轩岗煤电公司深挖降本潜力 拓宽增效空间

煤业集团轩岗煤电公司深入贯彻省委“32字要求”，紧盯目标任务，抓好技术创新，优化劳动组织，强化煤质管理，形成各层面、高效率的攻坚合力，着力破解制约矿井生产提速提效的挡手问题，提升生产效能。

抓好技术创新，深挖降本潜力。该公司以科技创新为引领，充分发挥人才优势，先后成立了7个人才创新工作室、优秀人才工作室，以技术创新为抓手，将生产经营与提质增效深度融合，团结动员各级党员干部争当技术能手。焦家寨矿设计的“暖气沟敷设高压电缆改造为桥架敷设项目”“主斜井皮带盘闸液压站欠压、过压报警保护装置改造与应用项目”“三软特厚煤层综放工作面瓦斯综合治理项目”，以及液压设备修理分公司研究的“单体支柱、综采液压支架油缸抛光打磨机的设计应用”“自动调直滚动焊接架的设计应用”等技术课题均在全省技术创新大赛中获奖。这些技术创新项目，既降低了成本又提高了工作效率。

优化劳动组织，提高劳动效率。该公司推行“一人多岗、一专多能”的用人政策，对各矿生产辅助系统岗位从业人员按照“退二进一”的原则，逐步减少人员数量，对不符合职业资格准入要求的岗位人员，禁止本岗位作业，对符合多个岗位职业资格准入要求的人员，提倡“一人多证，岗位互补”。同时，不断加强岗位考核管理，及时掌握岗位价值和在岗人员的业绩水平，通过优胜劣汰，逐步淘汰价值较小或无价值岗位，以及业绩水平差的岗位人员，通过加强培训、竞争上岗提高生产技术水平和岗位作业水平，提高劳动效率。

强化煤质管理，提高煤炭质量。该公司牢固树立“煤质就是效益”“以煤质赢得用户”的经营理念，根据工作面情况和用户需求，从源头加强煤质管控，在地质条件相对恶劣的情况下，对采掘、提升运输等煤炭生产全过程的各道工序进行细化，确保每个环节按照标准进行生产管理。合理测算最大经济效益点，根据原煤煤质，及时调整原煤入洗比例、入洗密度。严格控制精煤水分，合理安排洗煤作业，并建立入洗原煤及外销精煤的质量管理台账，将每天入洗原煤和外销精煤的灰分、水分、硫分、发热量等信息反馈到洗煤厂集控室，确保精煤产质量稳中求进。