淮河能源集团为高质量发展筑牢安全屏障

防范化解风险既是政治责任，也是系统工程。该集团认真汲取企业风险防控正反两方面经验，坚持问题导向、系统观念，全面重塑风险防控体制机制，以“时时放心不下”的责任感减存量、遏增量，绝不把历史问题留给历史、任下问题交给下任。

坚持体系化思考。研究出台《综合风险防控工作实施方案》，聚焦政治、安全生产、廉洁从业、资源环保4类专项风险和战略、投资、财务、市场、运营、法律合规、人力资源、信访稳定等N类专业风险，构建“1+1+1++N”综合风险防控体系，配套建立《全面风险管理手册》《内部控制管理手册》《合规管理手册》，形成覆盖188项风险分类的《风险信息库》、574个控制点的《内部控制标准矩阵》、近100个风险预警模型指标及315条合规管理负面清单，做到一网打尽、不留死角。

坚持常态化管控。对企业资产、资源、资金、财务、账务、法务等要素全面开展“大起底”，制定重大风险识别应对、重大隐患排查治理、重点不放心单位风险点管控3个责任清单，上线全面风险智慧管理信息化系统，实行责任、时效、原因分析、应对措施、权威确认、见事见人的“清单+闭环”管控，变事后为事前，变处置为预防，抓早抓小、防患未然。

坚持责任化落实。牢固树立“管业务必须管风险”理念，坚持主管主责、分管负责、协管有责、“一岗双责”，构建齐抓共管、群防群治的风险防控工作格局。该集团党委专题研究部署风险防控工作，风险管理与审计委员会每月一调度、每季一点评，分管领导建立“月度+随机”调度机制，总部职能部门负责管内风险动态监管，实行负面清单管理，从严考核管理传导压力。制定《风险管理工作责任追究办法》，严肃追究漏报、瞒报或隐匿不查等责任，问责处理失职失责行为，建立“尽职免责”容错纠错机制，为担当者担当、为干事者撑腰。

今年1—4月，该集团安全形势稳中向好，企业大局保持安定，经营运行稳中有进，电煤保供1588万吨、长协兑现率100%，营业收入228亿元、同比增长2%，利润总额30.1亿元、同比增长46%、创造历史新高，投资24.1亿元、同比增长46.1%。产业发展稳中有为，潘集电厂一期双机全面投产，二期、谢桥电厂项目开工在即，安徽首个天然气调峰电厂滁州项目主厂房主体结构施工完成，我国首座长江内河芜湖LNG接收站接卸码头主体工程完工，全球首款、中国首制江海联运1.4万方LNG加注运输船开始分段制造，煤层气单井日产气量最高达5527方、刷新淮南矿区纪录。