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今年以来，面对形势严峻的市场环境和趋紧的安全环保压力，陕焦公司紧紧围绕转型发展、协同提升总目标，聚焦全年生产经营关键任务指标和阶段性重点工作，从“大”处着眼、“小”处入手，在“细”上下功夫，在“实”上做文章，唱响“治亏创效、扭亏增盈”主旋律，不断在公司转型发展的道路上焕发新活力。
战鼓擂响，开启“治亏创效”总动员。“今年，我们要顺利完成全年各项目标任务，核心就是扭亏增盈，这就要求我们广大干部职工要进一步增强责任意识和忧患意识，提高使命感和紧迫感，在坚决避免新增亏损基础上，集中力量止住出血点， 转化拖累点，消灭亏损源，厚植增长点，上下齐心，共同发力，确保做到真扭亏、真减亏。”该公司党委书记、董事长、总经理姚继峰在行政调度会上提出要求，正式吹响了打好经营效益翻身战的号角。为此，该公司第一时间下发《关于开展“治亏创效、扭亏增盈、大干一百天”活动的通知》，根据岗位职责不同，明确了目标任务、具体措施、奖惩办法等，其标准之高、要求之严，打破了大多数人的心理“舒适区”；各单位围绕年度内控目标及各项具体指标，全面梳理、细化任务，明确责任、推进落实，确保指标具体、目标从紧、成果量化、责任到人，为顺利完成各项提质增效和控本降费指标做好基础保障；发挥新闻宣传导向作用，迅速将员工的思想统一到该项活动上来……在该项活动推进过程中，该公司各级领导干部以上率下，利用行政例会、生产早调会、专题工作会、班前班后会等形式，全员全方位开展形势宣讲，为员工摆形势、谈责任、讲任务、话措施，切实将发展压力传递到位、把信心激励到位。一分部署，九分落实。正是这紧锣密鼓的一项项工作，凝聚起了强大的攻坚合力，在公司掀起了“治亏创效、扭亏增盈、大干一百天”的热潮。
靶向发力，瞄准“关键环节”补短板。治亏创效并非一蹴而就，而是滴水穿石之工。只有对照目标任务，把工作做得再实一些、再细一些、再稳一些，才能找到新的突破口。“我们围绕治亏创效的目标，根据职工提出的金点子，找出创新创效潜力点，开展治亏创效座谈会，广泛听取职工的意见建议，在车间形成了点子就是金子的共识。”炼焦一车间党支部书记、主任王华说。据了解，该车间积极发挥干部职工的聪明才智，着力挖掘好点子、好主意、好办法，其中热工班组提出的创新“红绿黄”三办（即红色领办、绿色快办、黄色通办）工作模式，有效提升协作能力，打造成长“提升圈”，目前该项管理方法试运行良好，热工班组战斗力高涨。像这样的有效举措，在各单位更是不胜枚举。化产二车间对脱硫低位槽进行了重新设计，重新选型，不仅增加了设备容积，而且在侧面预留出人孔，方便了设备检修，杜绝了安全环保事故的发生，并有序推进剩余氨水罐采用呋喃改性环氧树脂防腐，机械化澄清槽机头、机尾更换，再生塔内防腐改造等工作，切实从源头上消除设备隐患，提高运行效率；机电仪维修中心根据安全管理现状，每周组织各专业技术人员对辖区的供配电室触头温度、通风情况、安全联锁、电缆电源接头、焦化系统仪器仪表、控制机柜模块及各班组三项记录、作业人员劳保穿戴等情况进行定期检查，切实将“安全就是最大的效益”落实到日常工作中；黄陵煤化工炼焦车间开展蒸汽冷凝液回收升级改造，有效将8个冷凝液回收点回收的冷凝液引入余热锅炉脱盐水箱，进行资源回收利用，每天按照10吨计算，每月可节约费用1500元……
党建聚力，发挥“两个作用”强攻坚。企业有凝聚力，职工有干事创业的精气神。靠什么？抓党建。今年以来，该公司持续拓展党建和中心工作融合的维度、广度、深度，不断深化 “一支部一特色”创建成效，激励党支部和党员在破解生产难题、完成重点任务上当先锋、打头阵。该公司党委以“攻坚克难当先锋 协同提升做表率”主题活动为动员令，以“技术攻关突击队”为主要抓手，号召各支部紧扣安全环保、生产管理、设备运行、科研项目、党风廉政等10个方面工作中的重点难点问题，扎实开展技术攻关。截至目前，各支部共申报加氢触媒硫化尾气资源化回收利用改造、粗苯VOCS设备完善和操作优化、煤焦空气干燥基水分测定方法优化等技术攻关项目13个；发挥党员示范带动作用，充分利用劳动竞赛、技能竞赛等平台，有效带动职工投身提高经济效益、挖掘设备潜力、降低生产成本、节能减排的降本创效攻坚战，助力公司扭亏增盈。据统计，各单位目前共申报“三小一练”“五小”创新成果15项，开展技能竞赛12场，参赛人员达130人次；秉持“修旧等同增收，节支就是创效”的理念，利用设备检修、技改改造等契机，大力开展修旧利废活动，组织党员带头在废品、旧品中“淘宝”要效益，一季度累计节约成本146432元；深入挖掘先进典型，利用各类宣传平台，集中报道各支部、各单位在公司扭亏治亏重点任务中攻坚克难、拼搏实干的先进事迹，多渠道、多途径挖掘提质增效工作亮点和先进经验，目前在该公司微信公众号累计编发相关宣传稿件8篇，制作宣传黑板报5幅，切实凝聚起党员群众以效益为本、精打细算的思想共识。如今，大到各类治亏攻坚、提质增效项目，小到防止跑冒滴漏、修旧利废，公司每位员工都在为控成本、创效益不懈努力着……
2023年是陕焦公司奋力实现集团化管理模式至关重要的一年，公司号召全体员工牢固树立“过紧日子才能过好日子”思想，聚焦重点，靶向发力，止住“出血点”，算好成本账，把好节约关，用实干续写治亏创效、扭亏增盈的奋斗故事，全力以赴答好转型发展新答卷。（张静云）
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