技术和管理工作报告

工作态度端正, 积极主动 ,工作认真负责,有良好的职业道德,严于律己,忠于职守,有较强的事业心。坚持业务理论学习,不断增强自身的业务和管理水平,理论联系实际, 独立完成各项采矿工程设计,工作效率高,独立工作能力强。

独立完成矿山较大型的方案设计：1998年本人担任了《江西贵溪银矿鲍家矿区扩建工程分步实施方案设计》的总设计师,独立完成矿山部份方案设计,获得了华北冶金矿山设计院盖章认可,并已实施完工。

独立编制矿山年度和月度采掘作业计划：1995年至1999年,本人兼管江西贵溪银矿采掘计划编制工作,独立编制年度采掘计划,及时下达和调整月生产作业计划。及时总结和分析季度计划执行情况,上报有色南昌公司。

有较扎实的专业理论基础,并善于总结归纳实践经验，将理论灵活运用于实践，1998年根据自己在生产实践中大胆的成功偿试“一种采矿方法的失败,用另一种采矿方法去补救”,完成了《灵活应用有底柱分段崩落法》的论文,发表在1998年第2期《有色金属》刊物上;与谢文耀合作的《贵溪银矿综合开发铅锌资源》论文,发表在1998年第2期《金银工业》双月刊上;2000年年初,对荡坪钨矿宝山矿区干石充填采空区进行了总结,在2000年第2期《有色冶金设计与研究》季刊中,发表了《荡坪钨矿宝山矿区采用干石充填采空区解决生产难题》一文。

2001年～2003年本人主要参加了“矿段回采低贫损类框架式留矿采矿法研究”项目的研究与实施,该项目荣获中国金黄协会科学技术二等奖。在该项目中本人独立完成了云西矿区60ｍ中段3741矿房和37线间柱回采单体设计以及“云西矿区110ｍ中段43线矿柱回采单体设计”,并负责回采时的施工管理。

在设计回采云西矿区60ｍ中段3137和5357矿房顶柱时,打破河台金矿传统中孔回采顶柱方式,采用浅孔留矿法安全顺利地进行回收,大大降低了贫化率、提高了回采效率,节约了生产成本。

在实际工作中,有较丰富的实践经验, 采取有效措施及时妥善解决现场出现的问题：①现场向工人师傅们进行技术交底,不厌其烦地详细讲解工程做法和技术要领,晓之以理,善待工人,使他们自觉地按照我们的技术要求施工,减少损失贫化,提高工程质量。常常为新工人纠正不正确的炮眼排列和爆破顺序,及时解答他们提出的凿岩爆破中的问题,大大地提高了台班效率,深受工人们的喜爱。②又如在管理高村矿区80ｍ中段8892采场时,很好地解决了联络道天井垮塌和顺路天井被破坏等问题,确保了该采场安全顺利结束。

2004年1月1日,本人担任河台金矿采矿公司副经理,分公司的生产与技术工作。由于2003年施工队拖欠掘进工程太多,探矿工程没跟上去,采准切割工程更加滞后,致使当时高村的生产形势非常被动,三级矿量极不平衡,采矿量1月份2800t,2月份1300t,连创新低,远不能满足当时的生产需要,为此本人及时向矿领导和生产部提交了《高村矿区2004年生产问题及对策》,得到了大力支持。方案措施有：⑴加强技术管理：尽快完善指定区段的地质资料,完成相应的采矿设计;⑵加强劳动组织管理：帮助施工队组织劳动力,科学安排工作面,采用非常手段多头并进;⑶加强竖井提升管理：在提升瓶颈上,一是强制信号工和井下作业人员在井下吃班中饭,相对延长提升时间,二是将斗车装满系数与信号工挂勾,提高斗车装满程度。由于方案得当,措施得力,2004年高村矿区采掘出都出人意料地超额完成了年生产计划任务,下半年采、掘、提方面取得了重大突破,皆创历史新高。生产形势发生了跟本的改变,步入了良性循环的轨道, 生产从原来的追产量、穷应付,转入到推进技术进步提高工程质量上来,为了减少二次贫化,推行了“强采、强出”的工作方式,采矿量大幅增加,出窿矿石供过于求,到2004年8月初,高村160露天矿仓囤积矿石量2.4万多t,选厂136平台也囤有4千t矿量;广东兴宁“8·7”矿难后,我矿停产了一个多月,而选厂基本没停机,当年金矿的经济效益没有受到冲击。

2005年1～2月,本人组织了“高村竖井罐道更换及改进”项目的讨论与研究,将0ｍ以上木罐道改造成钢木复合罐道,实践证明,复合罐道比木罐道要优越得多：成本低,日常维护大大减少,罐笼运行更平稳,安全可靠。在该项目中,本人是主要施工组织者,利用春节假期,奋战了20个昼夜,圆满完成任务,受到矿领导嘉奖。

2005年1～4月,本人完成了《高村矿区整体规划布置》工作,由于往年追产量,穷应付,技术手段运用不足,没有很好规划,对个别矿块划分和回采顺序安排得不是那么合理,造成了一些不必要的浪费,甚至还存在安全隐患。因此我们组织采矿和地质人员对-40～-140ｍ三个主要生产中段的矿块划分和回采顺序进行了全面系统的规划,该规划对今后的生产具有重要的指导意义。

2005～2006年主持了“高村矿区0ｍ中段以上的残难边角矿块的调查和回采”工作。高村矿区从200到-230ｍ中段共有11个生产作业中段,为了缩短生产战线,降低成本,便于集中管理,组织了地质、采矿和安全人员对0ｍ以上中段的残难边角矿块做了全面的调查、规划和回采设计,到2006年底,0ｍ以上5个中段已全部回采结束,达到了预期目的。

2005年受兴宁“8·7”矿难的影响,金矿井下也停产整顿了近2个月,采、掘的欠产,给2006年的生产带来了相当大的影响,三级矿量再次出现严重失调。对此我们采取了以下措施：①以采准工程为重点,充填矿房为难点,合理安排各作业面。②尽快结束积压矿量较大的矿房,形成尽可能多的存窿矿量。③对地质资料因差少量探矿工程而尚未完善的矿块,采取探采结合的办法尽快回采多出矿。④抓大不放小,继续做好0ｍ中段以上边角矿块的回采工作,争取补充更多的矿量。由于采取的措施可操作性强,确保了选厂的矿量供给,圆满地完成了2006年的采掘出任务,到2006年末高村矿区存窿矿达12万t,创历史纪录。

在担任采矿公司副经理期间,精心安排每月矿区生产作业计划,认真组织月底的采掘出成果验收,审核把关各项工程设计,深入现场,积极掌握生产动态和计划执行情况,保质保量完成生产任务,做好季度地质储量和三级矿量的计算工作。强化技术管理,较好协调各职能组的关系,加强了技术人员的内部团结。积极开展科技进步活动：⑴采用选别留矿法,剔除矿体中间夹石;⑵采用中央小天井空场法取代中孔回采边角矿柱,减少回采贫化;⑶合理回采底边角矿块;2006年对-90m中段2228矿房的回采进行了总结,完成了《合理回采规则矿块底部的边角矿块》一文。同时积极做好安全生产工作,发现隐患立即处理,对违章行为,坚决处罚,决不姑息手软。

2007～2008年9月年本人分管云西矿区生产与技术工作。面对施工队人手不足情况,精心组织施工,现场指导导爆管的使用,提高台班效率,保持采掘平衡。运用优化无矿柱回采工艺,提高资源回收率,使云西矿房间柱大都安全回收。同时,还加大采空区处理力度,废石不出窿,全部回填空区,处理空区2.5万m³。带领技术人员,认真总结成矿规律,加强周边探矿研究,在10m中段增加了100多kg黄金储量。由于云西矿区从资源情况来说已进入中度或重度危机的矿区,就如何稳定施工队伍,合理安排今后的生产,召开了技术人员专题会议,对-40ｍ～-140ｍ三个主要生产中段做了近期规划,明确了今后的工作方向,针对下一步的生产衔接问题,提出了立即着手二期斜井开拓工程,得到了大家一致认同。

2008年9月～2010年3月，担任采矿公司党总支书记兼副经理职务，分管公司安全工作，在这期间，本人亲力亲为，对公司安监人员提出了更高的要求，对普通工作面加密巡察；对安全性较差的工作面，凭借自己丰富的实践经验，亲自到现场检查处理落实；对于危险性较大的工作面，除了自己亲临现场，还派专人跟班。不论发生怎样的小事故，都是采取“四不放过”原则严肃处理，在本人分管安全工作一年半的时间里，公司没有出现过一起重大的人身设备事故。

由于本人为人正直，责任心强，廉洁奉公，所以2010年3月安排在广东金鼎黄金有限公司（改制后的河台金矿）物资管理部任经理，上任后，迅速制定了公司的《物资管理制度》；从源头抓起，认真审核各项物资采购计划，尽可能杜绝新的积压物资的出现；加强市场调查，对物资的采购价格进行监督；同时对公司20多年以来100多万元的几百种积压物资，会同各基层单位的领导或材料（技术）员进行了反复鉴定、甄别和妥善处理，得到了上级领导的充分肯定。

2011年6月，本人来到紫金矿业，担任紫金山金铜矿副厂长，兼职紫金集团专家委员会专家。在工作中,凭借自己丰富的实践经验,对现场出现的问题及时采取措施妥善解决；同时够集思广益，充分发挥大伙的主观能动性。如：245斜坡道因岩层极为破碎，含水层巷道出现多次大冒顶，进度缓慢，施工难度大，安全形势十分严峻，本人组织召开了“245斜坡道安全掘进措施方案探讨会议”，提出了改变施工工艺方案，将原来的“超前锚杆支护→凿岩爆破→出碴→U型钢临时支护→钢筋混凝土永久支护”方案，改变为“凿岩爆破→素喷临时支护→超前锚杆支护→出碴→U钢临时支护”方案，该方案得到了大家一致认同，并在实践中取得了很好的效果，月掘进从18m提升到56m。另外针对245斜坡道两千多米长距离独头面通风极端困难的问题，本人果断提出了将原来的直径1.2米的柔性风筒改为直径0.8米的刚性风筒，得到了上级领导的大力支持，虽然花费了一定的投入，但能耗节省了一半，同时245斜坡道独头局部通风发生了根本的变化，确保了井下通风安全，大大加快了施工进度，得到了大家的好评。

2013年8月，本人受紫金集团外派到麻栗坡金玮矿产有限公司担任副总经理，上任不到一周的时间，就对露天开采已经讨论了半年的两个存在较大安全隐患的运输系统方案进行了优化，该方案，后经金玮公司、麻栗坡钨业集团和紫金集团专家组进行了多级评审，一致认为从安全、技术和经济各方面都是最优方案，同时也得到了紫金厦门设计院的认可和出图。2014年11月，对南温河钨矿富矿柱回采提出了独到见解，同时很快提交了采用木垛作为人工假柱的回采方案，该方案无论实施与否，作为开拓思路，也起到抛砖引玉良好效果。

在兼职紫金集团专家期间，独立评审了“Barrick公司澳大利亚Granny_Smith金矿调查论证报告”、“阿舍勒铜矿关于在-50m中段新增一套破碎系统”、“乌拉根地采方案”“乌拉根露采方案”和“紫金山金铜矿采空区处理综合技术研究”以及“南温河钨矿3500t采矿技改”等大项目，高质量的评审，得到了同行专家的充分认同。