近日,开滦股份主要领导带队到中润公司调研督导工作,组织召开督导会议。开滦股份财务部、经营管理部,中润公司等相关负责人参加会议。
会议听取了中润公司一季度主要经营指标及上半年预计完成情况、节支降耗成本管控工作、ERP系统建设推进情况、工程项目进度以及资金使用等工作的汇报,就焦化行业发展前景、煤焦市场价格变动趋势、创A环保项目落实情况、信息化管理系统建设等内容进行了讨论,对下一步工作提出具体要求:一是要做好各项成本管控。调整生产系统负荷,精苯二期开车后,保证长周期运转,控制运营成本;加强炼焦煤市场调研,拓宽原料煤采购渠道,控制采购成本;落实公司年初制定的各项节支降耗指标,成本管控工作要见实效。二是要提高工程项目质效。对标环保绩效“A”级标准,完善创建方案,加快汽车受煤坑改造等环保工程进度,已开工的工程要提高质效。对150万吨/年焦化氢气联产项目可研论证,和设计院结合,按实际可操作性对内部系统进行整体平衡,形成论证最优方案。三是要加快信息化平台建设。信息化平台管理系统要以生产数据信息化管理作为重点,ERP系统关键要做出顶层设计,提前预留同上级公司的标准接口,分步实施,逐步达到业财融合,实现数字化、信息化管理,提高公司管理水平。