临选厂安全精细化管理助推“百日行动”掀高潮

八月份以来，临选厂以开展安全生产“百日行动”为抓手，深入推进安全精细化管理，从强化人员和设备安全管理、现场安全管控等方面发力，抓实抓细安全工作，助推活动掀高潮。

掯住严细实精作风抓安全。该厂要求各级管理人员以身作则、以上率下，切实做到腿勤、跑到，眼勤、看到，嘴勤、说到，脑勤、想到“四勤四到”，始终把安全放在心中、抓在手上、落实在行动上。加大“四不两直”督查力度，对作风不严不细不实不精的及时动用组织手段，事前问责。对出现思想松、纪律松、管理松、质量滑坡“三松一滑”问题的，给予责任单位主要领导约谈、曝光。

抓细现场安全管控消风险。该厂坚持每周一次的厂领导带队全方位安全风险大排查，强化隐患整改主体责任意识，动态辨识风险，精准研判及时落实整改。把风险管控挺在隐患前面，突出关口前移，围绕选煤厂“机械伤害、电气伤害、跌摔滑砸”三大伤害特点，定期组织安全风险管控培训，确保职工“知风险、知危害、知防范”。加强设备检修、用电安全、起重吊拉、高处作业等风险管控，做好作业前及收工后的安全确认。

强化机电设备管理除隐患。该厂严格落实供电安全双“六条”规定，定期开展机电专项检查，每周至少开展一次大倾角皮带机专项巡查，确保设备正常运行。加强大型设备安装、拆除及大型部件更换安全管理，较大的检修、起重吊拉等作业现场，管技人员必须盯住现场。强化特种设备安全教育、技能培训、安全检查、应急预案及演练。

与此同时，该厂还加强“11种隐患人”排查，建立档案，及时进行心理疏导，动态管控，严防意外事件发生。

（撰稿 石启元 审核 刘小矿 责编 梁尚文）