湖南石油探索赋能一线培训机制助力技能操作队伍素质提升

湖南石油分公司贯彻落实集团公司和销售公司人才强企战略，围绕“中而强”领先现代综合服务商目标，以“五位一体”全面提升一线队伍技能操作素质，两年间全省系统加油站职业技能等级持证人员比例增幅达63%，其中高级工及以上持证人员比例增幅达89%。

设计“五段模式”，构筑赋能之“策”。入职前开展认同教育传递企业价值理念，实习期发挥“21天效应”引导工作习惯，上岗后以“师带徒”引导新员工快速融入团队，成长期以“择优破壳”培养后备管理者和技师专家，成熟期以“赋能培养”实现“以培养培”。

做到“四个转变”，构筑赋能之“魂”。关注员工需求，开拓线上渠道，推动培训思路由“走近”向“走进”转变，培训内容由“供给侧”向“需求侧”转变，培训形式由“理论型”向“实践型”转变，培训手段由“单一化”向“多样化”转变。

建立“三大平台”，构筑赋能之“地”。建设47座“站长站”培训基地，推动“小班制办班、小课制教程、实操制授课、轮训制教学、认证制师资、建档制评估”；上线“湖南石油零售微课堂”，推动培训主题多元化；研发“爱题”知识训练系统，实现职业技能等级认定等考试题库的随心、随时、随地学。

培养“两支师资”，构筑赋能之“队”。内外部专家共同评审认证，聘任组建“站长站”认证讲师60人团队，提升课件研发与教学；选拔150余名“大师傅”，提炼“大师傅”工作法，以“师带徒”管理办法实现帮带跟踪。

完善“一个体系”，构筑赋能之“本”。通过“五段模式、四个转变、三大平台、两支师资”，挖掘一线员工的“业绩价值、数据价值、信息价值、服务价值、能力价值、岗位价值”，助力一线技能操作队伍素质提升。（罗新苗 马杰）