廉洁文化长廊、张贴标语海报等各种形式，营造建设清廉国企、全方位推动高质量发展的浓厚氛围。

兜住安全底线。该矿始终把安全作为企业发展的兜底工程。今年以来，围绕贯彻落实新《安全生产法》和安全生产十五条措施以及“汲取煤矿事故教训特别规定48条”，主动查找安全管理的关键点、薄弱点、变化点、风险点，瞄准“瓦斯、水、顶板、火、辅助运输”等重点关键环节和安全管理的弱项、盲区，以每周五全覆盖安全大检查为抓手，持续开展好安全生产大检查大整治大提升行动，着力强化安全隐患排查整治，堵漏洞，补缺项，对检查中存在问题和安全隐患上台账、列清单，及时消除各类安全风险隐患。同时，还对安全生产专项整治三年行动计划落实情况进行了系统梳理“回头看”，进一步细化了各重点区域检查标准和关键领域的管控事项。特别是对地质条件恶劣、顶板压力大的重点区域，实行矿领导手拉手盯班等提级管控措施，不断提高矿井安全保障能力。6月份顺利通过了省二级标准化矿井验收。

深挖节支潜力。围绕“科学管控，规范管理，提升效益，保障运行”这条主线，该矿找准以机电设备、材料配件等成本重头，坚持从实际出发、大力倡导节支就是增收的理念，从小处入手，精心管理，广泛开展节支降耗、清仓利库、修旧利废、回收复用等活动，通过多渠道挖潜堵漏，实现安全生产与经营管理的“双赢”。截止目前，全矿大宗设备支出费用降低了230多万元，设备大修理费用降低了150多万元，与去年同期相比吨煤配件支出降低了10%；发挥维修中心的自修自制作用，累计加工各类自制件2300件，维修设备43台次，创造价值354万元，节约资金228.5万元。通过多措并举，综合施策，深入控掘节支降耗潜力，企业生产成本投入得到了有效控制，经营效益不断攀升。