化销华北持续对标提升 激活高质量发展动能

2022年对标提升行动进入评估深化阶段，化销华北始终坚持问题导向、目标导向和效果导向，通过抓细精益管理、抓实改革创新、抓强党政融合，持续推进对标提升行动走深走实，2021年营业收入利润率、资产负债率、研发投入强度、全员劳动生产率均好于历史同期水平。今年1-4月，经营效益超时间进度11.4%。

抓精益管理，赋能高质量发展

将国际通用的质量、环境、职业健康安全及集团公司HSE管理体系进行有机融合，构建一体化管理体系。以“策划-实施-检查-处置”（PDCA）循环和基于风险的思维，融入党建、合规、风控、内控、全面预算等经营管理活动，构建具有华北特色的一体化管理体系，为标准化、规范化开展各项经营管理活动提供全方位支撑。

聚焦“两利四率”等核心指标，建立“1+1+N”绩效考核体系。通过制定“1”项公司绩效考核实施方案、组织全体员工每人签订“1”份年度绩效考核责任书、督促各单位细化制定“N”个内部考核细则，同步实施“星旗榜评比”“比学赶帮超”等内部对标举措，激发公司上下对标、追标的积极性。2021年业务类指标考核在化工销售各区域公司位列第一，统销产品价差率、生产型客户开发增长率均位列化工销售各区域公司首位。

抓改革创新，蓄势高质量发展

对标集团公司“双百行动”和“科改示范行动”单位，加强顶层设计和系统谋划，推动全面深化改革实现新突破。

在化工销售系统内率先推行公司经理层成员任期制和契约化管理，迈出市场化经营新步伐；构建全员绩效考核体系，严格年度考核兑现，坚持岗位末等调整，初步实现岗位能上能下；建立岗位绩效“赛马”机制，突出“精准”激励，拉大季度分配差距，初步实现岗位薪资能增能减，员工积极性和创造性明显提升。

抓党建引领，催生高质量发展

立足“政治引领、文化支撑、组织基础、人才作风、清正廉洁”五大着力点和“区位、文化、组织、人才及政治生态”五大优势，制定落实集团公司党建“1355”总体思路的“5+5”党建工作方案，为高质量发展提供坚强政治保障。

积极推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，以标准化规范化信息化建设推动基层党建全面进步全面过硬。2021年，公司党建工作经验在集团公司基层党建创新暨质量提升推进会进行分享推广，在集团公司党建工作考核中获评第5个A档。（刘博熊文晋）