金川集团总部部门负责人贯彻落实八届六次职代会精神——财务部

贯彻新思想 建功新时代 埋头苦干勇毅前行

在公司高质量发展中发挥主力军作用

 财务部总经理 刘建

金川集团八届六次职工代表大会为在新的起点弘扬伟大建党精神，全面贯彻落实省委书记尹弘重要讲话，推动高质量发展更上一层楼、再创新辉煌指明了前进方向。财务部作为金川集团经营业绩再创新高的见证人，既为改革发展取得的丰硕成果深感骄傲，又对未来奋进向前、转型升级充满信心。2022年财务部将紧紧围绕金川集团“十四五”发展目标和会议精神，在行动中落实，在落实中突破，竭力做好“6个坚持”。

坚持计划为纲，力求全面预算管理持续深化。以全面预算管理作为定向引航、降本增效的主要抓手，始终坚持高目标引领和市场化改革来推动金川集团高质量发展，强化预算目标与“十四五”规划紧密衔接，转变观念、创新思路，不断摸索探寻预算指标体系、核算体系和考评体系的契合度，突出“一厂一策、产业协同”预算管控原则，积极探索建立“经营主体独立核算，产业链条联动考核”的考核体系，保障指标先进性与实效性并存，合理性与激励性并重。通过持续深化全面预算管理，打牢高质量发展基础，助力2022年经营业绩再上台阶。

坚持现金为王，力求资金管控体系更趋完善。 牢牢坚守“量入为出、无收不支、收支均衡”的资金管控原则，在思维意识和体制机制不断成熟的基础上，充分发挥“集团军”作战优势，多措并举拓展融资渠道，力争在产业链融资方面取得新突破。 突出财务公司金融服务平台职责，提高资金归集度，高效统筹调度，缓解内部成员单位“融资难、融资贵、融资慢”难题。 持续强化账户、支付、审批等关键环节管控，有效防范资金安全风险。 加强境外资金规范和安全管控，加快跨境资金池建设，统筹提升资金管理效率效益，降低境外资金运营风险。

坚持业财融合，力求财务专题分析走深走实。 纵深推进财务分析引导生产经营管理模式，持续优化长期化、系统化、全局化的月度经营分析工作机制，不断增强经营分析的战略思维、辩证思维、创新思维和底线思维，不断提高经营分析的系统性、协同性、创新性和前瞻性，大力推广经营分析结果应用，建立整改落实长效机制，滚动形成成果反馈，全力释放管理效能。 不断拓展经营分析工作的深度和广度，形成由点及面、由精到深、自上而下、上下协同，具有“金川特色”的经营管理分析体系，为公司决策部署提供有力支撑，为公司高质量发展保驾护航。

坚持定向把脉，力求财务监督检查发挥实效。 充分发挥财务监督制约性、促进性和保障性作用。坚持全面监督和专项检查相结合，坚持“问题导向、重点突出、以查促改、服务管理”的财务监督检查总要求，坚持用改革的视角发现问题，以改革的思路推动解决问题，做到揭示问题、规范管理、促进改革一体推进。2022年，财务监督将重点关注国有资产、两金管控和境外项目的真实性、安全性、规范性和效益性，促进公司整体财务管理水平和会计信息质量不断提升，促进国际化经营和抗风险能力持续增强。同时进一步强化跟踪督办、整改销号动态管控，对尚未完成整改问题明确期限，紧盯落实进度，确保即知即改、有错必改、以改促优，保障公司财务风险可控、经营运行稳健。

坚持提档升级，力求财务共享项目扎实落地。 财务共享服务平台建设项目作为金川集团信息化发展的主航道，2022年将加快推进全面预算、中央账务仓等剩余模块建设，全面推广已实现功能模块的深化应用，全力实现项目建成落地。着力打造依托财务共享平台，构建战略财务、共享财务、业务财务“三位一体”的新型财务管理体系。利用共享优势，整合信息数据，实现“业、财、资、税”一体化管理，有效支撑企业战略决策和经营发展，通过搭建以财务共享牵头引导业务系统建设的数字化革新平台，为公司降本增效、流程再造、价值挖潜、聚力转型奠定坚实基础。

坚持以人为本，力求财务梯队建设专业高效。 坚持以财务精神立身、以创新规范立业、以自身建设立信，践行脚踏实地、扎实苦干、与时俱进、开拓创新精神，加强财务人员的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，努力锻造信念坚定、业务精通、作风务实的专业化财务队伍，更好地服务公司发展大局，通过轮岗交流、定期考核、灵活培训等管理机制，打造专业、作风的财务团队，促成财务人员全面发展。

向善思进，继往开来。 2022 年，财务部将持续发扬“逢山开路，遇水架桥”的精神，努力做到精准识变、科学应变、主动求变，不断用八届六次职代会的新思想、新观念，研究新情况、解决新问题。 抱定“知其难而为之”的执着信念，压茬落实各项经营任务目标，为金川集团高质量发展贡献力量。