装备制造集团天庆公司奋战“双过半” 冲刺“半年红”

装备制造集团天庆公司锚定年度任务目标，公司上下凝聚共识、踔厉奋发，充分用好高质量发展的三把“金钥匙”，提高安全意识、强化经营管理、创新培训模式，努力在关键处突破，奋力实现时间任务“双过半”。

增强安全意识，提升安全管理水平。天庆公司以“安全生产月”活动为契机，开展了安全宣誓、安全签名活动，组织观看了安全警示教育片，撰写了安全管理心得体会。深入开展安全生产大检查大整治大提升行动，加强同类型、重复型事故类比检查，补齐短板不足，消除管理漏洞。同时，多次组织相关人员进行应急演练，提高了人员的现场应急处置能力，锻炼了应急救援队伍，磨合了应急救援机制，检验了应急救援装备，增强了应急救援的科学性、时效性。

强化经营管理，激发员工创效活力。天庆公司严格落实“三精”管理，推动企业由“生产型”向“生产经营型”转变。该公司召开经营例会，分析行业市场动向、调整生产趋向，对标销售、产量、消耗各项经营指标找问题根源，针对生产经营瓶颈，成立专项攻关小组研究对策，利用阿米巴日报表精准核算生产成本、经营效益，提高每位员工经营意识，人人当核算员，实现降本增效、提质增效。

创新培训模式，提高员工技能水平。天庆公司始终把提升员工技能水平摆在重要位置，对新入职、转岗员工实行师带徒管理制度，通过月度考评、出徒考评双考评模式严把师带徒质量，确保人岗相宜。二季度，天庆公司还组织了8个工种岗位技能竞赛，通过理论、答辩、实操三环节的考核，以赛促训，进一步激发了员工的学习热情、提高了员工的技能水平。此外，该公司通过现场设置隐患，检验员工巡检质量，杜绝不符合条件个人的“跑冒滴漏”，确保生产安全稳定。

天庆公司将快马加鞭、靶向发力，凝聚强大合力，在攻坚克难中不断提升生产经营的能力和水平，确保公司年度任务目标圆满完成。