开滦集团钱家营矿业公司“三个聚焦”加强技能人才培养

一是聚焦“优载体”，打好技能人才培养“组合拳”。立足智能化矿井建设对技能人才素质能力提出的新要求，从挖掘优势潜能入手，坚持软件与硬件相结合、线上和线下相结合，丰富载体，强化培养，打造立体化技能人才培养平台。充分发挥国家级技能大师工作室和智能化开采实训基地的平台优势，在利用已有的场地设施基础上添置直播设备，编写《技术大讲堂》《大师技法一招鲜》等培训书籍、开辟“智能泵站应用、机电故障排除法”等学习云课堂、教授“现场教学+手机直播”直播课等形式，打造“融媒体”课堂，满足不同点班、不同工种人才培养需求。

二是聚焦“重实效”，激发技能人才培养驱动力。坚持以实为先的培训导向，搭建了全面系统的创新项目管理通道，分专业、分类别、分层次，以“项目管理”促进技能人才成长成才和作用发挥。建立重点课题攻关制度，要求导师以“理论培训、实践训练、破解难题”三结合的方式，结合岗位实际，带领徒弟立项攻关，并通过“一对一”辅导，“手把手”教学，帮助徒弟边学习、边实践、边研究、边创新，学以致用、用以促学，在破题攻关中更深入地获得知识、技能和经验。

三是聚焦“强保障”，压实人才培养“责任链”。结合公司实际制定“师徒任务清单”，量化教学安排、组织教学活动、做好教学反馈，挂图作战，列表推进，并督促徒弟提前着手，多学多问，按计划完成项目攻关、研究报告、创新成果。对师徒项目进展情况每月进行调度，对完成时效快、效果好的项目给予资金奖励，着力促进“好项目”快落地早见效，促进了青年“好苗子”的迅速成长。形成了推动工作的强大合力。