“五一”过后,胜利油田东营原油库建设依然高效运行。在不远处的公开栏里,每一期物资采购清单都会在这里公示。
与此同时,在东营原油库项目部物资保障部经理沈岳办公室,一张刚刚梳理出的13个业务风险点,以及19项防控措施的业务廉洁措施表醒目地张贴在墙上。
在沈岳看来,在东营原油库迁建项目中,他们经常会对工程建设过程中的廉洁风险点进行查找和自纠,然后制定对策形成表单。这张表就像一张无形的防护网,既是他们干好日常工作的“助推器”,也是提醒他们守好廉洁风险底线的“护身符”。
东营原油库迁建工程建设启动以来,胜利油田纪委把该项工程作为政治监督的重大任务,跟进监督、全程监督、靠上监督,强化“嵌入式”跟进监督,擦亮项目廉洁“底色”,努力以高质量监督推动项目建设提速提效。
他们以项目党工委和所属党支部为依托,坚持把监督教育工作融入日常、抓在经常,分期分批组织项目管理部、BEPC管理部管理人员以及监理、检测、造价和部分施工管理人员到东营市廉政建设教育基地接受警示教育;专题举办《廉洁从业承诺书》签署仪式,油田领导、项目管理部经理与项目参与人员进行集体谈话,提出明确要求,项目建设方、参建方600余人分别对照《廉洁从业承诺书》作出庄重承诺,让廉洁教育提醒无处不在、全员覆盖。
他们强化源头防控,从重点领域、关键环节,从业务流程节点入手,持续强化廉洁风险查找、识别、规避、防控,将廉洁控制嵌入工程建设全链条全流程;成立专项检查督导组进驻工程项目,全程跟进监督项目进展情况,设立纪检工作小组,搭建由建设方和BEPC、监理、检测等各参建方人员组成的监督平台;建立“岗位+业务”廉洁风险防控机制,植入岗位廉洁风险防控工作,要求干部员工结合岗位职责和工作实际,认真查找风险点,制定防控措施。
同时抓实迁建工程的跟踪审计,针对发现的物资采购、施工管理等方面问题,及时向项目部、建设单位出具意见,强化日常督促整改落实,合力查漏洞、纠偏差、控风险,促进工程建设项目廉洁高效推进。(于佳 华玉军 时金军 李庆)