十建公司对标项目施工质量打造优质工程

“上一周，安装一队地下管道焊接质量合格率达到100%，解决‘低老坏’问题12项，大家要向他们对标看齐。”4月1日，在集团公司重点建设工程---扬子石化炼油结构调整项目280万吨/年催化裂化装置施工现场，炼化工程十建公司项目部经理王振飞对质量管理对标提升进步最快的分包商进行了表彰。

今年以来，面对繁重的施工建设任务，十建公司始终秉承“质量永远领先一步”的理念，通过对标提升持续探索项目质量管理新模式，精心创建优质工程。

“以公司这次对标提升活动为契机，我们对分包商施工质量进行分类评比，选出优秀单位作为标杆，促进分包商互学互助，进一步提高工程建设质量。”王振飞说，此次对标提升质量管理的内容众多，涵盖了施工材料检验、焊接、热处理、设备管道内洁等20项重点工序监督检查的具体措施。“有了‘攀比心’，质量才能有保障。”

与此同时，项目部还制定了施工质量对标提升考核制度，根据土建、管道、钢结构、设备等专业施工质量标准要求，让所有分包商都参与考核，不仅学优点，还要找不足，确保相同专业分包商通过相互对标实现共同提升。通过“大家来找茬”，目前已有50多项质量管理中的‘低老坏’问题得到有效整治，分包商整体施工质量水平也有了很大提升。

“分包商之间相互对标，有助于补齐短板，更好地发挥质量管理优势。”十建公司项目部总工程师张瑞说。（田元武）