集团2022年度经营绩效考核奖惩暨2023年一季度工作会议召开 李毛杜波出席并讲话

（融媒体中心记者 赵晓辉 摄影 陶菲）4月21日上午，集团2022年度经营绩效考核奖惩暨2023年一季度工作会议在矿工俱乐部召开，梳理盘点2022年度及今年一季度工作，总结成绩、表彰先进，研判形势、部署工作，进一步动员全体党员干部职工坚定信心、迎难而上，冲刺双过半，实现全年红。集团党委书记、董事长李毛，总经理杜波出席会议并讲话。

集团领导张金常、张建国、蔡志刚、赵海龙、张电子、李延河、刘信业、江俊富、王安乐出席会议。集团副总师级干部，各职能部室、直属特设机构、群团组织、事业部、专业化公司、直属单位主要负责人，各基层单位主要负责人、经营及财务分管负责人等参加会议。会议由集团常务副总经理张建国主持。

杜波充分肯定了今年一季度工作取得的成绩。他指出，今年以来，我们在省委、省政府的正确领导下，深入贯彻落实党的二十大精神，牢牢把握“六个坚定”，全面实施“六高一强”，统筹推进稳增长、保安全、防风险、促发展各项工作，企业实现开局稳、开门红，保持了高质量发展良好态势：一是稳运行，经营管控有力有效；二是强基础，安全环保盯紧抓牢；三是增活力，发展动能持续释放；四是促转型，项目建设稳步推进。

杜波指出，要认清形势，切实增强高质量发展信心决心。目前，国内需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力依然较大，市场中下游需求改善缓慢，企业主导产品价格下滑。同时，集团自身还存在安全环保基础仍不牢固、对标管理提升力度有待加大、经营管控能力亟须增强等问题。但也要看到，中央全面降准、减税降费等多轮政策红利连续释放，我省围绕“两个确保”纵深推进“万人助万企”、项目建设“三个一批”等活动，省委、省政府全力支持集团打造一流旗舰劲旅，这些都是我们加快迈向高端、建设世界一流企业的坚实底气。要认清形势、直面挑战，识变谋变、主动作为，不断开创各项工作新局面。

杜波要求，加压奋进，努力完成上半年双过半任务。要紧扣高效益经营，在加强经营管控上下功夫。煤焦产业要坚持一体化发展，安全高效组织生产；尼龙化工产业要完善产销研一体化协同机制，加大高附加值产品开发力度；新能源新材料产业要巩固发展向好势头，深耕优势产品领域，优化产品结构，加快技术迭代升级。要在抓好生产组织、挖潜创效的同时，舞好销售龙头，积极应对市场变化。要聚焦高安全保障，在筑牢前提基础上做文章。巩固安全平稳态势，坚守绿色发展底线，严防资金债务风险。要注重高水平谋划，在推进项目建设上求实效。对前期谋划项目，要加强科学论证，做好调查研究，严格准入标准；对正常推进项目，要提高标准、加快进度，对进度滞后项目，要抢抓工期、赶齐进度；对竣工投产项目，要全方位评估项目建设成效；对重点科研项目，要加大成果转化力度。要坚持高效率运行，在深化内部改革上出实招。深入推进“强实优”战略，优化完善生产经营机制，持续推进人力资源优化配置。要突出高活力创新，在提升科技实力上塑优势。健全创新管理体系，全力抓好科研攻关，大力实施“创新＋资本”“专精特新”企业培育模式，加快推进数智赋能。

杜波强调，“六高一强”是我们决战决胜二季度、奋力实现双过半的总抓手。必须统筹兼顾、系统谋划、整体推进，以勤勤恳恳的工作、扎扎实实的业绩，奋力实现双过半、跑赢下半场，为圆满完成全年各项目标任务打下坚实基础。

集团总会计师赵海龙通报了2023年一季度经营指标完成情况。

集团党委副书记、工会主席张金常通报了2022年度经营绩效考核结果。

李毛、杜波分别为2022年度卓越管理者代表、2022年度明星企业颁奖。

李毛在讲话中指出，必须心中有数，越是形势复杂越要保持头脑清醒。要对形势压力心中有数。一季度国民经济运行整体呈现出回升态势，但汽车、房地产、钢铁等行业低迷，给我们的工业丝、帘子布、焦炭等主导产品带来较大影响；纵观世界经济形势，疫情对全球产业链供应链的影响仍在持续，美欧通货膨胀居高不下，金融市场风险加大，世界经济动能减弱。综合来看，市场新增压力等不确定因素传导有一定滞后，下一步集团煤焦、尼龙化工核心产业将面临更大压力和考验，要做好过“紧日子”的准备。要对自身问题心中有数。按照上级高质量发展要求、对标行业先进企业，我们的内部管理仍偏粗放，管理效率偏低；企业改革还不够深，人力资源优化力度还要加大；创新能力还不够强，“专精特新”企业占比较低。要对发展潜力心中有数。近年来，集团坚持以质量效益为中心，高质量发展势能强劲，改革活力充分释放，抗风险能力逐步增强，同时要看到当前正值国家政策红利集中释放期，只要准确把握形势，抢抓用好机遇，集中精力办好自己的事，就一定能够在变局中交出新的优异答卷。

李毛强调，必须心中有谋，用发展的确定性对冲形势的不确定性。结合当前形势，下一步我们的工作重心要聚焦到稳增长、防风险、强改革、谋发展上，千方百计抓住二季度关键期，全力冲刺双过半，奋力实现全年各项目标任务。要千方百计稳增长。发挥产业链优势，调整产品结构，提升产品质量，实现质的有效提升和量的合理增长。要千方百计防风险。紧盯安全、环保、资金等关键领域，强化极限思维，加强瓦斯治理、环保治理等工作，防范化解各类风险隐患。要千方百计强改革。推进煤矿主辅分离、尼龙化工板块改革是集团党委落实新一轮国企改革的关键举措，是必须要改、必须改好的任务。煤矿主辅分离改革试点推行后要全面铺开，尼龙化工板块改革要坚决落实到位，一锤接着一锤敲，一项接着一项推，不把企业改得又强又实又优绝不收兵。要千方百计谋发展。市场竞争单位要抓好用足用活国家政策红利，立足国内国际双循环，抢订单、拓空间、增份额。生产单位对外要选准对标企业，大力实施全方位、全过程对标，切实向先进管理要质量、要效益、要增长；对内要打好“稳生产、保供给、控成本、提质量”组合拳，以自身工作的确定性对冲外部环境的不确定性。在建项目要坚持目标导向，按照“四个锁定”要求加快推进。科技型单位要以科技创新“六个一批”为平台，对标一流、聚焦高端，用新项目、新技术、新产品提高市场占有率。

李毛强调，必须心中有责，以团结奋斗的精气神推动工作落地见效。要抓牢思想建设，凝聚“干在一起”的发展合力。面对形势变化带来的压力挑战，迫切需要用思想上的统一，将广大干部职工凝聚在一起，不断增强改革发展共识，共同推动集团高质量发展事业不断向前。要加强组织建设，筑牢“干在一起”的坚强保障。切实把“强党委、大支部、好党员”工程，作为集团建设世界一流企业的坚强组织保障。打造强党委，完善基层党委各项职能，构建形成“制度共建、资源共用、活动共办、党员共管、成果共享”的“区域化共同体”；构建大支部，深入推进基层党支部改革，优化整合一批党支部，切实把基层党组织建设成为攻坚克难、提质增效的坚强核心。培育好党员，引导广大党员干部全面提升综合能力，把好党员作为干部选拔的重要标尺，锻造高素质专业化的干部队伍。要强化作风建设，激发“干在一起”的强大力量。二季度是考验干部能力作风的关键节点，必须拿出“慢进是退、不进更是退”的精神状态，大兴调查研究之风，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育与自身工作实际结合起来，用好调查研究这个关键法宝，带头多到困难大、矛盾多、情况复杂的地方去，摸实情、解难题、促发展。要扎实开展主题教育，心中向党，学思想、强党性、重实践、建新功。把开展主题教育与推动企业高质量发展紧密结合，坚持不懈从党的创新理论中汲取智慧力量，切实以主题教育成效推动企业高质量发展各项事业再上新台阶。

李毛强调，万众一心、团结奋斗是我们战胜前进道路上一切困难、不断从胜利走向胜利的重要保证。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，手挽手、心连心，团结成“一块坚硬的钢铁”，全力冲刺双过半、全年红，为争创世界一流企业作出新的贡献。

张建国要求，各部门各单位要准确把握会议精神，凝聚企业发展合力；要始终锚定目标任务，加速加力推进落实；要锤炼过硬能力作风，全面提升工作质效，以实干实绩实效推动集团实现更高质量发展。