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近年来，府谷能源公司积极引导员工树立科技创新理念，着重提升企业人才队伍的创新能力，有效整合资源、培育创新团队、组织技术攻关、促进成果转化，确保科技创新工作与生产经营活动同安排、同检查、同考核，不断推动公司技术管理水平与创新能力持续提升，为公司健康发展增添动力。
多维触角“创”，提升创新能力“动力源”
该公司以“立足生产实践，聚焦专业难题，能够解决实际问题的改进就是创新”为创新理念，以陕煤集团劳模为带头人，成立邢勇劳模创新工作室，用劳模精神引领广大职工立足岗位，重创新、促管理、争实效，全面推行“三建二抓一结合”工作法。通过建立标准化管理体系、建立内部可持续创新模式、建立劳模创新工作室，抓创新、抓技能，围绕公司生产经营活动中的重点和难点问题，积极实施《电厂燃料低热值煤掺配分析及数字化技术研究》《锅炉掺烧电石炉荒煤气及炉气技术开发研究与应用》《CFB锅炉经济性燃烧优化调整研究》《循环流化床锅炉灰渣的处理与综合利用研究》等课题研究，完成超低排放改造、#1锅炉SNCR尿素系统性能优化、锅炉空预器冷端管箱防堵防腐蚀改造、旋风分离器改造、原煤仓改造等百余项技术改造项目。
通过不断加强课题立足专业和岗位实践，切实解决工作中的实际难题，凝聚全员智慧和力量大胆创新，创新活动取得了较大成效，已形成了多项创新成果，创造了可观的经济和社会效益。截至目前，已取得科技成果4项，获国家实用新型专利31项，国家计算机软著2项，电厂#2机组获评中电联300MW级亚临界空冷纯凝CFB锅炉机组“AAA级”优胜机组，顺利通过了安全生产一级标准化评审，荣获全国安全文化示范企业称号，顺利通过“高新企业”认证，为公司高质量转型发展奠定了科技基础。
把握生产“析”，创建振兴能源“大阵地”
创新是企业进步和发展的源泉，该公司结合实际，按照“人无我有、人有我新”的思想，一方面积极依托在建工程项目找准科研课题，一方面着眼于适用生产实际的新技术应用和开发。与中国矿业大学、榆林学院、西安建筑科技大学等国内多所高等院校、科研院所建立了合作关系，大力推行校企合作，建立起对企业具有深远影响力的“大宗固废”研究中心。
与榆林学院积极开展校企合作研究项目，建立“产学研”研究基地，进行“2020SMHKJ-BK-J-22 CFB锅炉灰渣清洁利用技术研究”课题，项目主要研究粉煤灰制造陶瓷纤维、氮氧化物耐火材料、蒸压砖、保温板等技术，这些技术可大宗消化粉煤灰，实现变废为宝，填补当地灰渣绿色利用项目空白，保护当地生态环境，实现锅炉灰渣综合利用。
与西安交通大学联合开展“火电厂电网辅助服务能力提升技术”，主要研究一次风机协调控制、给煤机启停技术及参数控制、给水泵再循环门控制技术，实时分析火电厂生产成本，持续优化机组调节性能，探索火力发电机组深度调峰等辅助服务的技术路径，目前该研究已完成模型建设。
同时，在生产过程中不断创新，成功攻克了CFB锅炉受热面磨损的关键技术难题，通过降低炉膛物料贴壁流的速度，变被动防磨为主动防磨，在炉膛受热面沿水平方向和垂直方向装设合金格栅板，形成格栅防磨网，疏导炉内物料内循环，优化水冷壁表面流场，消除局部涡流，减小了物流颗粒与水冷壁的摩擦力和碰撞的切削力。“循环流化床锅炉防磨格栅技术研究与应用”荣获2019年中电联电力创新二等奖，该项目可有效控制甚至杜绝锅炉爆管，大幅提高机组的安全性，保障电网安全运行，防磨格栅的成功应用给其他同类型电厂起到了示范作用。目前该公司已成为中国电力企业联合会会员，为打造多技术平台沟通提供了更多技术支撑。
聚焦难点“研”，形成智领未来“新格局”
面对火电行业低迷的市场形势，该公司敢于用思想“破冰”，立足燃料保供控价的难点、痛点，跳出思维定势，在科学预判火电发展趋势后，主动求变、拓宽渠道，充分发挥循环流化床锅炉煤种适应范围广的优势，大胆进行精准配煤，将掺烧做到__，先后解决了输煤系统、煤仓堵煤等影响煤泥大比例掺烧的难题，建设了湿煤泥综合利用节能改造工程，善于用方法“破题”，破解燃“煤”之急，从源头上实现降本增效。
为了做好湿煤泥掺烧工作，该公司成立湿煤泥掺烧技术攻关小组，深挖资源综合利用潜能，先后攻克了高浓度煤泥长距离管道输送、高浓度煤泥流量精准控制等难题，创新开发不锈钢双缸换向阀，以满足煤泥、高盐废水和污泥等粘稠物料较远距离、较大高度的输送技术要求，实现了三种废弃物的协同处置。此外，针对煤泥和污泥在输送时对水分要求不同的特点，开发了智能化水分调节系统，独特设计的膏体制备机，利用高含盐工业废水对物质的含水率进行智能化调节，达到系统输送要求。这些技术的攻关，有效推进煤泥固废再利用。项目自投入以来，一年消耗煤泥固废65万吨，日消耗量可达3500吨，为府谷地区煤泥固废利用作出突出贡献。2021年8月，“循环流化床锅炉大比例煤泥掺烧技术研究与应用”技术成果被中国电机工程学会鉴定为达到国际领先水平。
主攻传承“带”，汇聚科技兴企“主基调”
想干事的人有平台，能干事的人有舞台。创新的动力和源头最终来自生产一线，该公司通过人才搭建、星级晋位、模式创新等管理体系，在技术攻关、技能研发、成果转化、传艺带徒、技能培训等方面使优秀职工脱颖而出。以整合职工技术创新，聚焦专业难点为平台，坚持以经营效益为中心，以低成本运营为手段，抓实基础建设，推进项目落地，从“个人作用”成功转变为“集体效应”。
通过不断加大技术技能专家的选拔、培养力度，持续完善《科研项目管理办法》《科研成果考核奖励办法》《科技工作考核管理办法》《劳模创新工作室管理办法》等制度，形成一套完整的科技人才、技术创新体系。从攻关项目、合理化建议、“五小”活动（劳模讲课、创新学堂、技师授课、核心讨论、案例示范）入手，突出员工创新能力，通过岗位技术比武、师带徒、QC活动、青工学才艺等活动，广泛开展师徒结对、业务培训和技术交流，同时积极组织院校教授专家不定期对员工进行培训、指导。带动广大职工共同学习技术、提高技能，形成全员创新、全员参与的良好氛围。
除此之外，该公司始终坚持“三个结合”，发挥劳模示范引领作用，把创建活动与劳动技能竞赛紧密结合，把创建活动与企业科技创新紧密结合，把创建活动与公司降本增效活动紧密结合，大力开展群众性技术攻关、技术革新和技术发明活动，努力破解企业发展难题，推进企业降本增效取得实效。对于在群众性经济技术创新工程中评出的创新项目、创新成果和创新个人给予表彰奖励，极大调动和发挥了职工群众的积极性和创造性，激发广大员工创新热情。
亮出“奔跑者”的姿态，挑起“开局者”的担当。府谷能源公司将不断优化可持续创新模式，激活职工创新细胞，挖掘职工创新潜能，形成可持续创新的良性循环，推动职工创新工作深入开展。（刘菲）
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