.png)
.png)
从高标准开展电网智能化改造，到圆满解决汛期电力设施遗留问题；从深挖内部潜力提升“获得电力”指标，到推行星级标准化供电所建设……电力集团地电乡宁分公司认真贯彻落实省委“32字要求”和集团公司各项工作要求，在生产上“下苦功”，在经营上“算细账”，紧密结合属地经济发展和企业自身实际，积极走高质量发展之路，企业生产经营焕发出勃勃生机。
强化顶层设计 形成发展共识
该公司把安全生产放在电网建设更加突出的位置，集中精力做好电网建设和设备升级改造工作，解决电网供需不平衡的问题，努力为地方经济发展提供全方位和强有力的支持。针对电网建设项目，他们先后召开16次专题会议，研究电网建设重要议题26个，与当地政府、临汾市国家电网协商讨论30余次，聘请专业电力设计院校参与、设计电网规划6个，促使“大电网”建设理念更加深入人心。同时，启动了昌宁110千伏变电站增容工程、岭上35千伏变电站综自改造工程，精心谋划了云丘山35千伏变电站等筹建工作，完成了设备三年综合治理和4座110千伏标准化变电站创建、申报。进一步完善了全区域应急运维保障体系，建成了3个涵盖全县东部、中部、西部片区的运检所，1个变电集控中心，做到响应有力、应对有力、组织有力、抢修有力。由于电网供电质量持续改善，生产专业在地电公司季度、年度测评长期位居前列，供电可靠性实现“两提升三降低”，“生态环境保护管理标准化考评”被电力集团评定为“一级”，被省安全生产委员会命名为“山西省安全文化示范企业”。
据了解，到“十四五”末，该公司将在全县10个乡镇全部实现电源点布局，构建适应经济高质量发展的调度生产组织体系，实现不同电压等级电量间的协同控制，满足电能电量在主网范围的优化配置，促进“结构坚强、布局合理、安全可靠、环境友好”的电网蓝图进一步由梦想变为现实。
注重技术应用 助推提质增效
为打造坚强电网，激活高质量发展新动能，该公司不断加强设备运维改造，将春检工作作为贯穿全局的重点工作，坚持高位谋划、高效推进、高标准落实。并组织了变电、检修与调度多专业联合作业，首次尝试利用管头35千伏变电站春检时机，完成7台断路器更换、调试工作。截止5月31日，已检修完成9座变电站、1079公里线路检修，设备缺陷整改率100%。同时，他们积极争取技改专项资金，优先支持老旧设备和综合自动化改造，通过统一管理、重点监管、科学调配等方式，对重大技改项目建设进行全流程管理，对技改资金支出、使用全程跟踪、全程负责，全面提升专项资金的使用效益。
努力做好设备日常管理的同时，该公司高度重视科技兴企，鼓励员工开展技术创新，成立了以员工命名的（大师）创新工作室，让一线技术大拿在专业领域挑大梁。截止目前，共孵化培育实用性专利9项，7人在全国性、地方性电力竞技比赛中斩获殊荣，入库临汾市能源人才专家项目4人，2人被评选为乡宁县县长创新奖，创新工作室顺利通过临汾市总工会验收，技术创新、革新升迭全面加速。在此基础上，他们还想方设法加快技术的推广与应用，上半年确定的12项重点工作任务已经基本落实；线路倾斜监测装置与油色谱在线分析技术广泛应用；结合电网地理信息系统，绘制的线路全走径一览图，线路雷击、鸟害、树患区域实现可视化平面展示，为企业高质量发展提供了有力支撑。
深化营销管理 提升服务质量
该公司坚持“服务群众”的宗旨，认真践行“你用电、我用心”的服务理念，向服务要效益，以服务促发展，加强由生产型企业向生产经营型企业转变，持续优化营商环境，全面提升服务水平。定期开展营销客户经理上门“会诊”活动，安排专人主动上门征求企业供电方案修改建议，在办电环节做减法，将用电服务“最后一公里”变为“最美零距离”，营商环境指标位列全县。同时在服务质量上做加法，加强同政府相关部门、重大项目、重点民生保障工程的密切联系，以最快的速度保障施工用电。并建立完善了“一企一台账”，强化高危用户管理，以“不停电台区”和“零违章供电所”“零投诉供电所”竞赛活动为抓手，加快星级供电所创建工作，台头、管头供电所顺利通过四星级供电所验收和三星级供电所复验。
与此同时，该公司坚持向内要效益、向内挖潜力，积极向标杆单位靠拢看齐，利用“互联网+”思维，加快计量信息化建设进度，突出高损线路和高损台区的分析，做好远程电能量采集“三率”指标的巩固提升工作。截止5月底，累计供电量完成4.59亿千瓦时，同比增长8.06%；累计售电量完成4.63亿千瓦时，同比增长6.47%；综合线损率持续下降，各项营业指标依然全面优于同期，为确保实现“双过半”目标奠定了坚实的基础。
热门标签
