奋力书写属于榆林化学的“春天故事”

东风不来，柳絮不飞，榆林化学项目建设的热潮如春风般涌来。看！项目现场来回穿梭的反光马甲，是榆林化学又一次的建设热潮；看！拿着喇叭喊话的安全员，无不体现着项目建设的安全化、标准化和制度化；看！泵前巡检、管廊检查、蒸汽吹扫……一个个忙碌的身影，在用汗水奋力书写着属于榆林化学的“春天故事”。

新起点，新奋斗，该公司已做好奋进新征程，建功新时代的准备，面对疫情形势复杂，国内外市场多变，碳达峰、碳中和政策约束等因素，榆林化学人坚信煤化工产业潜力巨大、大有前途。

智慧党建，引领新局面

榆林化学一直致力于党建与中心工作深度融合，怎么融合？如何融合？在2021年该公司党建体系初见成效的基础上，该公司全体党员干部职工始终牢记集团公司“挑大梁、做典范、当标兵、树标杆”的发展定位，按照“党建有特色、企业创”的总体目标推进落实各项工作。新的一年，该公司将通过榆林化学统一门户，构建党建工作数字化、信息化运维场景，实现“1平台、N应用、多终端”，赋能联学共建、思想教育等领域，放大党建工作优势，实现“智慧党建”，开创党建新局面。

体制改革，贡献新力量

“我是19届学员，很荣幸在这次岗位竞聘中成为质量管理部的一员，感谢公司，我一定会更加努力的！”一名参加公开竞聘的职工说道。

2022年，该公司先后开展岗位竞聘，实现全员参与；调整职工福利，落实宽带薪酬；明确职能部门职责，深化12部5中心机构改革，不断形成服务型、支持型、专家型行政管理系统，为试车准备、安全生产保驾护航。通过持续推进体制管理创新，该公司将探索形成可复制、可移植、可推广的工作样板，为集团公司转型升级贡献榆林化学新力量。

创新管理，助力新速度

为推进项目建设，该公司树立“党建+”管理理念，不断促进党建与业务形成“双融合”，通过推行强矩阵管理、IPMT联合管理团队、“258+X”标准化班组建设等工作，形成独具特色的管理模式。通过安全管控，该公司全年完成投资103亿，打破了榆林地区单体工程年度最大投资纪录。与此同时，该公司始终以“1+5+N”安全管理模式为主线，聚焦责任、学习、监督、执行、文化等方面，全面提升安全环保管理水平，不断推动安全管理体系向纵深发展，为项目建设保驾护航。2次规模空前的大会战，2万人同时施工的建设高潮，12个月的锅炉点火新纪录，多个“”工程，无不彰显着榆林化学新速度。

无悔青春梦为马，不负韶华砥砺行。跫音已响，春帷已揭，榆林化学人将立足新起点、紧跟新政策、迈向新征程，坚持不懈绘制新蓝图，奋力书写属于榆林化学的“春天故事”。（刘宇 马焕焕）