煤业集团晋神公司提前实现“双过半”目标

煤业集团晋神公司坚持“集约化管理、一体化运行、专业化提质”的工作思路，充分挖掘内部管理潜能，科学整合产洗运销各环节要素，积极构建“一盘棋”发展格局，严格落实各项安全措施，压实安全责任，精心组织生产接续，全面提高外运计划兑现率。截至6月28日，产、洗、运、销、贸各项指标全面飘红，顺利实现了时间任务“双过半”。

安全至上，当好责任人。该公司严格落实各项安全生产组织措施，强化现场安全管理，把各项工作做精、做细、做到位。同时紧盯安全现场，当好责任人，严格落实24小时值班制度，加强领导值班带班，确保值班带班责任落实到位。开展隐患排查治理工作，强化汛期防洪、防塌方、地面和井下防治水、防瓦斯、防灭火工作，杜绝瓦斯超限和假检，强化顶板管理，加大对冒漏顶问题、支护质量的验收，重点整治运输过程中安全问题，全面做好各项应急管理和应急处置工作，有效应对突发事件发生。

精准发力，层层落实任务指标。该公司严格任务分解考核，做到班保日、日保月，实行班调度、日汇报、月兑现，确保任务层层落实。各单位对照计划任务均衡组织生产，正规循环作业，确保矿井安全有序组织生产，实现稳产高产。充分利用检修班时间和月度预防性检修时间系统做好检修工作，提高检修质量。同时，生产技术、地测、通防业务部门经常深入现场指导生产、优化采掘工艺、掌握水文地质变化情况，从技术管理方面全面提高煤炭生产效率。

未雨绸缪，做好服务保障工作。该公司对日常生产中易损易耗的备品备件提前准备到位，特殊情况必须将备品备件提前准备到现场，最大限度提高设备维护效率。从源头上强化煤质管理，最大限度控制原煤水分，减少割矸量，杜绝铁器、杂物上系统，保障持续稳定的原煤煤质。持续优化系统工艺，洗煤厂通过调整系统工艺，提高原煤回收率，增加商品煤产量。

科学调度，提高计划兑现率。该公司加强车皮计划的落实工作，保证均衡进车，杜绝出现产品仓顶仓情况发生。统筹协调交重接空工作，缩短空重车周转时间，压缩装车时间，提高运行效率。加强机车运行管理，确保机车在运输中不间断运行，加大机车保养、维护力度，缩短机车行走部件的探伤检查周期，保障机车出库率，同时优化交接班流程，提高机车运行效率。及时落实装车准备工作，做好交重接空和清车底、打车门、对位等装车准备工作，采取有力措施，及时完成清车底工作，严格控制装车准备时间，缩短车皮周转时间，提高工作效率。