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重整行装再出发
保卫部部长、党委书记 段俊禄
金川集团八届六次职代会是在加速步入高质量发展“快车道”关键节点召开的一次总结会、部署会、动员会。在新形势、新要求、新任务、新挑战下，保卫部将立足本职，服务保障生产经营工作，打造忠诚企业、奋发有为的专业化内保队伍和应急救援队伍。
坚持党建统领，深耕党建品牌。保卫部党委在金川集团还是一个年轻的、富有活力的基层党组织，虽然成立时间只有短短5年，但先后获评了2个红旗党支部、1个先进党支部的荣誉，达到党支部总数的50%。党团员队伍大部分由退伍军人组成，达到职工总数的53%，雷厉风行、吃苦耐劳蔚然成风。有着这样的良好基础，蓄劲发力，久久为功，打造体现专业特质、突出工作特点、赋予鲜明特色的党建品牌指日可待。下一步，我们将深入开展党纪法规教育、反腐倡廉警示教育，驰而不息正风肃纪；充分发挥“指尖点兵台”等融媒体平台的宣传思想工作优势；广泛开展“两创两争”党建品牌创建活动，树立“政治坚定、纪律严明、作风过硬、服务高效”的良好作风形象，争创金川集团“红旗党支部”“五四红旗团委”。
坚持协调发展，聚力保障效能。做好内部治安、道路交通、消防和危化品管理是金川集团赋予我们的四项职能。发展的脚步越快，保卫部承受的工作压力就越大；生产经营任务越重，安全管控的监督分量就越重；有色金属产品价格越高，反盗窃的挑战就越多。只有保持反盗窃高压态势，强化人防、物防、技防有机结合，才能最大限度降低财产损失；只有全面提高职工消防安全意识和自身应对能力，才能实现安全隐患整改率100%目标；只有常态化做好“一盔一带”整治工作，才能有效降低交通事故发生率；只有落实危险化学品、民爆品在生产、运输、使用、储存监督管理措施，强化制度执行、标准落实、台账管理、安全措施和操作流程的闭环管理，才能确保“零泄漏、零流失”；只有形成网格化、数字化、精细化治安防控体系，才能实现可防性案件为零、重特大火灾事故为零、重特大交通事故为零、职工违法犯罪为零，持续提高服务保障满意度。
坚持创新驱动，深化管理改革。保卫部是深化改革的批“试水者”。对于我们来说，改革路上只有起点，没有终点。我们将进一步健全制度体系，优化管理结构，整合人力资源，打造团队精神，提升标准化、专业化、扁平化管理效能；坚持问题导向、目标导向、结果导向，强化对绩效和管理成果考核评价；强化巡逻目标性实效性，提升巡逻质量效能；用好门禁人脸识别和访客系统，做好信息采集，降低设备故障率，提高门禁服务满意度；实现交通、安防、卡证系统的集成融合与信息共享，打造智慧安防平台。
坚持以人为本，实现共同发展。长期以来，制约保卫部发展的梗阻瓶颈就是职工年龄结构、知识结构、专业结构不合理。在金川集团各级领导关心下，我们通过校招、社招两个途径在一定程度上缓解了局部问题。问题解决了接着就是要出彩、出成果。我们将坚持轮岗交流机制，多领域培养、多岗位锻炼，加快职工成长步伐；增强干部的学习力、创新力和执行力，培养干部务实担当作风；鼓励职工提升业务技能，参与职业技能鉴定，打通应急救援员、保安员职业发展通路；积极开展“导师带徒”活动，发挥传帮带作用；广泛开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动，不断提高职工职业技能素质；年底达到高级职业技能人员70%以上，在相关技能大赛中取得优异成绩；打造一支对企业发展有强烈责任感、对干事创业有奉献担当、对本职岗位有贡献作为、对职工群众有深厚情怀的特色突出、优势明显、忠诚担当、执行力强的“四有”服务保障队伍。
坚持示范引领，丰富活动载体。抓好引领示范，给职工搭建干事创业的舞台，大家心往一处想、劲往一处使，凝心聚力，齐抓共管，就没有完不成的任务，没有过不去的困难。新的一年，我们将发挥组织优势，创新工作方法，千方百计汇聚、彰显、转化职工群众的智慧和力量；扩建4号岗停车场，常态化做好“我为群众办实事”实践活动；选树“学习标兵”“技术能手”“管理标杆”，引导广大职工立足岗位成长成才、建功立业，争做促进改革发展的生力军、助力高质量发展的突击队，打造新时代“忠诚卫士”的良好品牌形象。让这支队伍发出职工群众爱听的“好声音”，立起职工群众赞誉的“好形象”，除去职工群众厌恶的“坏毛病”；苦练职工群众需要的“真本领”。
从1961年到今天，保卫部这支队伍见证了金川集团起步、发展、壮大的每一个关键阶段，如今我们正站在蓄势待发的新起点，保卫部全体职工将以而今迈步从头越的气概，快马加鞭勇争先的干劲，进一步坚定信心、振奋精神，克难攻坚、扎实苦干，用奋斗书写助推金川集团高质量发展的绚丽篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
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