太原煤气化公司：苦练内功强管理 面向市场要质效

煤业集团太原煤气化公司贯彻落实省委“32字要求”，始终将可持续高质量发展作为长期战略目标，苦练管理内功，奋力提质增效，打好经营管理“组合拳”，全力以赴增强企业核心竞争力。

创新引领，激活发展动能

该公司按照国企改革三年行动计划，稳步推进厂办大集体改革、分离移交办社会职能、“六定”改革等工作，实现瘦身健体、轻装上阵，为企业长远高效发展奠定坚实基础。与此同时，他们注重科技创新，聚焦效益提升，不断加大新技术新装备投入力度，在具备条件的生产矿井大力推广先进开采工艺和切顶卸压成巷技术，有效降低掘巷成本，提高资源利用率。结合各矿井实际，科学制定生产计划，加强采掘队伍建设，进一步提升单产单进水平。此外，持续推进采掘工作面安全生产标准化动态达标，按照“一季一整治，一月一重点”工作方案，强化采掘工作面现场标准化管理，营造稳定的安全生产环境，努力实现稳产增产目标。

压降成本，助推提质增效

该公司牢固树立“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，不断在成本管理、提质增效上探索新思路、新方法，开创企业经营管理新局面。他们从大处着眼、小处入手，组织技术人员对各生产矿井的采掘工程设计和现场作业流程进行优化，科学合理安排工作面生产，加强井下机电设备检修维护，进一步提高开机率，确保原煤质量稳定。各单位建立健全了物资采购标准和流程，进一步优化供应商结构，并通过制定__限价、利用ERP系统对标价格、推广电商平台等措施，降低采购成本。同时，尽量降低进口配件采购比例，在保证安全的前提下，加快国产化替代。此外，鼓励各单位积极开展回收复用、修旧利废工作，建立废旧物资回收复用登记台账，仔细盘点库存废旧物资，不断加大回收复用力度，扩大自修范围，提高物资二次利用率，降低成本投入，提升经济效益。今年一季度，实现降本增效7000多万元。

拓宽市场，增强竞争能力

该公司将提升企业品牌形象、拓宽销售渠道、不断增强自我“造血”能力作为当前的重要课题。运销系统不断加大市场开拓力度，充分挖掘现有战略用户合作潜力，积极开发终端用户、优化用户结构、注重产品质量，不断提升品牌影响力。同时，所有煤炭产品均通过交易中心电商平台进行交易，并根据各矿煤质及周边同质、同区域市场精准定价，打造优质数字化销售平台。并加大与铁路局、车务段的沟通协调力度，进一步提高请车基数，增加空车配给，结合天气情况，及时调整铁路流向，保证产运销有序衔接。此外，为提高管理效率，该公司还积极推进煤炭销售信息平台建设工作，于2021年12月底投入试运行，基本具备了公路销售产品定价、合同签订、结算回款、销售数据统计等功能，实现了从人工到智能的转变，进一步提升了销售工作效率。