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浩荡春风起，奋进脚步疾。今年一季度，小保当矿业公司凝心聚力、攻坚克难，拿出“硬招”“实招”，“一刻不等”筑安全、稳冲刺、求突破。坚持“冲”的基调，决战决胜首季度，为全面完成各项目标任务全力以赴。
筑安全把牢“定盘星”
在跻身国内一流的“大竞技场”上，安全是横亘在眼前的一座“大山”，可谓安全稳则企业稳、安全兴则企业兴，唯有跨过安全这道非过不可的“关”，企业才能迎来春和景明、风光无限的发展图景。
安全是“定盘星”，稳住安全，措施要硬，执行力更要强。新年刚过，该公司立即组织召开安全工作会，围绕“12366”战略目标，全面部署“4334”安全生产精细化、NOSA安健环、安全生产标准化等具体工作，深化凝聚“八个力”工作思路，以安全文化凝聚与全员素质提升为突破，以安全履职考核与精准追责问责为抓手，强基固本，持续提升安全生产风险防控能力。
一号煤矿132201工作面水压预裂、疏放水已全部完成。
二号煤矿灾害预警综合管控平台成功搭建。
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值得一提的是，在加强灾害超前治理方面，充分应用顶板疏放水、千米定向钻探等技术，重点对火灾、水害等重大灾害、“一钻一视频”执行情况及监测监控系统管理情况进行专项检查，实现精准治理。同时，探索多种灾害同防同治技术路径，加快形成适合矿区实际的多元灾害综合治理技术体系，全力构建重大灾害立体、系统、科学的精准治理新格局。
与此同时，该公司积极深化事故隐患排查治理，截至目前，开展“闭门式”和“徒步式”安全大检查3次，累计排查隐患486条，所有隐患实行闭环复查机制，现均已整改销号，做到隐患真整改、真闭环、真消除。
稳冲刺开局就争先
煤矿生产，掘进先行。该公司以“安全高效掘进提升”为动力，克服地质条件复杂等不利因素，强化源头设计，优化开拓布局，不断提升掘进单进水平，全力打响掘进攻坚战。
如何做到生产稳冲刺，为采煤生产赢取主动？该公司通过升级掘锚设备、改进除尘系统等方式，逐步破解制约“掘进提效”的关键问题。
掘锚机智能终端系统升级后，具备开放式数据采集功能，由传输系统将数据发送至终端，通过对运行状况的记录、数据整理和数据可视化，减少了停机时间，极大地提高了设备的可控性和运行效率。
该公司坚持以“智”取胜，着力打造“高配式”快掘装备系统，应用以“掘锚一体机+煤矿用锚杆转载机组+带式输送机自移机尾”为核心的高效快掘装备系统，达到了以配置升级带动效率提速的良好效果。
此外，通过进一步优化KCS-550D-Ⅱ型矿用除尘风机和泡沫除尘等降尘设备，将岩尘彻底抑制在源头，使工作面告别“尘飞扬”，让现场作业环境得到充分改善。
“环境变好了，支护作业不受视线影响，掘支同步，生产效率显著提升，进尺有了很大突破。”掘进机司机刘永锋说道。
为最大限度提高工时利用率，该公司合理优化劳动组织，实施“集中大检修”制度。“我们按照周期集中检修，使机器设备始终保持在安全高效运转状态。”掘进一队队长钟普恒说。
通过科学组织、精准施策，在困难条件下，“快掘铁军”一路以“稳”制胜、高歌猛进，煤岩掘进单日进尺60米，单班进尺突破36米，132205胶运顺槽半煤岩掘进单月进尺突破1000米，这支敢打硬仗的队伍为矿井生产接续赢得了主动，为全年掘进工作谋好局，开好篇。
求突破“乌金”变“黄金”
生产源头是矿井效益的保障，只有突破采煤才能将“乌金”变为“现金”。
这个“突破”主要体现在均衡生产、细水长流上，既不欠生产的账，也不盲目抢产量，而是一步一个脚印，稳采稳收、稳产提效。
围绕“突破”，该公司科学控制生产节奏，以“优化生产组织”为主线，以提升高质量发展“硬实力”为基础，以推进生产接续、加快重点项目进度为支撑，通过合理部署一号煤矿132201工作面调试、112208工作面末采、二号煤矿132205胶辅运快速掘进设备安装等重点工作稳中有进。
“求‘突破’，就要超前谋划，不打无准备之仗。该公司通过超前预排接续计划，预知预判工作面困难条件，干在实处，走在前列，合理调控各工作面推进速度，从而确保各工作面调整期间的产能稳定。”生产技术部经理丁彦雄说道。
在此基础上，通过深化安全风险分级管控，围绕“1+4”安全风险辨识评估，从“岗位、班组长、区队长、部室长、矿级领导、机关部室”六个层面优化风险监测监控、动态评估、信息联动响应机制，充分发挥风险管控在首季求突破中的前置作用。
站在高质量发展的新起点上，小保当矿业公司将继续以“冲”字当头，用扬鞭自奋蹄的冲劲，聚焦安全生产双提升，在煤炭产销、掘进进尺、利润等主要经济指标等方面按下“快进键”，全力以赴冲刺首季“开门红”。(郭林 屈芳)
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