马钢举行四月份“奋勇争先奖”颁奖仪式暨精益运营成果发布会

5月11日下午，马钢4月份“奋勇争先奖”颁奖仪式暨精益运营成果发布会在公司办公楼413会议室召开。会议号召全员持续保持“拉高标杆、奋勇争先、精益高效、争创”的良好氛围，激发全员“拼成本、攻质量、保稳定、高协同、争先进”的活力和热情，强攻二季度，确保双过半。集团公司、股份公司党委书记、董事长丁毅出席会议并讲话。马钢助理及以上领导出席会议。

会议由集团公司党委常委、股份公司副总经理毛展宏主持。

4月份，面对国际环境愈加复杂严峻、国内疫情频发带来的多重考验，公司上下坚持“一条心”,牢固树立“一盘棋”，坚决贯彻落实疫情防控措施和“稳字当头、稳中求进”要求，狠抓运营质量、疫情防控、安全生产三件大事，公司运营总体平稳，部分技术经济指标实现再提升。4月份，共有9家单位和团队获得公司“奋勇争先奖”。其中，四钢轧总厂和长材事业部夺得“大红旗”；长江钢铁、合肥公司、马钢交材、营销中心、技术改造部、能源环保部、“提升优棒表面质量合格率”项目团队获得“小红旗”。

集团公司、股份公司党委副书记、纪委书记高铁，集团公司党委常委、副总经理唐琪明先后为获奖单位和团队颁奖。高铁为获奖单位插上红旗。集团公司党委常委、股份公司副总经理任天宝为第四批“揭榜挂帅”项目负责人颁发任务书。集团公司监事会主席马道局颁发精益运营成果发布证书。

丁毅在讲话中首先对获奖单位和团队表示祝贺，希望他们再接再厉，在生产经营中发挥应有作用，获得更多荣誉，也希望公司各单位广泛参与、积极申报“揭榜挂帅”项目，在全公司形成奋勇争先浓厚氛围。

盘点4月份生产经营，丁毅表示，当前外部形势不确定因素多，叠加疫情多发，对作为基础产业的钢铁行业影响较大。受防疫形势趋紧、大宗商品价格快速上涨、物流交通受阻等影响，加之环保管控加严、降碳任务艰巨，公司生产经营面临新的挑战。可喜的是，在大家的共同努力下，4月份公司安全、环保、产供销、技改等经营活动总体平稳有序。他希望，全员在确保安全、质量的前提下，不断增强公司的竞争能力，实现高质量发展。

就做好下一阶段工作，丁毅提出六点要求。，坚定信心，勇于担当，进一步营造激发干事创业奋勇争先氛围。今天的会上首次开展了组织绩效评价，今后要每个季度开展一次，使之形成常态化，鼓励先进、鞭策后进；要借鉴宝武绩效文化，适当拉开差距，建立、完善既符合竞争逻辑又得到员工认可的考核机制，让对企业贡献大的人“名利双收”；要建立各单位、部门主要负责人两月一次的报告制度，促进生产经营、改革发展重点工作有序有力有效推进。第二，对标找差，突出重点，在提升经营能力上求实效，确保经营业绩不滑坡。要明确问题导向和结果导向，__高效降本；要强化市场分析研判，采购降本、经营创效，优化配煤配矿；要结合实际、总结经验，在节能减碳方面探索创新；要加快结构调整，通过产销联动、主辅联动、内外联动，推进产品结构、用料结构、能源结构进一步优化。第三，抓住当前疫情趋缓时机，系统优化，形成合力，紧张有序地推动在建工程建设。要抓住晴好天气有利时机，安全高效推进项目建设，争取早建成、早见效；各部门、单位要携手联动，全力为重点工程建设提供支撑。第四，聚焦绿智指数和创建环保绩效A级企业目标，再动员，再发力，再创效。要系统谋划项目，确保站稳宝武方阵目标；要明确环境工程不仅能带来效益，也是管理水准、精神面貌和职工士气的体现。第五，积极有序、稳妥推进专业协作管理变革，实现企业本质化安全。要发动群众、组织群众、动员群众、引导群众，一级对一级负责，紧抓不放，抓出成效；要刻不容缓、只争朝夕，安全、效率、规范、可持续稳妥推进。第六，围绕中心，强化基层党建，推动基层党组织联创联建活动务求实效。以“紧跟核心，围绕中心，凝聚人心”为主线，坚持党的建设和企业发展“两手抓、两手硬”；抓好联创联建跟踪服务、经验交流、成果发布，让公司上下增强想干事的主动，锤炼能干事的本领，追求干成事的实效。

丁毅还就做好疫情防控、加快“走出去”步伐、推动南区封闭运行等工作提出了具体要求。

会上，运营改善部汇报了1至4月份组织绩效评价及4月份“奋勇争先奖”评选情况；经营财务部汇报4月份公司经营及对标找差情况；精益办汇报4月份精益运营情况。马钢交材、合肥公司、采购中心相关负责人作交流及表态发言；长材事业部、保卫部消防大队、飞马智科作精益运营案例分享。

根据疫情防控要求，公司助理及以上领导、马钢专家、相关部门单位负责人、第四批揭榜挂帅项目负责人及精益运营成果发布人在主会场参会；各部门单位分管领导、各科室负责人、首席管理师、主任师等在各视频分会场参会。（马钢日报供稿 申婷婷 姚辉）