探究大数据时代的矿山企业绩效管理

1.1 加强企业自身优质文化的创建

一个企业的文化建设对于企业内部的环境是很重要的，组织各员工学习企业文化、核心价值观等理念，不仅可以提升一个企业的文化软实力，还能提升员工的职业道德操守，让员工对于企业的发展更加的卖力，加强企业文化建设，对于企业的长期发展有着很大的作用，文化是一个企业的基石，如果一个企业丧失了应有的企业文化，那这个企业便丧失了竞争力，我们通过对于企业绩效管理的发展和创新可以有效提高一个企业的自身文化，尤其是在这个大数据的时代背景下，我们通过现代信息技术可以全方面的了解很多优质的文化，然后再结合企业自身的条件对其加以优化和完善，可以选择一个很好的企业文化，为企业后续的发展提供强有力的市场竞争力 [2]。

1.2 强化提高企业绩效管理工作的效率

当前，在这个大数据的时代下，强化和提高企业绩效管理显得非常重要，因为绩效管理工作的效率在现代企业运转及发展的过程中占据着非常重要的位置，并在很大程度上影响着相关企业的进一步发展[3]。不过，由于传统因素的影响，部分企业在进行绩效管理工作的过程中需要消耗大量的时间成本，再加之绩效管理工作的复杂性特点，相关企业花费了大量的人力物力等资源，却只能够得到极小部分的收获。为此，需要加强相关人员绩效管理工作的创新，以此来转变传统观念及因素的影响，强化提高绩效管理水平与质量，并借助大数据时代获取信息的便捷性，进一步推动企业健康、稳定地发展下去。

2 大数据时代企业绩效管理的问题

2.1 管理意识薄弱

在当前的矿山企业的人力资源中，大部分企业重视的还是对于员工工资的分配，以及人员的调配，这与绩效管理的理念是相违背的，我们应该把重心放在人才的选取上面来，只有做到对于人才的渴求，才能保证一个企业在后续的发展中有强有力的竞争力，而目前对于人才梯队的培养和选取并不能满足企业的发展，没有形成完善的绩效管理体系。

2.2 缺乏合理有效的管理体系

对于目前很多的矿山企业而言，都没有一个健全的体制，包括在人才的选拔方面，很多都是通过关系户的方式被招到公司的，这大大的违背了企业绩效管理的初衷，对于业的后续发展是非常不利的，并且在选拔的过程中，过分的注重学生的毕业院校和学历，导致一些本来不需要高学历岗位也给安排上了一些高学历的员工，这样就浪费了很多的人才资源，所以，对于目前来说，我国国有企业的培训体系仍然不是很健全，对于目前这个很看重人的综合素质和文修养的时代，提升每一个员工的自我修养是非常有必要的，所以对于建立和完善这样的体系变得非常的重要。但就目前而言，虽然说有的国有企业已经认识到了这点，并且也开展了培训，但是往往由于施加的力度不够，导致取得的成效微乎其微，没有真正的做到从企业发展和人才培养为出发点的多层次、综合性的动态培训。

3 大数据时代加强企业绩效管理的措施

3.1 严格规划管理目标

对于目前的企业竞争而言，说到底就是人才的竞争，一个企业如果能够更多的引入高质量的人才，那么他在后续的发展中必将披荆斩棘，保持着强有力的竞争力，所以对于一个企业的经营者而言，要正确的认识到人力资源的绩效管理的重要性，以发展性的眼光去看待后续的问题，在人力资源的绩效管理中要突出要点，认真的贯彻和落实绩效管理体制，我们要通过人力资源绩效管理相关部门对于人力资源管理的全面性，把每一个方面的优化都做到最好，及时的督促绩效管理部门对于各方面的调查，真正的做到其存在的价值和意义。

3.2 加强企业绩效管理制度的优化完善

企业的制度应该具有严谨性，加强对于公司制度的管控，把每一个理念传达个每一个员工，这样才能在整体上提升公司的整体水品，从严管制，把制度的要求合理化的同时也要把其__，如果一个矿山企业没有一个完整的制度，那就是一盘散沙，这会导致难以想象的后果，所以组织企业内部各员工加强对于制度的学习和严格要求至关重要。在我们要通过完善其中对于制度的管理和把控功能，确保企业后续的发展中能够稳步向前，有一个很好的企业组织，为矿山企业的发展提供了很大的方便。对于在公司做出巨大贡献的员工，我们必须要对其进行相应的奖励和奖彰，来激励员工的斗志，让每一个员工都能在竞争中不断的发展自身的职业素养，涓涓细流便可汇成大河，每一个员工的提升便是一个公司的提升，只有这样才能在发展中披荆斩棘，所以加对于员工的奖彰和激励，对于企业内度的氛围和发展是其积极性的作用的，我们要在后续的发展中不断的完善奖励机制和酬薪制度。

3.3 加强员工自身工作积极性的激发

在目前的发展中，我们可以组织各人才之间展开竞争，让他们在竞争中不断的发展，为企业的发展提供基础，给每一个员工培训的机会，从多方面的培养他们的工作效率和业能力，增强他们的学习意识，让他们能够在不断地发展中保持一个强有力的竞争，以适应不断发展的社会。绩效管理体制必须要每一个人积极的参与，只有不断的提高员工的综合素质，才能保证企业在后续的发展中不断的进步。

3.4 加强企业内部沟通水平的提高

对于目前市场发展而言，只有一个企业中的员工能够团结在一起，那么这个企业在后续的发展中总是能够取得不错的成绩。

所以在对绩效管理的过程中，我们要侧重于团队，以一个团队为基础对人力资源系统进行实施和管理，能够更好的是企业在发展中能够稳步向前，所以，企业要加强人才团队协作的构建，不仅仅只是为单个的人才提供培养的机会，我们要从整体出发，为所有的人才团队提供全方面的支持，为企业的发展营造一个非常合适的合作氛围，同时也吸引了很多外面人才的引入，为企业的发展提供了强有力的人才保障，并且通过活跃企业内部的工作氛围，还能加强各员工之间的沟通，让企业在后续的发展中能够稳步提升。

4 结语

在这个大数据的时代背景下，各企业对于绩效管理体制的健全和完善越来越重要，我们应该摒弃曾经的那些传统的管理理念，充分的完善和发挥绩效管理体制的优势，通过大数据下的信息技术提高对于企业人力资源绩效管理的优良的配置和优化，从很大程度上为矿山企业对于人才的需求和培养提供了强有力的保证，通过积极的调动每个员工的工作效率，只有这样，才能保证企业在后续的发展中能够站住脚跟，保持强有力的竞争力，建立矿山企业的百年老店。