工地上不走的“巡查组”

“五一”过后，胜利油田东营原油库建设依然高效运行。在不远处的公开栏里，每一期物资采购清单都会在这里公示。

与此同时，在东营原油库项目部物资保障部经理沈岳办公室，一张刚刚梳理出的13个业务风险点，以及19项防控措施的业务廉洁措施表醒目地张贴在墙上。

在沈岳看来，在东营原油库迁建项目中，他们经常会对工程建设过程中的廉洁风险点进行查找和自纠，然后制定对策形成表单。这张表就像一张无形的防护网，既是他们干好日常工作的“助推器”，也是提醒他们守好廉洁风险底线的“护身符”。

东营原油库迁建工程建设启动以来，胜利油田纪委把该项工程作为政治监督的重大任务，跟进监督、全程监督、靠上监督，强化“嵌入式”跟进监督，擦亮项目廉洁“底色”，努力以高质量监督推动项目建设提速提效。

他们以项目党工委和所属党支部为依托，坚持把监督教育工作融入日常、抓在经常，分期分批组织项目管理部、BEPC管理部管理人员以及监理、检测、造价和部分施工管理人员到东营市廉政建设教育基地接受警示教育；专题举办《廉洁从业承诺书》签署仪式，油田领导、项目管理部经理与项目参与人员进行集体谈话，提出明确要求，项目建设方、参建方600余人分别对照《廉洁从业承诺书》作出庄重承诺，让廉洁教育提醒无处不在、全员覆盖。

他们强化源头防控，从重点领域、关键环节，从业务流程节点入手，持续强化廉洁风险查找、识别、规避、防控，将廉洁控制嵌入工程建设全链条全流程；成立专项检查督导组进驻工程项目，全程跟进监督项目进展情况，设立纪检工作小组，搭建由建设方和BEPC、监理、检测等各参建方人员组成的监督平台；建立“岗位+业务”廉洁风险防控机制，植入岗位廉洁风险防控工作，要求干部员工结合岗位职责和工作实际，认真查找风险点，制定防控措施。

同时抓实迁建工程的跟踪审计，针对发现的物资采购、施工管理等方面问题，及时向项目部、建设单位出具意见，强化日常督促整改落实，合力查漏洞、纠偏差、控风险，促进工程建设项目廉洁高效推进。（于佳 华玉军 时金军 李庆）