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装备制造集团金鼎公司认真落实省委“32字要求”，以深化改革为动力，以提质增效为目标，对标、深度挖潜、拓展市场，严格控制生产成本，积极寻找新的利润增长点，进一步提升企业盈利能力，推动企业高质量发展。
该公司“软硬兼施”，从机制建设和设备升级上双向发力，从严从细制定制度标准，让过程管控有“法”可依；推广应用智能化设备，进一步提升生产的效率和质量。公司以实践为基础，以制度为保障，以解决实际问题为导向，系统考虑“人、机、料、法、环”五要素，加强全面质量管理，通过生产写实、隐患排查、大数据统计等措施，实现管理机制、检验标准提档升级。同时，大力推进设备智能化升级，对老旧、高耗能、高误差设备进行替换更新，规范计量工具、检验设备使用，以机械化生产代替人工作业，以标准化建设提高作业精度。
该公司将生产过程监管作为主攻点，全面实施“区域自治、人人自治”管理，明确从技术工艺文件修改到结构件组装发货每一道工序的责任人和管理权限，细化三级检验流程，筑牢车间检查、班组检查、操作者检查多道防线，让每名员工为自己的质量“买单”，实现质量管理“自产自控”，推动员工工作从“被动”向“主动”转变、质量管理从“有”到“优”升级。
“在交接任务时，员工要签订质量保证单和自检合格单，承诺加工产品的合格率。”该公司质量检测中心副主任马永刚介绍。公司推行承包制，进一步强化员工的责任心和危机感，形成全员担责、齐抓共管的管控模式，经过多道关卡层层检验的产品，成为开拓市场的利器！
在严格管控的同时，该公司深挖创新因子，整合现有人才资源，组织员工围绕安全生产、节能减排、降本增效、提高工效等重点、难点问题进行技术攻关，改进设备，优化工艺；先后创办“原文瑞技能大师工作室”“李晋霞女工创新工作室”“王究富创新工作室”等科技创新基地，持续开展岗位练兵、技术大比武、“五小”创新、合理化建议征集等活动，辐射带动广大员工主动参与创新创效，创造出一批实用性强、富有特色的创新成果，让员工成为创新成果的共享者和受益人。
此外，该公司积极开拓市场，对晋城市内的矿井实施专人盯守、包片管理，全面承接新建和改造综采工作面成套设备、安全维简计划项目；利用现有产业基础，做好市场摸底、调研与对接工作，拓展煤层气装备、煤化工、电力装备制造等新业务；加强与民营企业、外部企业的合作，充分发挥各自优势，依托主导产品、特色产品，向集团外部市场以及陕、蒙等地区拓展，助力企业提质增效。
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