宏远公司：创新人才培养机制 积蓄高质量发展动能

宏远公司以人人干事业、人人干成事业为导向，鼓励人人争作贡献、人人立志成才，聚焦平台搭建、项目攻关、示范引领，充分发挥人才培养的引领驱动作用，助力企业实现高质量发展。

搭建平台，积蓄创新创造动能

该公司高度重视每一位青年员工的技能提升，积极为广大青工搭建成长成才平台，定期组织开展入职教育、安全技术培训、特殊工种职业资格培训等；广泛开展各类劳动竞赛、技能竞赛、岗位练兵、技术比武，让更多高技能人才在活动中脱颖而出；组织技术人员去周边省市的项目施工现场，观摩全钢爬架和铝模的应用效果、实地考察防火门和铝百叶等精装建筑材料、学习不锈钢面层喷涂工艺以及外墙涂料水包纱等先进工艺；总结施工经验，明确施工方法和优缺点，并汇编成册，为项目施工提供技术支持；出台了《宏远公司职工取得国家有关注册执业资格的奖励办法》，鼓励员工积极考取相关注册执业资格，通过“线上+线下”的方式组织员工参与各种取证类培训、装配式建筑系列标准培训、BIM应用与管理培训以及建筑企业管理等专业技术培训，提高员工职业技能和专业素质。截至目前，公司共计拥有一级建造师64人、二级建造师118人，注册造价师9人，初、中、高级职称565人，为公司可持续发展提供了坚实的人才支撑。

项目攻关，实践提升工作能力

该公司建立“三主体一基地”管理体制，将分公司打造成人才培养基地，让高素质、高技艺、有潜力的技术人员扎根基层一线、重大项目和重点区域进行实践锻炼，将有能力、敢担当的青年员工放在预算、现场管理、技术管理等关键岗位，让他们在摸爬滚打中增长才干、在实践历练中积累经验。

此外，公司成立了宏远房地产工程技术班组，由6名“80”后和“90”后组成，以“技术先行，理论与实践相结合”为理念，植根一线，独创“5M4H”科学管理方法，严格把控项目建设全流程，解决了项目实施过程中遇到的诸多技术瓶颈。他们在“同锦世家”项目中采用BIM技术优化地库方案、应用隐形散水技术和目前国内先进的虹吸排水CPS防排一体工法等先进工艺和技术；在“同辉书院”项目中采用可变户型设计、同层排水设计、优化景观及管网方案等一系列“降、减、提”技术措施，实现了节支降耗、提升品质。近年来，该小组累计取得国家专利3项、省级工法2项、省部级优秀QC成果和科技成果总计40余项，还被授予2022年度 “全国质量信得过班组”荣誉称号。

示范引领，带动人才建功立业

该公司按照“宣传一个、带动一群、培养一批、造就一代”的理念，挖掘人才、树立典型，大力宣传陈万先、李宁强、崔仁等技术能人的先进事迹，用镜头和文字讲述劳模工匠成长故事，弘扬劳模精神和工匠精神，激励技能人才立足岗位建功立业，做优叫响“宏远工匠”品牌。同时，开展师徒“结对子”活动，让经验丰富的技术人员和踏实上进的青工结为师徒，师傅手把手向徒弟传授工作实践技能。通过师傅与徒弟的“传帮带”，促使广大青工在学中干、干中学，迅速成长成才，从而形成弘扬劳模工匠精神、加强技艺传承的长效机制，为企业培养更多的技术人才，为实现兴企强企汇聚强大人才动能。