陕煤层气公司：巧用“加减乘除”法 锻造发展“硬核”力量

近期，陕煤层气公司先后参展2023中国国际矿业装备与技术展览会、全国煤矿智能化建设现场推进会和陕西煤业2023年环保工作会。几多亮相背后，是该公司与卓越同行，熟练运用“加减乘除”法，在拓业务、提效能、建机制、激活力上用功着力，推动高质量发展的真实写照。

品牌形象 “加”效益

如何在激烈的市场竞争中把企业做大做强？该公司善于抓住制约发展的重点难点问题，勤于做“加法”，将开拓市场放在工作的首要位置。经过十多年的运作发展，公司确立了“煤层气开发利用、地热能开发利用、矿山地质环境治理恢复与土地复垦、地质勘探及灾害治理”的四大产业发展的方向，形成适合企业发展格局。该公司坚持“甲方满意”为目标，深入了解矿方需求，强化技术攻关，为矿方提供优质、高水准、专业化的服务，全力打造特色品牌，擦亮“陕煤层气”名片。所属企业新泰能源公司在低浓度瓦斯发电的基础业务之外，延长煤层气开发利用产业链，拓展通风瓦斯供热、发电机组维修调试、节能技术服务等新业务，开启“第二曲线”经济增长点；铜川分公司创新采用先压后采技术治理冲击地压灾害，在国内首次成功应用彬长矿区；榆林分公司首次将定向钻探技术应用到陕北侏罗纪煤田顶板疏放水工程，率先解决了矿井巷道快速掘进、回采期间超前探放水等多种难题，井下定向超前探查单孔进尺突破1200米。

创新管理 “减”成本

依靠新技术、新设备的上线应用，制定劳动效率年提升5%以上工作目标，勇于做好“减法”。所属生态产业公司“陕西省国土空间生态修复大数据平台”全面上线运行，汇集信息形成矿山地质环境动态监测体系，实现矿山地质环境治理和生态修复项目信息化管理；新泰能源公司，原以调度管理系统为基础，创新场景模型，运用“互联网+APP”模式，对其调度指挥系统实施智能化升级改造，将大量传统的线下重复劳作，搬到了线上运营管理，实现煤层气排采井场远程监控、控制，逐步实现井场无人化值守；韩城分公司配置全智能化注浆系统3套，仅1人～3人即可实现24小时连续制浆作业。

“过去我们这儿就像手工作坊，打印一张图纸最少要5分钟，一个项目约300张图纸，还得专人操作。最难的是要把6米多长的图纸叠成标准尺寸，需要一张张摊在地上用尺子比划着，仔仔细细地折成一本书的大小，经常有‘高工叠图’的场面，自从购置了这台全自动打印机，一张图纸从打印到叠图只需15秒，劳动强度一下减少了95%。”天久公司技术员小张指着制图室打印机激动地介绍道。

全员一心 “乘”合力

无论是“加”，还是“减”，都离不开全体干部职工的共同努力，正是有了全员一心汇聚的合力，他们才能在“硬核”发展的道路上一往无前。该公司根据所属各单位的特点，从地质勘探、灾害治理，到供热供电、环境监测与生态修复，不断创新变革，优化资源配置，推进企业健康持续发展。地热能全面推广“取热不取水”技术，陆续建成小保当、大佛寺、柠条塔、张家峁等4矿6口地热项目，井深均在3200米以上，井底温度超100℃，优化建庄矿地热供暖工程，供暖效能提高30%。在陕煤所属矿区实施的浅层和中深层地热能开发利用项目，实现了职工宿舍、生产厂房、生活用水等不同供暖形式的全覆盖。生态修复高标准农田“改造”彬长矿区4464.07亩采空区土地，年可新增粮食产量370吨，“田成方、路成网、宜机化”的现代高标准农田赫然成为了当地一道独具特色的风景。

安全生产 “除”隐患

当一切都开始顺利运转，陕煤层气公司还要时刻警惕隐患这只“拦路虎”，随时做好将其“除掉”的准备。

安全生产作为工作的重中之重，对每一位煤层气人来说都不容忽视，他们擦亮“火眼金睛”，紧盯各个流程，不给隐患可乘之机。同时该公司持续深化双重预防体系和安全生产标准化建设，扎实开展安全生产专项整治三年行动，排查治理隐患1651条、培训2351人次，不断强化“素质保安”，抓紧抓实手指口述、定期测评、视频监控等工作，推动创新措施落实见效，不断提升企业本质安全水平，让高质量发展没有后顾之忧。

如今，陕煤层气公司明确“十四五”“33211”战略目标，坚持专业化立企，牢固树立“干一项工程、树一个品牌、交一方朋友”的理念，把好强企守责安全关、质量关、服务关，在高质量发展的道路上正阔步前行。（夏楠 黄振宇）