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今年一季度，铁路物流集团发运煤炭1910万吨，较去年同期增加350万吨，同比增加22.4%；收入指标完成9.16亿元，较去年同期增加2.53亿元，同比增长38.2%；利润指标完成0.92亿元，实现了首季“开门红”。
今年以来，铁路物流集团深入贯彻落实陕煤集团各项决策部署，以“增强高质量发展信心，凝聚高质量发展合力，提升高质量发展实效”为主题，以“管理提升年”为主线，统筹疫情防控和保价稳供，狠抓安全管控和基础管理，优化运输组织，提高运输效率，形成了党建凝心聚力，安全管控有效，运量屡创新高，管理稳步提升的良好局面。
党建领航开新局，凝心聚力谋发展
一季度，铁路物流集团召开了次党代会，党史学习教育总结会，党委书记抓党建述职考评会。坚持以党建工作为引领，助推企业高质量发展；坚持服务生产经营不偏离，提升服务中心工作的能力；坚持推动从严治党落实落细，营造风清气正的政治生态，以高质量党建凝心聚力，推动“双智企业”建设。
防疫保供不松劲，智能调度显真章
面对突如其来的新冠肺炎疫情，铁路物流集团闻令而动，迅速响应，以最快的速度进入“战时状态”，时间研究部署，时间成立工作专班，时间下发通知，跟进选派17名干部职工到社区当好志愿者，组织召开疫情防控和煤炭保供专题会议3次，安排部署了疫情防控和保障煤炭运输供应的具体措施，压实责任，充分发挥调度指挥系统智能调度作用，对调度人员进行集中管理，确保疫情期间的保供运输，获得集团铁路运输突出贡献奖。
领导包保进车间，本质安全见实效
铁路物流集团认真贯彻陕煤集团要求和落实安全工作“十五条硬措施”，以“三级组织抓安全、两级纪委抓监督”为抓手，结合“两纪一化”专项整治、“雨季三防”等活动，全面组织开展安全大排查，有效防范和坚决遏制各类事故发生；建立三级包保常态化机制，各级领导班子带头包保进车间班组，累计89人次；制定全员安全生产责任制，实行全员风险抵押，落实安全生产承诺制，形成职责边界清晰、管理流程规范的安全生产责任体系；全面开展编讲事故案例和双重预防系统建设工作，构建本质安全型企业。
万吨重载常态化，达标达速又达效
铁路物流集团高度重视，精心组织，全面落实陕煤集团稳增长工作安排，勇于担当，主动作为，制订了2022年全年运输任务分解指标，制定了稳增长具体实施方案，按照“能开尽开”的原则，常态化开行万吨重载列车，累计开行208列，日均1.7列、1.36万吨。全面开展“达速达标达效”活动，靖神铁路全线取消限速点，强化写实分析，压缩周转时间，制定标准作业时间考核办法及优化措施，进一步压缩作业时间，优化作业流程，确保车辆周转时间控制在合理区间，不断提高运输效率，通过一系列措施，铁路运输能力和运输效率均大幅提升，今年一季度集团及所属各单位刷新日装车纪录3次，刷新月装车纪录3次，一季度运量实现历史新高。
国企改革在行动，管理提升目标清
根据陕煤集团要求，铁路物流集团结合企业实际，陆续印发了多项改革文件，主要以“对标世界”为改革纲领，系统化推进、穿透式管理、定量化督办，优化形成了九个重要方面40项工作任务，逐项分解工作任务、明确时间节点、夯实工作责任。今年一季度持续在做大做强做优主业、健全法人治理结构、创新驱动发展、三项制度改革等重点领域发力，形成专项督导方案，完成一项销号一项，确保按照时间截点全面完成国企改革各项目标任务，切实推动改革走实走深，提升改革综合成效。
下一步，铁路物流集团将进一步提高政治站位，坚守责任担当，全力做好煤炭运输保障工作，坚决做到“能运尽运，安全保运”，为陕煤集团完成稳增长目标和创建世界企业贡献力量，以优异的成绩喜迎党的二十大胜利召开。（张煊烨 王宣文）
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